若是两年前有人告诉你，，，，，沃尔玛泰格新质料科技有限公司的股价涨幅会跑赢亚马逊，，，，，你或许会以为这是个笑话。。。。。。。。

由于在许多人眼里，，，，，亚马逊代表未来，，，，，沃尔玛属于已往。。。。。。。。但这两年市场给出的谜底很直接：沃尔玛股价两年靠近翻倍，，，，，不但市值挤进了万亿美元俱乐部，，，，，更让市场心甘情愿地给了它科技生长股的估值。。。。。。。。

以是是爆发了什么？？？？？？是沃尔玛终于把电商玩明确了吗？？？？？？

事实上，，，，，人家走了另外一条路，，，，，背面亚马逊在纯电商上硬碰硬，，，，，把线上和线下拧到一起，，，，，线上认真拉订单，，，，，门店认真更快、更自制地把货送出去。。。。。。。。门店效率提高了，，，，，线上体验也自然随着好起来。。。。。。。。

就这样，，，，，沃尔玛把自己遍布全球的1.1万家门店使用到极致，，，，，成了搪塞纯电商的杀手锏。。。。。。。。

不跟电商硬刚，，，，，把门店酿成优势

先说清晰，，，，，沃尔玛不是不做电商，，，，，只是不再把“做线上”当成目的。。。。。。。。它更在意线上和线下怎么配合，，，，，怎么让主顾买得更顺、拿得更快。。。。。。。。

许多古板零售昔时最焦虑的事是“把线下搬到线上”。。。。。。。。但沃尔玛看得很清晰：在纯电商这条赛道上，，，，，和亚马逊正面肉搏，，，，，它占不到自制。。。。。。。。

以是，，，，，它爽性反过来使用门店当节点——线上下单，，，，，门店拣货、门店发货、就近配送。。。。。。。。沃尔玛自己最常被引用的一句数据是：90% 的美国生齿住在离沃尔玛门店 10 英里以内。。。。。。。。你可以不喜欢它，，，，，但你很难否定它离你近。。。。。。。。

所谓电商做到1400亿美元，，，，，靠的也不是烧钱抢流量，，，，，而是把“门店自提”“当日达”这类营业做扎实。。。。。。。。与此同时，，，，，它把流量拿去做了更赚钱的生意：广告Walmart Connect 。。。。。。。。最近一个季度全球广告收入增速凌驾 20%。。。。。。。。零售吸引人，，，，，高毛利的广告和会员费（Walmart+）挣钱。。。。。。。。

十年“笨功夫”：每一步都在打牢基础

沃尔玛的电商也不是突然腾飞的。。。。。。。。

它从 2011 年最先铺，，，，，2016 年花 33 亿美元买下 Jet.com，，，，，把手艺和人一起带进来（好比 Jet.com 首创人马克·洛尔）。。。。。。。。直到 2022 年，，，，，电商营业才第一次实现盈利。。。。。。。。

十年听起来很慢，，，，，但它做的基本都是不怎么显眼，，，，，但又不可省的活，，，，，其中最要害的一块是物流和仓储。。。。。。。。

2018 年起，，，，，沃尔玛砸了数十亿美元搞自动化客栈，，，，，引入机械人装备；；；；；；又和 Symbotic 深度相助，，，，，妄想在 42 个区域配送中心安排自动化系统，，，，，提高托盘处置惩罚速率和吞吐量。。。。。。。。

更主要的是，，，，，这些钱不但效劳线上发货。。。。。。。。仓配效率上去了，，，，，门店补货也更顺。。。。。。。。这些钱花出去，，，，，短期利润表上纷歧定悦目，，，，，但时间久了就会酿成门槛。。。。。。。。

门店不但是卖货：也是客栈，，，，，也是配送站

沃尔玛真正厉害的地方，，，，，是重新界说了门店。。。。。。。。已往门店认真展示和销售，，，，，现在许多门店更像前置仓：离人近，，，，，适合就近发货和自提。。。。。。。。

利益很直接：电商最贵的是“最后一公里”，，，，，门店自然能省这笔钱。。。。。。。。

沃尔玛披露过数据：用门店送货，，，，，最后一公里配送本钱可以降至少 20% 。。。。。。。。为了把这套模式跑起来，，，，，它还做了类似 Uber 的众包配送平台 Spark Driver，，，，，把外面的配送实力拉进来，，，，，从门店送抵家。。。。。。。。

再加上门店库存和线上库存买通，，，，，调货更无邪：哪些货放店里，，，，，哪些货放大仓，，，，，算得更清晰。。。。。。。。

现在沃尔玛凌驾一半的网购订单都是由门店直接完成的。。。。。。。。本钱降下来了，，，，，配送也更准时，，，，，电商才会一连增添。。。。。。。。

用手艺的目的是省事，，，，，不是为了像科技公司

AI大潮汹涌而来，，，，，沃尔玛虽然也在上手艺。。。。。。。。

它和 OpenAI、谷歌等公司相助，，，，，把天生式 AI 用在推荐、搜索、库存治理这些环节；；；；；；仓储继续用机械人提高拣货效率。。。。。。。。

好比它推出过基于 GenAI 的搜索：你不必再划分搜“薯片”“气球”，，，，，可以直接输入“帮我策划一个足球主题的 6 岁生日派对”，，，，，系统给你列出一篮子商品组合。。。。。。。。门店端它也在推广数字货架标签（ESL），，，，，改价从“可能要两周”酿成“几分钟”，，，，，还能用亮灯提醒员工位置，，，，，拣货更快。。。。。。。。

但沃尔玛的重点历来把自己包装成科技公司。。。。。。。。零售这行最主要的，，，，，是别蜕化、别缺货、别积压、配送准时、拿货随手。。。。。。。。做到这些，，，，，用户自然会用脚投票。。。。。。。。

沃尔玛没有酿成第二个亚马逊

沃尔玛这波上涨，，，，，不是由于学亚马逊，，，，，而是把自己的优势重新组合了一下：

门店网络、供应链，，，，，再加上一点手艺把效率提了起来。。。。。。。。它不追求“电商第一”，，，，，更在意每一单怎么更自制、更稳、更快。。。。。。。。

这套打法甚至还吸引了一批以前不太买沃尔玛的人，，，，，好近年收入凌驾 10 万美元的中产。。。。。。。。对他们来说，，，，，价钱虽然主要，，，，，但省时间和利便同样值钱。。。。。。。。

对古板企业来说，，，，，这思绪挺有参考价值：不是所有公司都得把自己包装成“互联网化”，，，，，更现实的做法往往是把自己的底盘打牢，，，，，再决议手艺该往那里加。。。。。。。。

至于无人零售、AR/VR 购物这些新工具，，，，，沃尔玛虽然会试，，，，，但决议输赢的照旧老问题：线上线下整合顺不顺，，，，，配送和库存稳不稳，，，，，主顾买工具利便不利便。。。。。。。。

只要这些一连前进，，，，，沃尔玛就不缺向上的空间。。。。。。。。

泉源：研外之意Pro