雷达财经出品 文|丁禹 编|孟帅
陪统一代人生长的魅族手机，，，，，，再次面临“艰难时刻” 。 。。。。。。。
2月27日早上，，，，，，近期深陷“手机团队驱逐”听说漩涡的魅族科技宣布通告，，，，，，其在郑重辟谣的同时，，，，，，也向外界官宣了公司战略转型的妄想 。 。。。。。。。
凭证魅族科技宣布的通告，，，，，，其将暂停海内手机新产品自研硬件项目，，，，，，转向为以AI驱动软件产品为主导的生长偏向 。 。。。。。。。
自2003年开办以来，，，，，，建设20多年的魅族曾站上国产智能手机行业的巅峰，，，，，，成为无数消耗者心中的骄子 。 。。。。。。。但在竞争愈发强烈的智能手机战场，，，，，，魅族逐渐失去了昔日的优势，，，，，，市场份额一直萎缩 。 。。。。。。。
2022年，，，，，，魅族被祥瑞收购，，，，，，公司的重心也逐渐转向车机系统Flyme Auto 。 。。。。。。。虽然魅族以后也曾推出过少数几款手机，，，，，，但并未在市场掀起较大波涛 。 。。。。。。。
或许正如魅族前CMO李楠所言，，，，，，魅族的失败“实质上照旧一系列战略决议的失误”，，，，，，没能支付价钱来绑定阿里、没有跟上电车风口、更没能在AI时代断臂求生 。 。。。。。。。
魅族紧迫辟谣，，，，，，宣布周全转型
在2月27日宣布的战略转型通告中，，，，，，魅族科技对近期网络中的一些听说举行郑重辟谣，，，，，，并向外界详细先容了公司的转型偏向 。 。。。。。。。
针对网上关于魅族公司“休业重组，，，，，，营业停摆，，，，，，手机退市”等谣言和不实报道，，，，，，魅族称将坚决追究造谣及传谣者的执法责任，，，，，，守护清朗网络空间 。 。。。。。。。
魅族坦言，，，，，，从追求规模到高质量生长，，，，，，找到一条能让魅族康健谋划和一连立异的蹊径，，，，，，成为了春节前后公司上下面临的最终命题 。 。。。。。。。
经由深图远虑和周全权衡，，，，，，魅族在通告中正式宣布：其将暂停海内手机新产品自研硬件项目，，，，，，并在起劲联系第三方硬件相助同伴，，，，，，同时原有营业不受任何影响 。 。。。。。。。
关于暂停海内手机新产品自研硬件的决议，，，，，，魅族诠释称，，，，，，近年来海内手机市场竞争强烈水平超乎想象，，，，，，许多品牌先后选择战略缩短 。 。。。。。。。面临难题，，，，，，魅族仍尽全力拼搏，，，，，，但内存价钱的一连暴涨，，，，，，让下一步新产品的正常商业化酿成了不可为 。 。。。。。。。
不过，，，，，，魅族强调，，，，，，海内手机新产品的暂停并非离别，，，，，，而是深图远虑的战略选择，，，，，，魅族将起劲举行周全战略转型 。 。。。。。。。
在全新的AI时代，，，，，，魅族将从已往以硬件为主导转向为以AI驱动软件产品为主导的生长偏向，，，，，，并打造以Flyme开放生态系统为基座的良性运转的企业 。 。。。。。。。
魅族以为，，，，，，公司自动按下的暂停键，，，，，，是为了集中资源让Flyme软件生态能力，，，，，，以更开放的姿态为更多场景、更多行业、更多企业、更多品牌的智能装备提供系统生态赋能，，，，，，让魅族Flyme的极致体验触达更多用户 。 。。。。。。。
据魅族透露，，，，，，现在，，，，，，魅族的车机系统Flyme Auto已取得瞩目成绩 。 。。。。。。。去年，，，，，，Flyme Auto已突破226万台上车量，，，，，，成为海内第一的智能座舱系统，，，，，，今年还将与祥瑞集团相助，，，，，，目的300万台相助上车量，，，，，，同时与多家国际着名汽车集团的相助也在海内外顺遂开展 。 。。。。。。。
魅族希望，，，，，，Flyme+AI的能力底座能以Powered by Flyme等形式，，，，，，与各行业相助同伴普遍开放共赢相助，，，，，，在全场景操作系统与智能出行等营业偏向上有越发惊人的体现 。 。。。。。。。
同时，，，，，，魅族透露，，，，，，其外洋手机营业、AI眼镜和PANDAER科技潮流品牌营业，，，，，，也将启动市场化运作 。 。。。。。。。
为了包管用户的权益获得一连包管，，，，，，魅族允许，，，，，，公司相关硬件产品将正常销售，，，，，，魅族在营店肆内的效劳及权益稳固；；；；；；；且Flyme及售后效劳团队将一连守护现有用户的官方售后、维修和系统清静更新效劳，，，，，，包管所有用户权益 。 。。。。。。。
昔日国产智能手机“始祖”，，，，，，早已跌落神坛
天眼查显示，，，，，，珠海市魅族科技有限公司建设于2003年，，，，，，公司以Flyme操作系统为焦点，，，，，，构建了涵盖智能手机、智能衣着装备、AR/VR装备及智能家居产品的全场景智能生态系统 。 。。。。。。。
在2010年以前，，，，，，魅族曾依附其首款自研智能手机魅族M8，，，，，，被外界誉为国产智能手机“始祖”，，，，，，并被贴上“小而美”的标签 。 。。。。。。。
而魅族早期的乐成，，，，，，离不开其首创人黄章的创业决议 。 。。。。。。。果真资料显示，，，，，，黄章真名黄秀章，，，，，，70年月生于广东梅州 。 。。。。。。。
由于对电子电器痴迷到近乎猖獗的水平，，，，，，黄章连高中学业都未能完成，，，，，，甚至被父亲“赶出”家门，，，，，，踏上自主创业的征程 。 。。。。。。。
在进入电子行业之前，，，，，，黄章曾从事过诸多收入微薄的事情，，，，，，如码头搬运工等 。 。。。。。。。一次无意的时机，，，，，，他获得新加坡合资企业爱琴公司一位司理的欣赏，，，，，，成为一名手艺员，，，，，，自此进入电子消耗行业 。 。。。。。。。
依附精彩的事情体现，，，，，，黄章一度坐上爱琴公司总司理的位子 。 。。。。。。。不过，，，，，，由于治理理念保存不同，，，，，，黄章最终脱离了这家公司 。 。。。。。。。以后，，，，，，黄章敏锐地捕获到MP3市场的重大潜力，，，，，，转身建设了魅族公司 。 。。。。。。。
因经常不按阛阓的游戏规则出牌，，，，，，黄章被外界戏称为“疯子” 。 。。。。。。。在黄章看来，，，，，，产品主要应该靠卓越的手艺、轶群的功效去赢得消耗者的口碑，，，，，，而不是靠广告狂轰滥炸去翻开市场 。 。。。。。。。
正是秉持着这样的理念，，，，，，魅族依附优质的产品迅速在MP3市场崭露头角，，，，，，营业一起高歌猛进，，，，，，跻身海内领先行列 。 。。。。。。。2006年，，，，，，公司销售额突破10亿元，，，，，，一举成为“国产MP3第一品牌” 。 。。。。。。。
当智能手机时代的浪潮汹涌袭来，，，，，，黄章再次展现出特殊的洞察力与决断力，，，，，，他毅然放弃MP3市场，，，，，，投入到智能手机研发领域 。 。。。。。。。
2009年，，，，，，魅族推出了自己的首款智能手机——魅族M8 。 。。。。。。。作为海内第一款大屏幕全触屏智能机，，，，，，魅族M8上市五个月销售额即突破5亿元，，，，，，成为其时智能手机市场的一匹黑马 。 。。。。。。。
以后，，，，，，魅族陆续推出多款经典机型，，，，，，以精练流通的体验成为其焦点竞争力，，，，，，并积累起重大的粉丝群体 。 。。。。。。。
然而，，，，，，令人意想不到的是，，，，，，2010年，，，，，，正处于事业巅峰的黄章，，，，，，却以国产智能手机界最牛产品司理之姿“知难而退”，，，，，，退出公司的一样平常治理 。 。。。。。。。
在此之后的几年时间，，，，，，海内智能手机市场的竞争愈发残酷，，，，，，除了古板的国际大厂苹果、三星外，，，，，，众多国产手机厂商也一直发力、抖擞直追 。 。。。。。。。
就连一经被黄章称为“骗子”“小偷”的小米，，，，，，也完成了华美的逆袭 。 。。。。。。。2013年，，，，，，魅族销量刚超200万台，，，，，，小米手机便已向着2000万台的目的狂奔 。 。。。。。。。
面临日益严肃的市场形势，，，，，，2014年，，，，，，黄章重回魅族，，，，，，担当CEO一职并兼任魅族手机设计师 。 。。。。。。。
为了攻击销量规模，，，，，，原本专注于高端机型的魅族，，，，，，依托魅蓝品牌搞起了“机海战术” 。 。。。。。。。
早先，，，，，，这一战术效果显著，，，，，，2015年、2016年，，，，，，魅族手机销量一连两年突破2000万台，，，，，，且在2016年实现了年度盈利 。 。。。。。。。
然而，，，，，，2017年后，，，，，，情形急转直下，，，，，，受行业竞争加剧、治理层战略误判等因素影响，，，，，，魅族销量一连下滑，，，，，，2018年销量跌破万万台，，，，，，市场占有率逐步萎缩 。 。。。。。。。
据行业机构统计，，，，，，2023年魅族全球手机销量约280万至300万台，，，，，，全球市场份额缺乏0.3%，，，，，，中国市场份额仅约1%，，，，，，已脱离主流手机品牌行列 。 。。。。。。。
“偏执”的黄章，，，，，，“失踪”的魅族
魅族早期的乐成与黄章细密相连，，，，，，而其走向衰败，，，，，，也很难撇清与黄章小我私家的关系 。 。。。。。。。�；；；；；；普碌摹捌础辈坏芾炀≈碌靥逑衷诙圆返募掳芽厣�，，，，，，更深深地烙印在公司的治理之中 。 。。。。。。。
据《商界杂志》，，，，，，从2003年建设魅族到2014年的11年时间，，，，，，黄章100%控股魅族，，，，，，并极端倾轧投行，，，，，，甚至直言“那些都是投契分子” 。 。。。。。。。在人才招揽方面，，，，，，他也不玩股权激励那套模式 。 。。。。。。。
昔时雷军为他引进人才，，，，，，劝他要给高管股份，，，，，，不然很容易被别人挖走 。 。。。。。。。�；；；；；；普碌幕馗苍蚝芩�，，，，，，“他被挖走我自己醒目” 。 。。。。。。。这种人才治理理念，，，，，，也间接导致厥后魅族的高管和手艺人才大宗流失 。 。。。。。。。
别的，，，，，，只管黄章恒久归隐幕后，，，，，，但恒久以来，，，，，，魅族被黄家人把控着要害职位 。 。。。。。。。天眼查显示，，，，，，直至现在，，，，，，珠海市魅族科技有限公司的法定代表人、总司理职务，，，，，，依然由黄章的弟弟黄质潘担当 。 。。。。。。。
或许是意识到魅族生长面临的逆境，，，，，，2014年，，，，，，黄章重新出山，，，，，，出任魅族CEO 。 。。。。。。。与此同时，，，，，，他终于“松口”，，，，，，一改昔日态度，，，，，，宣布公司将引入投资，，，，，，接纳员工股票和期权激励制度，，，，，，以此吸引更多人才 。 。。。。。。。
据钛媒体报道，，，，，，2014年春节前后，，，，，，魅族原副总裁、UI设计总监马麟带着一批主干跳槽加盟乐视，，，，，，时任魅族总裁的白永祥险些一同脱离，，，，，，最后黄章妥协允许拿出20%股票分给高管和员工，，，，，，这才稳住了军心 。 。。。。。。。
另据天眼查，，，，，，2015年，，，，，，魅族获6.5亿美元战略投资，，，，，，其中阿里出资5.9亿美元 。 。。。。。。。以后，，，，，，魅族又陆续完成多轮融资 。 。。。。。。。到2016年，，，，，，魅族的估值已突破260亿元 。 。。。。。。。
就在魅族此番宣布转型通告后不久，，，，，，魅族原CMO李楠同日在微博发文称，，，，，，“现实上2017年我就意识到整个手机行业会冲顶，，，，，，马太效应会展现 。 。。。。。。。以是争取终局船票的唯一步伐就是和阿里做更细密的绑定 。 。。。。。。。这也是昔时我想步伐促成阿里入股的最主要的理由 。 。。。。。。。”
“无奈的是，，，，，，整个魅族的系统部分照旧想自己创立收入，，，，，，以为全球最强的互联网企业之一的后向能力不如自己 。 。。。。。。。而这着实是阿里关于魅族最焦点的诉求 。 。。。。。。。这导致我们手里的一对A最终失效 。 。。。。。。。”
2017年以后，，，，，，陪同着魅族Pro7等机型的失利，，，，，，魅族错失名贵的翻身时机，，，，，，白永祥、杨颜、李楠等魅族焦点人物也相继淡出或去职 。 。。。。。。。
2022年，，，，，，魅族迎来了运气的又一个重大转折点：祥瑞控股集团旗下星纪时代收购魅族79.09%的股份，，，，，，并组建星纪魅族集团，，，，，，黄章的持股比例则降至10%以下 。 。。。。。。。
然而，，，，，，“投靠”祥瑞的魅族却未能重现昔日的荣光 。 。。。。。。。只管魅族后续接连推出魅族20、魅族21等新机系列，，，，，，但其并没能在销量方面上演“咸鱼翻身”的逆袭戏码 。 。。。。。。。
手艺研究与咨询机构Omdia数据显示，，，，，，2025年魅族手机在中国市场的份额缺乏1%，，，，，，已被几大竞争敌手远远甩在死后 。 。。。。。。。
在此番重新制订新的战略妄想后云南滇池绿色食物有限公司，，，，，，魅族未来又将迎来怎样的运气？？？？？ ？？雷达财经将一连关注 。 。。。。。。。