中国新闻周刊记者：杨智杰云峰量子手艺有限公司

　　发于2026.2.2总第1223期《中国新闻周刊》杂志

　　企业家开课讲学，，，，，，并不新鲜。。。。。在高校商学院系统之外，，，，，，早有一些企业家搭台，，，，，，请学者、企业开办者授课。。。。。

　　我原以为这次要写的，，，，，，也不过是当下这些企业家在古板MBA之外，，，，，，怎样教商学的故事。。。。。但最先采访后，，，，，，我意识到一个更有意思的角度：值得写的不是他们怎么教，，，，，，而是为什么在这个时间点，，，，，，这些课堂受到了不少企业谋划者的追捧。。。。。一个典范的例子是于东来的课堂。。。。。从中小零售超市到永辉等大型连锁超市，，，，，，都在向胖东来“抄作业”。。。。。

　　这着实可以作为当下中国民营企业生长的一个切面：在今天的情形里，，，，，，企业的开办者和治理者在焦虑什么？？？？？？？

　　这一轮企业家办商学院，，，，，，形式并不相同，，，，，，但它们指向统一个问题：在一个旧履历一直失效、新规则尚未成型的阶段，，，，，，企业家需要寻找新的支点和确定性。。。。。一些人在学习极致详细的要领，，，，，，一些人需要价值层面的指引，，，，，，有人将其归纳综合为“术”与“道”。。。。。

　　差别阶段的企业，，，，，，需要的药方差别。。。。。在楼仲平和于东来的课堂上，，，，，，多是中小型民营企业开办者。。。。。他们和两位企业家一样，，，，，，空手起身，，，，，，已经完成早期积累。。。。。但当工业更新节奏加速、升级提速，，，，，，或行业竞争加剧、增添逻辑失效时，，，，，，许多人突然意识到，，，，，，企业的生长凌驾了自己的能力界线。。。。。

　　王丽就是一个典典范子。。。。。她在2018年最先做跨境电商，，，，，，很快尝到盈利。。。。。“我们这种生产型企业，，，，，，只要你能做出来，，，，，，一年赚几万万很正常。。。。。”她说。。。。。其时治理能力不是决议性因素，，，，，，但当生齿盈利消退、企业需要进一步生长时，，，，，，她发明自己险些没有履历可用。。。。。她最初只想学怎么留住员工，，，，，，但比照别人的履历时才发明，，，，，，要从最基础的地方补课，，，，，，包括人事制度、薪资激励等，，，，，，这着实都是一家现代化企业的底层设置。。。。。

　　这些人不缺学习履历，，，，，，甚至许多人愿意随处花钱上课。。。。。差别的是，，，，，，古板课程教的是通用治理理论，，，，，，或者复制西欧、日本企业履历，，，，，，他们很难直接照搬进现实的治理中。。。。。

　　但若是授课的，，，，，，是一个与自己行业、规模、生长路径相似的企业家，，，，，，并且对方的路径已经被验证过，，，，，，吸引力就被大大增强了。。。。。以于东来为例，，，，，，在电商高度蓬勃、零售竞争极其惨烈的配景下，，，，，，胖东来只做线下，，，，，，依然坚持高盈利，，，，，，这为他的理念提供了强盛的说服力。。。。。

　　除了“抄作业”，，，，，，不少学员频仍提到那些更极致的价值表达，，，，，，好比 “商业向善、利他利己”“自由与爱”等。。。。。这套说法，，，，，，在日本企业家稻盛和夫的治理理论中也很常见。。。。。

　　加入于东来“种子班”的学员，，，，，，经常提到“醒觉”“幸福”。。。。。一位学员分享，，，，，，已往他险些把所有时间都用在赚钱上，，，，，，一年里能休息一天都是奢侈的，，，，，，效果发明不但没赚到钱，，，，，，还累出了一身病。。。。。于东来对他说“你太累了，，，，，，你要快乐一点”，，，，，，并建议关掉不赚钱的门店，，，，，，给员工涨人为，，，，，，把精神放在商品和主顾上。。。。。他践行后，，，，，，感受到了自由和快乐。。。。。这样的故事，，，，，，在于东来的追随者中很常见。。。。。

　　某种水平上，，，，，，这反应了企业治理者的心理需求。。。。。他们在课堂上寻找到了被明确、被确认的感受，，，，，，或者至少确认自己并不是孤身一人。。。。。

　　在辛庄课堂，，，，，，张维迎和黄怒波面临的是另一类企业家。。。。。他们的企业规模更大，，，，，，已取得世俗意义的乐成。。。。。他们不需要学习治理履历，，，，，，更想知道在工业转型历程中，，，，，，自己的位置在那里，，，，，，趋势该怎样判断，，，，，，怎样继续往前走。。。。。

　　张维迎强调企业家精神对市场机制运行和经济增添的主要性。。。。。让我印象深刻的是，，，，，，一位有30多年创业履历的学员坦言，，，，，，“更准确地说，，，，，，这是一种印证”，，，，，，确认在重大情形中，，，，，，企业家依然有其价值和位置。。。。。

　　《中国新闻周刊》2026年第5期

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【编辑:刘阳禾】