一人公司（OPC）与造物主2.0：海智在线首创人写于CES 2026之后的思索

2026-02-26 08:53:44

【文/佘莹】

从河南嵩山文旅开发有限公司拉斯维加斯回来已经第七天了。。。。。。。。

CES 2026的热闹还在脑子里回响——AI硬件从PPT走上战场，，，，，，，，中国企业占了近四分之一的展位。。。。。。。。但让我印象最深刻的，，，，，，，，不是那些炫目的产品，，，，，，，，而是展会竣事后，，，，，，，，在机场候机时刷到的一条新闻：

海内多地最先推OPC一人公司。。。。。。。。

OPC，，，，，，，，One Person Company，，，，，，，，一人公司。。。。。。。。用AI武装起来的个体创业者，，，，，，，，理论上可以自力完成从产品设计、研发到市场投放的全链路。。。。。。。。

听起来很优美，，，，，，，，对吧？？？？？？一小我私家就是一支军队。。。。。。。。

但我脑子里连忙冒出一个问题——那产品谁来造？？？？？？

AI可以帮你设计LOGO、写代码、做PPT、剪视频，，，，，，，，甚至天生3D模子。。。。。。。。但AI变不出一个真实的塑料外壳，，，，，，，，变不出一块电路板，，，，，，，，变不出一颗螺丝钉。。。。。。。。

CES 2026 拉斯维加斯展会现场

说真话，，，，，，，，十年前，，，，，，，，我们刚最先做海智在线的时间，，，，，，，，遇到的第一批外洋客户，，，，，，，，着实就是“OPC”。。。。。。。。

只不过那时间，，，，，，，，他们叫自己“自力设计师”、“极客”、“手工艺人”、“定制效劳商”......

好比昔时谁人外洋的捷豹经典车改装师。。。。。。。。

他在捷豹老车论坛里特殊活跃，，，，，，，，专门解决老车的散热、电路、内饰等手艺难题。。。。。。。。逐步地，，，，，，，，他把这些解决计划画成图纸，，，，，，，，酿成产品，，，，，，，，搭建了一个浅易网站，，，，，，，，就成了一家“一人公司”。。。。。。。。

但他最大的痛苦是：怎么把产品做出来？？？？？？

在古板的商业模式下，，，，，，，，一个“一人公司”想要跨国做供应链治理，，，，，，，，险些是不可能的使命。。。。。。。。语言欠亨、无法现场验厂、跨境物流重大、找不到愿意接小单的工厂，，，，，，，，且这个工厂还要有优异的装备……每一个环节都是坑。。。。。。。。

他找到PT视讯(中国区)官网时间，，，，，，，，很直接地问：“你们能帮我找到愿意做小批量甚至没批量，，，，，，，，定制件的中国工厂吗？？？？？？”

我说：“能。。。。。。。。但我们不但是帮你找工厂。。。。。。。。”

那会儿海智刚建设不久，，，，，，，，我们正在做的事，，，，，，，，就是把中国的中小工厂的装备、工艺、本钱、行为等数字化，，，，，，，，想步伐未来毗连起来，，，，，，，，为统一个需求，，，，，，，，组织差别本钱、差别工序的供应链路。。。。。。。。我们帮他对接了东莞的一家做汽车内饰的工厂、宁波的一家做碳纤维配件的工厂、苏州的一家做皮革缝制的工厂。。。。。。。。

三个月后，，，，，，，，他的第一批定制散热电扇套件交付了。。。。。。。。�？？？？？突е愣缺�。。。。。。。。

但真正让我惊讶的，，，，，，，，是2021年之后爆发的转变。。。。。。。。

那一年，，，，，，，，他最先周全使用海智的数智化平台。。。。。。。。不需要招聘采购岗，，，，，，，，也不需要每年飞中国。。。。。。。。由于PT视讯(中国区)官网系统成了他的“云端基础设施”：

? 27种语言的AI翻译：他用英语，，，，，，，，中国先生傅用自己的母语，，，，，，，，各人都能聊手艺；；；；；；；；

? 图纸在线协作：所有人在一个平台上修改计划，，，，，，，，节约无数往返相同的时间；；；；；；；；

? 生产进度跟踪：他在一个后台就能掌控整条供应链的信息。。。。。。。。

然后，，，，，，，，我们从侧面数据视察到了两个惊人的转变：

第一，，，，，，，，他的产品线变宽了。。。。。。。。

2021年之前，，，，，，，，他的产品主要局限在简朴的散热电扇上。。。。。。。。但2021年之后，，，，，，，，他的产品线迅速扩展到了传感器、机滤转接座、恒温器等领域。。。。。。。。

当供应链不再是肩负，，，，，，，，他就有了更多的余力去开发新产品。。。。。。。。

第二，，，，，，，，他的精神爆发了极具价值的转移。。。。。。。。

有一个很是有意思的细节：他原来谁人简陋的自力官网，，，，，，，，从2021年起险些阻止了更新维护。。。。。。。。

我们有同事其时还担心：“是不是他不做了？？？？？？”

效果恰恰相反。。。。。。。。他在专业论坛里的活跃度直线上升，，，，，，，，输出了大宗手艺文章，，，，，，，，甚至直接被专业小圈子内引用为权威指南。。。。。。。。

他不再需要把时间花在“维护官网”来做第一波客户分流，，，，，，，，也不需要花时间去盯供应链的种种噜苏事务，，，，，，，，而是重新回到了自己最有价值的位置——极客专家。。。。。。。。

我们自己昔时为外洋的OPC“建供应链生态”的焦点寄义在于，，，，，，，，不是简朴地帮他“多找了几家工厂”，，，，，，，，而是把一整套治理中国供应链的能力，，，，，，，，外包成了一种平台化、低本钱的基础设施。。。。。。。。

关于创业者、极客、一人企业来说，，，，，，，，海智能让“后台”变得足够轻，，，，，，，，让他们把精神真正用在“前台”——用在解决问题、推动立异上。。。。。。。。

这让我想起十几年前，，，，，，，，当我还在外企，，，，，，，，去美国接受supply chain的培训时，，，，，，，，先生讲过的一个圣经里的故事：五饼二鱼。。。。。。。。

耶稣用5个饼和2条鱼，，，，，，，，喂饱了5000人。。。。。。。。这被称为“神迹”。。。。。。。。

第一次听这个故事，，，，，，，，直觉上不明确：5个饼怎么可能喂饱5000人？？？？？？那一定是天主的邪术。。。。。。。。

但厥后先生让我们换一个角度明确：耶稣没有“变”出更多的饼和鱼，，，，，，，，他只是建设了一个有用的分派机制。。。。。。。。

耶稣拿起那5个饼，，，，，，，，祝谢了，，，，，，，，然后递给门徒；；；；；；；；门徒又递给众人。。。。。。。。每小我私家只取自己需要的，，，，，，，，剩余的继续转达。。。。。。。。最后不但所有人都吃饱了，，，，，，，，还剩下12篮子。。。。。。。。

5饼2鱼的体量，，，，，，，，和5000人的需求看似天差地别，，，，，，，，这恰恰像供应链最常面临的逆境——资源有限、需求重大，，，，，，，，甚至需求远超资源基线。。。。。。。。门徒以为这点食物不敷分，，，，，，，，就像许多企业初期的供应链头脑——只盯着资源总量，，，，，，，，却忽略了“整合-分派-复用”的链条价值。。。。。。。。

而耶稣的操作，，，，，，，，正是供应链的破局思绪：先归集零星资源，，，，，，，，再通过排队，，，，，，，，来标准化分派，，，，，，，，镌汰消耗，，，，，，，，最后接纳余量，，，，，，，，实现价值闭环，，，，，，，，让有限资源施展出逾额效能。。。。。。。。

这个故事的实质，，，，，，，，不是无中生有，，，，，，，，而是效能最大化，，，，，，，，这和供应链治理的最终目的完全一致：不是拥有几多资源，，，，，，，，而是怎样让资源匹配需求、创立最大价值？？？？？？

这不是邪术，，，，，，，，这是网络效应的事业。。。。。。。。

当你建设了一个高效的链接和分派的网络，，，，，，，，有限的资源就能爆发无限的效用。。。。。。。。这就是乘数效应。。。。。。。。

2026年的OPC创业者，，，，，，，，就像谁人拿着5个饼的耶稣。。。。。。。。

他们手里有“创意”（那5个饼），，，，，，，，但要喂饱市�。。。。。。。。�5000人），，，，，，，，靠的不是自己变出更多饼，，，，，，，，而是调动一个能把饼分派好、让它爆发乘数效应的网络。。。。。。。。

这个网络，，，，，，，，就是中小工厂协同制造系统。。。。。。。。

在CES上，，，，，，，，我看到一家中国深圳公司推出的22美元AI产品——自制到难以想象，，，，，，，，但功效完整、做工细腻。。。。。。。。展台事情职员说，，，，，，，，他们团队只有8小我私家，，，，，，，，从设计到量产用了不到3个月。。。。。。。。

“你们自己有工厂吗？？？？？？”我问。。。。。。。。

“没有。。。。。。。。”

“但他们知道哪个工厂能做屏幕、哪个能做外壳、哪个能做PCBA组装。。。。。。。。”

——旁边一个不知道是不是他们公司的华人接话了。。。。。。。。

这就是2026年的造物逻辑。。。。。。。。

你不需要“拥有”工厂，，，，，，，，但你需河南嵩山文旅开发有限公司要知道怎样“调动”工厂。。。。。。。。