线上超市似乎早已成为互联网巨头们的必争之地。。。。。。。除京东外，，，，，，，此前美团旗下已推出小象超市，，，，，，，阿里旗下有天猫超市，，，，，，，拼多多则在百亿津贴板块下低调推出“百亿超市”。。。。。。。不过，，，，，，，拼多多的“百亿超市”则只是一个限时限量发券运动，，，，，，，跟京东、美团、阿里的超市业态并不相同。。。。。。。

津贴力度将逾越带电品类

据先容，，，，，，，京东超市作为海内规模领先的超市，，，，，，，2025年正式宣布未来三年用户规模目的：从3亿增添至5亿。。。。。。。2025年京东超市整年增添速率一连领跑行业，，，，，，，市场份额一连提升，，，，，，，购物用户规模、订单量增添均凌驾20%。。。。。。。

此次上线的“百亿超市”频道，，，，，，，笼罩京东超市现有休食、生鲜、酒水、饮料、粮油调味等知足消耗者一样平常所需的食物饮品，，，，，，，家清、个护、母婴、宠物、鲜花、玩具乐器等生涯用品，，，，，，，以及部分京喜自营商品，，，，，，，并通过官方津贴、加倍补、满额返京东超市卡等形式，，，，，，，为消耗者提供又好又自制的品质好物。。。。。。。

值得注重的是，，，，，，，京东还将通过平台加大直补力度、品牌直供和品牌授权的方法，，，，，，，让用户无需拼团、不必比价、不玩套路，，，，，，，就能轻松购置到价钱实惠的品质好货，，，，，，，把消耗的自动权与实惠真正还给每一位用户。。。。。。。本次“百亿超市”的津贴力度，，，，，，，也将逾越带电品类，，，，，，，成为京东集团在百亿频道津贴力度最大的电商在售品类。。。。。。。

京东“百亿超市”频道的一连推进将通过京东超等供应链能力和恒久主义的平台投入，，，，，，，链接更多优质品牌，，，，，，，精选贴合公共需求的日用快消品，，，，，，，指导行业离别以次充好、低质低价内卷竞争，，，，，，，回归品质与性价比并重的良性生长轨道。。。。。。。

同时，，，，，，，京东“百亿超市”频道也将通过稳固实惠的价钱、可靠高效的效劳、正品包管的行动，，，，，，，有用降低公共消耗决议本钱，，，，，，，一连激活一样平常消耗活力、拉动内需增添，，，，，，，助力构建康健有序、可一连生长的零售生态。。。。。。。

京东方面称，，，，，，，作为消耗者信托的购物优选渠道，，，，，，，京东致力于一连打造天下最稳固的日销平台、最好的品牌建设平台、商品全生命周期回报率最高的平台，，，，，，，一连为品牌与用户构建恒久可信托的生意情形，，，，，，，助力优质好物高效直达消耗者，，，，，，，真正实现用户、品牌与行业的多方共赢。。。。。。。

超市生态迎来深刻厘革

目今，，，，，，，中国零售行业正在履历一轮深刻调解，，，，，，，线上线下超市的竞争都极为惨烈。。。。。。。一方面，，，，，，，以山姆会员店、胖东来为代表的品质商超“人满为患”，，，，，，，而另一方面不少线下超市却面临着来自线上线下的强盛竞争压力，，，，，，，生涯艰难。。。。。。。

而在线上，，，，，，，市场上商品同质化严重、价钱战愈演愈烈，，，，，，，许多品牌只能靠一直促销来维持销量，，，，，，，利润越来越薄。。。。。。。同时，，，，，，，随着消耗者越来越理性、需求愈发多元，，，，，，，仅靠低价已难以一连吸引用户。。。。。。。

但超市这一零售业态的规模重大，，，，，，，也是目今巨头们争取即时零售的要害一环，，，，，，，在这一配景下，，，，，，，互联网巨头们齐齐发力线上线下的超市业态。。。。。。。

以京东为例，，，，，，，其不但此前在线上推出了京东超市，，，，，，，2025年9月，，，，，，，京东还正式完成对香港佳宝食物超等市场的收购。。。。。。。而美团不但打造了小象超市，，，，，，，去年12月19日，，，，，，，美团小象超市的首家线下门店正式开业，，，，，，，而在今年2月，，，，，，，美团还宣布拟以约7.17亿美元的初始对价，，，，，，，完成对叮咚买菜中国营业100%股权的收购。。。。。。。

而一些线下超市也一直开启“自救之路”。。。。。。。自2024年起，，，，，，，永辉超市正式踏上了对标胖东来的转型征程，，，，，，，然而这一转型之路却充满崎岖。。。。。。。今年1月，，，，，，，永辉超市宣布通告称预计2025年归母净亏损21.4亿元，，，，，，，归母扣非净亏损29.4亿元。。。。。。。

关于亏损缘故原由，，，，，，，永辉超市体现，，，，，，，2025年，，，，，，，公司举行了重大的谋划战略调解，，，，，，，从“规模扩张”转向“质量增添”，，，，，，，重新定位了“新永辉、新品质”的战略生长。。。。。。。门店结构方面，，，，，，，公司报告期内深度调改了315家门店，，，，，，，并关闭了381家与公司未来战略定位不相符的门店。。。。。。。门店调改对公司利润的影响主要包括调改相关的资产报废损失、休业装修营业收入损失、一次性开办费投入等，，，，，，，其中资产报废及一次性投入合计约9.1亿元。。。。。。。别的，，，，，，，门店因休业装修爆发的毛利额损失预估约3亿元。。。。。。。与此同时，，，，，，，关闭381家门店也爆发了较大损失，，，，，，，主要包括资产报废损失、职员优化去职赔偿、租赁相关的违约赔偿等。。。。。。。

更为值得关注的是，，，，，，，目今线上线下超市的“界线”越来越模糊，，，，，，，一些线上超市开了线下店，，，，，，，而一些线下超市则开发了线上营业，，，，，，，其实质都是为了争取更多客户，，，，，，，不少线下超市借助线上营业实现了突围。。。。。。。

中国连锁谋划协会宣布的数据显示，，，，，，，2025年中国连锁超市线上营业增速较总销售同比体现较好，，，，，，，72%的超市企业线上销售同比增添，，，，，，，其中凌驾三成企业坚持凌驾20%的高增添。。。。。。。

责编：叶舒筠

校对：高源