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加拿大展望平台内容
文 | 版面之外
当封杀公密告出时，，，，，，，，元宝作为腾讯被寄予厚望的大模子 App，，，，，，，，正处于它 10 亿红包裂变战事的最前线。 。。。。。。
几分钟前，，，，，，，，朋侪圈里还塞满了满地打滚的红包链接，，，，，，，，几分钟后，，，，，，，，那些链接所有酿成了一个个乱码。 。。。。。。
封的是元宝，，，，，，，，防的是字节和阿里
元宝是腾讯自己的AI产品，，，，，，，，微信是腾讯自己的社交大本营，，，，，，，，左手封右手，，，，，，，，这唱的是哪一出 ？？？？？
外貌看是微信在大义灭亲，，，，，，，，现实上是一场细密的防御性自残。 。。。。。。
在即将到来的 2026 年春节，，，，，，，，各大厂商都在盯着微信这块肥肉。 。。。。。。豆包、千问、文心一言，，，，，，，，谁不想靠着津贴在朋侪圈社交链里翻开一个口子 ？？？？？
阿里砸30亿、腾讯砸10亿、百度砸5亿，，，，，，，，字节还直接拿下了春晚C位，，，，，，，，45亿资金堆在一起，，，，，，，，实质上就是一场AI入口争取战。 。。。。。。
而它们的玩法，，，，，，，，清一色都是红包拉新和社交裂变，，，，，，，，这套打法，，，，，，，，早就被验证过无数次了。 。。。。。。对字节、阿里、百度来说，，，，，，，，它们盯着的不是红包那点钱，，，，，，，，是微信的社交关系链，，，，，，，，只要能靠红包撬开这个口子，，，，，，，，就能收割流量、锁住用户，，，，，，，，再逐步把AI做起来。 。。。。。。
但对微信来说，，，，，，，，这是一次领地的威胁。 。。。。。。
微信这15年，，，，，，，，早就不是一个纯粹的谈天工具，，，，，，，，它是一个底层生涯方法，，，，，，，，重大的社交关系链是基础，，，，，，，，其次尚有支付、小程序、公众号、视频号等等，，，，，，，，这些不可被外人随便击穿。 。。。。。。
要是真让这些巨头的AI产品，，，，，，，，把诱导链接、刷屏海报、拉新口令铺满朋侪圈和微信群，，，，，，，，不但用户体验受到影响，，，，，，，，更恐怖的是，，，，，，，，AI这工具，，，，，，，，天生就能替换微信的部分功效，，，，，，，，好比搜索、信息整合，，，，，，，，一旦用户习惯了在微信里用别的AI，，，，，，，，微信自己就会被倾轧。 。。。。。。
微信不可直接封字节、阿里，，，，，，，，若是这么做，，，，，，，，舆论上显然过不去。 。。。。。。
以是它只能先拿元宝开刀。 。。。。。。
封杀元宝，，，，，，，，就是微信立的一个规则。 。。。。。。它在告诉全天下，，，，，，，，在这块土地，，，，，，，，哪怕是腾讯自家的 AI，，，，，，，，也别想通过初级的社交裂变来薅走我的流量。 。。。。。。
这一刀，，，，，，，，封的是元宝，，，，，，，，防的是字节和阿里。 。。。。。。
腾讯不需要，，，，，，，，也无法复制另一个红包时刻
不得不说，，，，，，，，微信封杀元宝虽然狠，，，，，，，，甚至有点自断一臂，，，，，，，，但确实高明。 。。。。。。这背后，，，，，，，，隐藏着一个更深层的、令腾讯感应担心的真相，，，，，，，，腾讯最引以为傲的社交逻辑，，，，，，，，在 AI 时代可能正在失效。 。。。。。。
前不久，，，，，，，，马化腾曾在内部聚会上表达过对红包时刻的盼愿。 。。。。。。他希望元宝能像 2014 年春节的微信支付一样，，，，，，，，通过一次偷袭珍珠港式的社交裂变，，，，，，，，一夜之间实现 AI 的全民普及。 。。。。。。但在 2026 年的视角下，，，，，，，，显然这是一个逻辑错位的伪命题。 。。。。。。
缘故原由很简朴，，，，，，，，红包解决的是渠道问题，，，，，，，，而 AI 解决的是智力问题。 。。。。。。这两者，，，，，，，，基础不是一回事。 。。。。。。
昔时的微信红包，，，，，，，，实质上就是渠道的胜利。 。。。。。。
那时间，，，，，，，，移动支付的手艺已经很成熟了，，，，，，，，用户也有收发钱的需求，，，，，，，，缺的只是一个高效的触达渠道。 。。。。。。微信恰恰有十几亿人的社交关系链，，，，，，，，用红包当载体，，，，，，，，一下子就买通了支付工具和用户之间的最后一公里，，，，，，，，它乐成的要害，，，，，，，，在于用社交游戏激活了本就保存的支付需求，，，，，，，，是渠道对需求的毗连，，，，，，，，而非创立需求自己。 。。。。。。
但AI纷歧样。 。。。。。。只管AI产品自己也需渠道，，，，，，，，但基础价值在于智能自己，，，，，，，，而非渠道形式。 。。。。。。
AI的焦点是能自主思索、自主决议、能解决现实问题，，，，，，，，它的价值不是让更多人知道，，，，，，，，而是让用户离不开，，，，，，，，这意味着自己AI就带有自力性和倾覆性，，，，，，，，甚至要有一点不可控性。 。。。。。。。 。。。。。。
可是腾讯的体制，，，，，，，，从骨子里就倾轧这种不可控。 。。。。。。
已往20多年来，，，，，，，，腾讯已经形成了严密的部分划分、明确的KPI审核、稳固的利益名堂。 。。。。。。它善于的是在现有框架里优化，，，，，，，，是把成熟的工具做大做强，，，，，，，，而不是突破框架搞立异，，，，，，，，培育一个倾覆自己的产品就更难了。 。。。。。。
我们无妨比照一下，，，，，，，，那些真正做出倾覆的人，，，，，，，，是怎么做的。 。。。。。。
雷军做小米汽车，，，，，，，，押上了自己所有的声誉和资源，，，，，，，，跳脱手机行业的恬静圈，，，，，，，，直面造车的手艺壁垒，，，，，，，，哪怕被质疑、遇波折，，，，，，，，也死磕手艺，，，，，，，，最终做出了能和古板车企抗衡的产品。 。。。。。。马斯克更不必说，，，，，，，，发射火箭、造特斯拉、做AI，，，，，，，，每一次都在挑战人类认知的极限，，，，，，，，容忍失败、勉励倾覆，，，，，，，，哪怕SpaceX多次爆炸、特斯拉陷入产能危� ；；；； ；；；�，，，，，，，，也从没想过放弃。 。。。。。。
尚有昔时的张小龙，，，，，，，，做微信的时间，，，，，，，，顶着QQ的重大压力，，，，，，，，顶着重复建设的质疑，，，，，，，，孤注一掷坚持自己的产品理念，，，，，，，，拒绝短期利益诱惑，，，，，，，，最终做出了倾覆移动社交的微信。 。。。。。。
这些案例的配合点在于，，，，，，，，首创人或焦点人物拥有逾越KPI的信心和突破系统的授权。 。。。。。。这与元宝所泛起的，，，，，，，，在现有系统内追求资源最优解的路径，，，，，，，，形成了鲜明比照
再看元宝，，，，，，，，它是什么 ？？？？？
凭证媒体报道，，，，，，，，元宝最初是在TEG手艺事业群，，，，，，，，厥后才并到CSIG云与智慧工业事业群，，，，，，，，它的研发逻辑不是用户需要什么，，，，，，，，就做什么，，，，，，，，而是有什么资源，，，，，，，，就凑什么产品。 。。。。。。把混元大模子拿来，，，，，，，，做个基础的对话功效，，，，，，，，把腾讯云的算力拿来，，，，，，，，支持产品运行，，，，，，，，把微信的流量拿来，，，，，，，，搞拉新裂变，，，，，，，，再砸10亿红包津贴，，，，，，，，一套标准大厂AI产品就出炉了。 。。。。。。
这意味着，，，，，，，，降生历程充满了大厂内部的平衡，，，，，，，，资源是整合来的，，，，，，，，团队是拼集出的，，，，，，，，KPI 是定好的，，，，，，，，它被保� ；；；； ；；；さ锰�，，，，，，，，以至于它在等微信喂饭，，，，，，，，而不是像 Kimi 、DeepSeek 那样在战场上抢肉吃。 。。。。。。
为了完成KPI，，，，，，，，元宝只能放弃恒久的焦点能力打磨，，，，，，，，一门心思搞红包津贴、诱导分享、使命裂变——这些要领短期高效，，，，，，，，能快速拉来用户，，，，，，，，但恒久来看，，，，，，，，就是在消耗用户信托，，，，，，，，消耗微信生态，，，，，，，，也消耗自己。 。。。。。。
这种避风港里长出来的产品，，，，，，，，自然缺乏一种能让用户爆发虎躯一震的攻击力，，，，，，，，它离实验室很近，，，，，，，，离战场很远。 。。。。。。
然而，，，，，，，，与微信、QQ等产品相比，，，，，，，，元宝给人的外部观感更像一个整体项目。 。。。。。。它的生长路径似乎更多由资源整合与KPI驱动，，，，，，，，而非一个清晰、坚定且被充分授权的产品愿景所牵引。 。。。。。。
回首腾讯的征象级产品，，，，，，，，每一个都有一个偏执、坚定、有绝对话语权的一号位：微信有张小龙，，，，，，，，坚守用户价值，，，，，，，，敢对抗内部压力，，，，，，，，QQ有早期的马化腾，，，，，，，，深入用户，，，，，，，，亲自打磨产品细节，，，，，，，，腾讯游戏有马晓轶，，，，，，，，敢结构新赛道，，，，，，，，敢投入焦点资源。 。。。。。。
这些灵魂人物，，，，，，，，是产品的定海神针，，，，，，，，能顶住短期压力，，，，，，，，拒绝短期诱惑，，，，，，，，坚守恒久价值。 。。。。。。
但元宝没有，，，，，，，，它的出生，，，，，，，，像是在证实腾讯也有AI。 。。。。。。归根结底，，，，，，，，元宝的逆境是组织意志的产品，，，，，，，，而非小我私家意志的结晶。 。。。。。。在AI这场需要极端聚焦与偏执的竞赛中，，，，，，，，这是比手艺差别更致命的弱点。 。。。。。。
腾讯的AI焦虑，，，，，，，，撞上张小龙的产品洁癖
许多人把微信封杀元宝，，，，，，，，简朴明确成与友商的流量争取前奏，，，，，，，，但着实，，，，，，，，这背后是两种理念的强烈碰撞，，，，，，，，腾讯的AI焦虑撞上了张小龙的产品洁癖。 。。。。。。
先说说张小龙。 。。。。。。
相识张小龙的人都知道，，，，，，，，他对微信的产品理念，，，，，，，，历来都是一切以用户价值为依归、用完即走、不打搅用户。 。。。。。。在他眼里，，，，，，，，微信的焦点价值，，，，，，，，是给用户提供清洁、高效、便捷的社交和效劳体验，，，，，，，，任何破损用户体验、消耗用户信托的行为，，，，，，，，哪怕是腾讯自家的产品，，，，，，，，也绝不允许。 。。。。。。
这种产品洁癖和思索，，，，，，，，贯串了微信的整个生长历程。 。。。。。。
昔时，，，，，，，，商业化部分多次要求微信增添广告位，，，，，，，，都被张小龙拒绝了，，，，，，，，他不想由于商业化，，，，，，，，破损微信的清洁和纯粹，，，，，，，，厥后，，，，，，，，微信封杀种种违规小程序、公众号、链接，，，，，，，，不管是不是腾讯内部的产品，，，，，，，，都一视同仁，，，，，，，，绝不双标，，，，，，，，现在封杀元宝，，，，，，，，实质上也是这种洁癖的延续。 。。。。。。
元宝的红包裂变、诱导分享，，，，，，，，已经严重破损了微信的社交体验，，，，，，，，满群都是跳转的链接，，，，，，，，刷屏的分享。 。。。。。。在他眼里，，，，，，，，满群乱飞的红包链接不是资产，，，，，，，，而是社交噪音。 。。。。。。
元宝的做法，，，，，，，，恰恰和张小龙的理念南辕北辙，，，，，，，，甚至偏离了腾讯最初的产品司理文化。 。。。。。。
腾讯早期能崛起，，，，，，，，靠的就是产品司理文化，，，，，，，，严酷来说，，，，，，，，马化腾、张小龙都是腾讯最早的产品司理。 。。。。。。昔时的QQ、微信之以是乐成，，，，，，，，都不是靠津贴拉新和诱导裂变做起来的，，，，，，，，而是靠简朴、纯粹的产品体验，，，，，，，，靠的是马化腾、张小龙这些顶级产品司理对真实价值的死磕，，，，，，，，最终成为国民级产品。 。。。。。。
可随着公司规模越来越大，，，，，，，，这种文化逐步被KPI 文化稀释了。 。。。。。。元宝不靠产品力吸引用户，，，，，，，，而靠红包津贴，，，，，，，，这不但和张小龙的理念格格不入，，，，，，，，更是在审美上显得极其陈腐，，，，，，，，它在用 3G 时代的杠杆，，，，，，，，撬动一个 AI 时代的地球。 。。。。。。
和张小龙的产品洁癖相对的，，，，，，，，是腾讯的AI焦虑，，，，，，，，一种亘古未有的、担心被时代镌汰的焦虑。 。。。。。。
现在的AI时代，，，，，，，，互联网名堂正在被重新改写。 。。。。。。
字节、阿里、百度纷纷加大AI投入，，，，，，，，打造焦点模子和产品，，，，，，，，试图抢占AI超等入口，，，，，，，，Kimi、DeepSeek等首创AI异军突起，，，，，，，，靠手艺突破分流高端用户，，，，，，，，全球规模内，，，，，，，，OpenAI、谷歌等巨头也在猖獗结构AI，，，，，，，，掀起了一轮又一轮手艺刷新。 。。。。。。
腾讯呢 ？？？？？
它在AI领域结构不算晚，，，，，，，，推出了混元大模子、元宝等产品，，，，，，，，也拥有海量用户和资源。 。。。。。。然而，，，，，，，，与它在社交和游戏领域的统治力相比，，，，，，，，腾讯在AI领域尚未展现出同品级的市场影响力和用户心智上的领头羊。 。。。。。。
马化腾心里很清晰，，，，，，，，AI是下一代互联网的焦点赛道，，，，，，，，谁能在AI领域占有优势，，，，，，，，谁就能掌握话语权，，，，，，，，谁要是落伍，，，，，，，，谁就有可能被时代镌汰。 。。。。。。昔时诺基亚的陨落、百度在移动互联网时代的衰落，，，，，，，，都念兹在兹，，，，，，，，腾讯不敢有丝毫懈怠。 。。。。。。
这种焦虑，，，，，，，，让腾讯早起陷入了病急乱投医的逆境，，，，，，，，它急于推出AI产品，，，，，，，，急于拉新破局，，，，，，，，急于证实自己在AI领域的实力，，，，，，，，于是就沿用了最熟悉的红包和社交裂变打法，，，，，，，，试图用最短的时间，，，，，，，，实现AI用户的规模扩张。 。。。。。。马化腾亲自督战、砸下 10 亿，，，，，，，，实质上是希望通过这一场战争，，，，，，，，缓解怕落伍的担心。 。。。。。。
一边是张小龙要守住社交的净土，，，，，，，，一边是腾讯要抢夺未来的船票，，，，，，，，急于拉新破局，，，，，，，，不吝牺牲体验。 。。。。。。
两者碰撞，，，，，，，，最终的效果，，，，，，，，就是微信封杀元宝。 。。。。。。
对张小龙来说，，，，，，，，这是对产品理念的坚守，，，，，，，，是对微信生态的保� ；；；； ；；；�，，，，，，，，也是对腾讯最初产品司理文化的回归，，，，，，，，他在用这种方法，，，，，，，，给整个腾讯转达一个信号，，，，，，，，无论战略多紧迫，，，，，，，，都不可牺牲用户价值，，，，，，，，以牺牲产品灵魂为价钱。 。。。。。。
所有的倾覆，，，，，，，，都始于对已往的起义
对腾讯来说，，，，，，，，这是一场苏醒，，，，，，，，也是一场内讧，，，，，，，，它苏醒地熟悉到，，，，，，，，靠红包津贴、诱导裂变的旧逻辑，，，，，，，，在AI时代已经失效了，，，，，，，，靠资源整合、合规化落地的产品，，，，，，，，无法形成焦点竞争力。 。。。。。。
但同时，，，，，，，，它又陷入了两难，，，，，，，，放弃红包裂变，，，，，，，，元宝的拉新数据会暴跌，，，，，，，，AI焦虑无法缓解。 。。。。。。坚持红包裂变，，，，，，，，会破损微信生态，，，，，，，，违反张小龙的理念，，，，，，，，得不偿失。 。。。。。。
这场碰撞，，，，，，，，也袒露了腾讯的深层矛盾。 。。。。。。既要守着微信的生态优势，，，，，，，，又要在AI领域快速破局，，，，，，，，既要沿用熟悉的路径依赖，，，，，，，，又要突破自身的能力界线。 。。。。。。
这些矛盾，，，，，，，，不是靠封杀元宝就能解决的，，，，，，，，也不是靠砸更多钱就能化解的，，，，，，，，它需要腾讯举行一场彻底的自我革命。 。。。。。。
在这个所有人都在跑的窗口期，，，，，，，，若是腾讯只学会了怎样发钱，，，，，，，，而没学会怎样制造一个“AI大脑”，，，，，，，，那么它在 3G、4G 时代建设的所有优势，，，，，，，，都可能在这一夜之间被重新界说。 。。。。。。
微信封杀元宝，，，，，，，，是腾讯的一次阵痛。 。。。。。。这种痛是好事，，，，，，，，它至少证实晰微信那套自愈系统还没失效，，，，，，，，也提醒了所有人，，，，，，，，这场关于未来的赌注里，，，，，，，，没有捷径可走。 。。。。。。
2026 年的春节，，，，，，，，可能不是元宝的起点，，，，，，，，而是中国互联网谁人流量浇灌时代的终点。 。。。。。。腾讯真正需要的，，，，，，，，历来不是另一个能发红包的 App。 。。。。。。腾讯需要的是一个 2011 年式的微信时刻。 。。。。。。这要求它必需完成一场从资源整合者到原生创立者的蜕变。 。。。。。。
正如微信昔时倾覆QQ，，，，，，，，这场AI之战的乐成，，，，，，，，或许也要始于腾讯对自己已往的起义。 。。。。。。
【版面之外】的话：
为什么我们对微信封杀自家兄弟这件事这么敏感 ？？？？？
由于我们潜意识里以为巨头左手抓流量，，，，，，，，右手抓手艺，，，，，，，，就能掌控一切。 。。。。。。但 2026 年的现实告诉我们，，，，，，，，流量不再是万能药，，，，，，，，甚至可能是毒药。 。。。。。。
微信封杀元宝，，，，，，，，是腾讯在向谁人路径依赖的自己宣战，，，，，，，，若是不砍这一刀，，，，，，，，腾讯可能永远也走不出流量恬静区。 。。。。。。
真正的领先，，，，，，，，历来不是靠撒红包加拿大展望平台砸出来的，，，，，，，，而是靠谁人让用户“非你不可”的瞬间建设的。 。。。。。。腾讯能找回谁人瞬间吗 ？？？？？
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