张玉胜

据2月3优智家居科技有限公司日《经济参考报》报道，，，，，，，在老旧小区刷新历程中，，，，，，，由于资金羁系、企业履责等误差，，，，，，，一些地方的加装电梯项目成为“半拉子工程”，，，，，，，频现歇工和烂尾。。。。。。

给老旧小区加装电梯，，，，，，，承载着提升住民生涯品质、助力“银发群体”便捷出行的民生期待，，，，，，，但有的加装电梯项目却成“半拉子工程”，，，，，，，既造成名贵资源的铺张，，，，，，，也让住民的热切期盼化为泡影。。。。。。

这背后可能保存多重误差。。。。。。从资金羁系失控到企业责任缺失，，，，，，，从施工标准模糊到验收流程梗阻，，，，，，，每个环节的疏漏都可能成为压垮项目的“最后一根稻草”。。。。。。如某小区电梯项目因承建方资金链断裂而歇工三年，，，，，，，导致业主预付金“吊水漂”；；；；；；；；一些工程因质量问题无法通过验收，，，，，，，导致政策性津贴悬而未决；；；；；；；；部分企业为争取市场盲目接单，，，，，，，后续却偷工减料、违规操作，，，，，，，清静隐患丛生……

当允许的优美愿景被无休止拖延、扯皮并带来经济损失，，，，，，，群众的焦虑与失望可想而知。。。。。。有小区住民为维权奔波数年，，，，，，，却因执法知识匮乏而陷入逆境。。。。。。相关的负面案例还可能消解人们对老旧小区刷新的信心，，，，，，，担心未来类似政策的推进遭遇更大阻力。。。。。。

破解电梯加装“烂尾”问题，，，，，，，首先，，，，，，，要扎紧资金羁系“篱笆”。。。。。。推行“第三方托管+按进度拨款”模式，，，，，，，由社区、银行或住建部分设立共管账户，，，，，，，确保资金专款专用；；；；；；；；探索建设电梯维修基金长效机制，，，，，，，将后期维保用度纳入前期妄想，，，，，，，阻止“建成即撂荒”。。。。。。

其次，，，，，，，须强化企业责任与行业自律。。。。。。建设加装电梯企业“信用档案”，，，，，，，将施工质量、履约情形与市场准入挂钩，，，，，，，对失约企业实验团结惩戒；；；；；；；；通过果真招标筛选资质过硬、口碑优异的承建方，，，，，，，杜绝“皮包公司”混水摸鱼。。。。。。

再者，，，，，，，推动治理重心向“全周期效劳”转型。。。。。。相关部分需从“批项目”转向“管全程”，，，，，，，增强施工巡查、清静验收和矛盾调解；；；；；；；；引入专业执法团队下沉社区，，，，，，，为住民提供从计划设计到纠纷解决的全链条支持。。。。。。

加装电梯关乎群众“上下楼”的优智家居科技有限公司清静与便当，，，，，，，更磨练都会治理的温度与智慧。。。。。。唯有以问题为导向，，，，，，，以制度为包管，，，，，，，才华让每部电梯成为“幸福梯”而非“闹心梯”，，，，，，，让民生工程真正得民心、有公信。。。。。。