作者：李影
在中国零售市场的国界结构中， ，，，，社区生鲜向来是公认的“攻坚高地”。 。。。。 。
当一众生鲜玩家在行业洗牌中黯然退场， ，，，，钱大妈却以行业第一的姿态， ，，，，叩响了港交所大门。 。。。。 。
1月12日， ，，，，钱大妈国际控股有限公司（以下简称钱大妈）正式向港交所递交招股书， ，，，，冲刺“社区生鲜第一股”。 。。。。 。
招股书显示， ，，，，阻止2025年9月， ，，，，公司在天下14个省、直辖市及港澳地区拥有2938家门店， ，，，，2024年GMV达148亿元， ，，，，一连五年稳居行业第一。 。。。。 。
● 钱大妈门店。 。。。。 。图片泉源：新华社
从东莞长安农贸市场的一个猪肉摊， ，，，，到现在突破百亿元的社区生鲜连锁龙头， ，，，，这份亮眼的效果单背后， ，，，，是一对阳江姐弟孤注一掷的坚持。 。。。。 。
2012年， ，，，，冯卫华与弟弟冯冀生不会想到， ，，，，他们首创的“不卖隔夜肉”模式， ，，，，不但成绩了一个百亿企业， ，，，，更如一颗投入湖面的石子， ，，，，搅动了整个生鲜行业的一池春水。 。。。。 。
只是这场逆袭的背后， ，，，，藏着最矛盾的命题。 。。。。 。“不卖隔夜肉”的日清模式， ，，，，曾是钱大妈撬动万亿生鲜市场的支点， ，，，，现在却成为约束其规模扩张的枷锁。 。。。。 。
一边是盒马、朴朴等巨头的贴身围堵， ，，，，一边是区域扩张一再碰钉子、加盟模式隐忧一连发酵， ，，，，钱大妈破局的紧迫性， ，，，，不言而喻。 。。。。 。
当下， ，，，，身为掌舵人的冯卫华率队叩响港交所大门背后， ，，，，既是一场资源化闯关， ，，，，更是一次关乎生涯的破局之战。 。。。。 。
跨界创业， ，，，，钱大妈开创“折扣日清”模式
2012年， ，，，，生鲜市场还处于野蛮生长的前夜。 。。。。 。冯冀生在东莞长安的一家农贸市场里， ，，，，谋划起自己的第一家猪肉专卖店。 。。。。 。
● 冯冀生
破晓四点的市场， ，，，，飘着猪肉的腥气和蔬菜的清冽， ，，，，和无数商贩一样， ，，，，冯冀生天天起早贪黑。 。。。。 。
最初， ，，，，他对标“壹号土猪”谋划模式， ，，，，但很快他就发明， ，，，，忙活一天下来， ，，，，赚的钱泰半都折在了隔夜肉的消耗里。 。。。。 。
怎样解决尾货消耗问题？？ ？？？冯冀生看着案板上没卖完的肉， ，，，，想起身乡阳江海鲜市场的“荷兰式拍卖”：价钱随时间递减， ，，，，到点清仓， ，，，，既不铺张又能留住主顾。 。。。。 。
他心里冒出一个大胆的想法：猪肉能不可也这么卖？？ ？？？
只管有所记挂， ，，，，但冯冀生照旧决议“摸着石头过河”。 。。。。 。于是， ，，，，他提出“不卖隔夜肉”的谋划理念， ，，，，并开创“折扣日清”模式。 。。。。 。
规则详细为：天天晚上7点起， ，，，，门店所有生鲜产品最先打九折， ，，，，之后每30分钟再降一折， ，，，，到23点30分， ，，，，剩余未售罄的商品所有免费赠予。 。。。。 。
● 钱大妈打折时间段
看似简朴的一招， ，，，，却击中了生鲜零售的命门。 。。。。 。消耗者们被逐日“准时打折”的清货机制吸引， ，，，，一时间门店客流涌动， ，，，，生意火爆。 。。。。 。
然而在古板的农贸市场里， ，，，，这个允许突破了行业“潜规则”， ，，，，冯冀生遭到偕行们的团结抵制， ，，，，无奈之下， ，，，，只好搬离农贸市场。 。。。。 。
冯冀生没有放弃， ，，，，随后将眼光转向社区。 。。。。 。2013年， ，，，，他在深圳福田口岸周围开设了第一家以“钱大妈”命名的社区专卖店， ，，，，并引入蔬菜、水果、肉类、水产等， ，，，，开启全品类谋划之路。 。。。。 。
这一转变， ，，，，涤讪了钱大妈日后扩张的商业模式基础。 。。。。 。
很快， ，，，，冯冀生将社区店开到第4家。 。。。。 。彼时， ，，，，冯卫华正专注于自身的事业生长， ，，，，弟弟冯冀生向她发出约请， ，，，，希望她能前往深圳旅行自己的门店。 。。。。 。而就是这次约请， ，，，，开启了一段属于女性创业者的励志传奇。 。。。。 。
头脑迅速、眼光独到是冯卫华的鲜明标签， ，，，，她的人生轨迹， ，，，，历来都不乏跨界与突破的勇气。 。。。。 。
● 冯卫华
1992年7月， ，，，，冯卫华结业于华南理工大学工业与民用修建工程专业。 。。。。 。随后踏入工程领域， ，，，，先后在佛山市顺德水电建设工程有限公司、佛山市顺基水利水电工程勘探有限公司任职， ，，，，一扎根即是十余年。 。。。。 。
2009年， ，，，，冯卫华首次与生鲜结缘， ，，，，最先涉足猪肉食物行业。 。。。。 。2009年至2011年时代， ，，，，她担当佛山市八戒猪肉食物有限公司董事， ，，，，加入公司的谋划治理。 。。。。 。十余年的企业操盘履历， ，，，，不但让她深谙食物行业的底层逻辑， ，，，，更为其日后掌舵钱大妈埋下了要害伏笔。 。。。。 。
早先， ，，，，冯卫华并不看好弟弟大胆的立异模式， ，，，，直到她走访完那几家社区店， ，，，，亲眼望见店外络绎一直的排队客流， ，，，，以及消耗者争相购置鲜肉的火热场景， ，，，，她才真正意识到这个模式的潜力。 。。。。 。
冯卫华决议卖掉自己的屋子， ，，，，全力支持弟弟扩大谋划规模。 。。。。 。在女儿完成中考后， ，，，，她全身心加入钱大妈的创业浪潮之中。 。。。。 。
在其时， ，，，，这一决议近乎猖獗。 。。。。 。
谈及昔时的选择， ，，，，冯卫华曾在采访中坦言：“我之前的生涯状态已经很是好了， ，，，，可是我以为遗憾， ，，，，似乎没有做出让自己心生自满的事情， ，，，，我想去搏一搏。 。。。。 。”
年岁与境遇， ，，，，历来都不是她的约束， ，，，，她从不给自己的人生设限， ，，，，而是随时准备只等一个时机。 。。。。 。“我在创业这件事情上没有受什么阻力， ，，，，但我也没给自己留退路。 。。。。 。我想成绩自己。 。。。。 。”
家族式的创业模式， ，，，，为钱大妈早期生长提供了强盛的凝聚力与执行力。 。。。。 。
而冯卫华带来的， ，，，，远不止资金。 。。。。 。她将在大型企业沉淀多年的治理履历， ，，，，系统性地植入钱大妈的运营系统。 。。。。 。
2014年5月， ，，，，广州钱大妈农产品有限公司建设， ，，，，6月起冯卫华出任总司理， ，，，，周全认真运营， ，，，，冯冀生则专注于前端采购和门店拓展。 。。。。 。二人一气呵成， ，，，，陆续在广东开出了二十多家直营店。 。。。。 。
从冯冀生洞察生鲜痛点的敏锐， ，，，，到冯卫华卖房押注的孤勇， ，，，，加上二人对“不卖隔夜肉”的极致坚守， ，，，，钱大妈硬是在生鲜红海的巨浪中， ，，，，走出了一条独属于自己的差别化之路。 。。。。 。
女掌舵人， ，，，，把“不卖隔夜肉”做到极致
若是说冯冀生是钱大妈的“拓荒人”， ，，，，那冯卫华就是把这份事业推向巅峰的“掌舵人”。 。。。。 。
钱大妈能从深圳的几家社区小店， ，，，，酿玉成国着名的生鲜品牌， ，，，，真正让市场记着的， ，，，，是它没有把“不卖隔夜肉”当成一句口号， ，，，，而是做成了一套实着实在的商业模式。 。。。。 。
从出任总司理的那天起， ，，，，冯卫华就笃定了一个想法：“不卖隔夜肉”绝不可只是一句口号， ，，，，必需酿成刻进企业骨子里的制度。 。。。。 。
“建设钱大妈， ，，，，源于我们对‘新鲜’的追求， ，，，，也是PT视讯(中国区)官网初心所在。 。。。。 。”多年后， ，，，，当冯卫华回忆起其时的决议， ，，，，语气依旧坚定。 。。。。 。
她将这套“每晚7点九折起、半小时一降、11点半免费送”的清货规则打磨成标准化运营系统， ，，，，复制到天下。 。。。。 。
● 图片泉源：钱大妈招股书
差别于古板的商业视角， ，，，，冯卫华从不把社区看作待开发的流量池。 。。。。 。在她眼中， ，，，，社区是一个有温度和烟火气的鲜活空间。 。。。。 。“有的小区是退休老人， ，，，，有的小区是双职工家庭， ，，，，有的是刚搬来都会的年轻人。 。。。。 。他们不是冲着自制来的， ，，，，是由于这里有他们生涯的节奏和清静感。 。。。。 。”
为了让规则落地， ，，，，她不吝投入重金搭建管控系统——在所有门店装置视频监控， ，，，，安排专人审核， ，，，，一旦发明加盟商留存隔夜肉， ，，，，直接处以万元�？？ ？？？�， ，，，，情节严重的连忙终止相助。 。。。。 。
冯卫华比谁都清晰， ，，，，没有强盛的供应链， ，，，，“不卖隔夜肉”就是蜃楼海市。 。。。。 。她始终认定， ，，，，生鲜零售的最终战场不在门店的货架之间， ，，，，而在看不见的供应链条之上。 。。。。 。
为了买通从产地“最月朔公里”到社区“最后一公里”的链路， ，，，，冯卫华终年走访天下各地的农业基地和上游工厂， ，，，，深入相识农产品莳植、养殖情形。 。。。。 。
2016年起， ，，，，冯卫华砸重金投入供应链建设， ，，，，一步步搭建起“产地直采+中央仓+冷链配送”的全链路。 。。。。 。
钱大妈在天下结构16座总面积超22万平方米的综合仓， ，，，，每座都配备专业恒温系统， ，，，，携手120余家物流企业， ，，，，日均调理冷链车超800辆， ，，，，更直接对接天下2000多家农产品基地， ，，，，将源头直采的优势施展到极致。 。。。。 。
这套供应链能让枝头采摘的果蔬最快24小时就能摆上社区门店的货架， ，，，，一头生猪从屠宰场到社区门店， ，，，，全程仅需6小时。 。。。。 。
● 钱大妈社区小店模式。 。。。。 。图片泉源：钱大妈招股书
这套环环相扣的供应链结构， ，，，，为钱大妈带来了远超行业平均水平的周转效率。 。。。。 。
在大都生鲜企业的综合仓里， ，，，，货物周转动辄需要2至4天， ，，，，而钱大妈绝大大都生鲜产品的仓内停留时间不凌驾12小时。 。。。。 。行业普遍20%至30%的生鲜消耗率， ，，，，也被钱大妈牢牢控制在5%以内。 。。。。 。
这种极致的日清模式， ，，，，使钱大妈在生鲜赛道的强烈竞争中建设了品牌壁垒， ，，，，也加速了其扩张的脚步。 。。。。 。
钱大妈的第二次华美转身， ，，，，是从直营模式向加盟模式的跨越。 。。。。 。
直营扩张初期， ，，，，钱大妈曾陷入资金逆境， ，，，，姐弟二人融资时， ，，，，投资人的一句“自动找上门的都不是好产品”让冯卫华看清了生长形势。 。。。。 。2014年， ，，，，冯卫华坚决启动加盟模式， ，，，，钱大妈进入快速扩张期。 。。。。 。
统一装修、统一供货、统一定价、统一治理， ，，，，这种“轻运营”的加盟模式， ，，，，迅速吸引了大宗创业者。 。。。。 。冯卫华曾回忆称， ，，，，钱大妈的第一批加盟商基本都是自家主顾。 。。。。 。
“加盟商愿意跟我们相助， ，，，，一定是希望获得更多利益、支持和品牌影响力。 。。。。 。想明确这点， ，，，，就会明确我们要做什么事情。 。。。。 。”冯卫华曾说。 。。。。 。
她至今记得这样一幕：一个姨妈站在冷藏柜前， ，，，，一边挑肉， ，，，，一边说“你们家的比我家小区菜市场的清洁”。 。。。。 。正是这句质朴的认可， ，，，，让冯卫华越发笃定社区生意的焦点是“人心”。 。。。。 。
门店扩张提速的同时， ，，，，钱大妈在融资市场也一起高歌猛进。 。。。。 。
从2015年到2022年， ，，，，短短七年时间， ，，，，钱大妈顺遂走完了A轮到E轮的融资之路， ，，，，共计拿下超17亿元的投资。 。。。。 。死后站着和君资源、启承资源、瑞胜资源、高榕创投、弘章资源、泰康人寿、基石资源、兼固资源、和智投资等着名投资机构。 。。。。 。
陪同资源加注， ，，，，钱大妈一起扩张。 。。。。 。
● 钱大妈生鲜货架。 。。。。 。图片泉源：钱大妈招股书
2015年获天使轮融资， ，，，，门店破百；；；；；；；；2018年门店达1000家；；；；；；；；2019年底近10亿元的D轮融资， ，，，，直接把钱大妈推上了估值百亿的“独角兽”宝座。 。。。。 。冯氏姐弟将营业国界拓展至华东及华中地区， ，，，，年底， ，，，，门店数抵达1700家。 。。。。 。
2020年7月至2021年2月， ，，，，钱大妈以每月平均143家门店的速率扩张， ，，，，门店总数一度凌驾3700家。 。。。。 。
阻止2025年9月30日， ，，，，钱大妈已开出2938家门店， ，，，，加盟店2898家， ，，，，直营店40家。 。。。。 。笼罩14个省、直辖市及特殊行政区， ，，，，钱大妈成为中国最大的社区生鲜连锁企业。 。。。。 。
值得一提的是， ，，，，2024年年底， ，，，，钱大妈完成了一次平稳的掌舵人交接。 。。。。 。昔时12月， ，，，，作为家族内部安排的一部分， ，，，，冯冀生以零价钱将其所有股权转让给姐姐冯卫华。 。。。。 。自此， ，，，，冯卫华以合计50.65%的持股成为公司的唯一实控人， ，，，，周全走向前台。 。。。。 。
从工程领域的从业者， ，，，，到生鲜赛道的创业者， ，，，，现在手握百亿独角兽企业的冯卫华， ，，，，也从当初卖房创业的“孤勇者”， ，，，，生长为业内公认的“猪肉女王”。 。。。。 。
陷入困局， ，，，，一经的王牌成为枷锁
“不卖隔夜肉”的蹊径降价战略， ，，，，精准击中消耗者对新鲜度的需求， ，，，，一度让钱大妈成为华南社区生鲜龙头， ，，，，却也埋下了难以突破的生长难题。 。。。。 。
近几年， ，，，，随着一直扩张， ，，，，“日清模式”的局限性逐渐袒露。 。。。。 。首当其冲的， ，，，，是日清模式对盈利的致命挤压。 。。。。 。
“蹊径折扣+免费赠予”的规则， ，，，，实质是用利润换鲜度和客流， ，，，，但却自动让渡了商品的溢价空间。 。。。。 。
消耗者早已摸清了折扣纪律， ，，，，不少人专门比及晚上打折时段才来， ，，，，甚至有人组团“蹲折扣”， ，，，，这直接导致门店正价时段客流被分流， ，，，，客单价大大降低， ，，，，限制了钱大妈的盈利空间和增添空间。 。。。。 。
● 图片泉源：钱大妈招股书
招股书显示， ，，，，2023年、2024年以及2025年前三季度， ，，，，钱大妈的整体毛利率划分为9.8%、10.2%和11.3%。 。。。。 。只管有所提升， ，，，，但仍远低于商超行业15%—25%的平均水平。 。。。。 。
而单店日均销售额从2023年的1.2万元降至2025年的0.9万元， ，，，，单店产出下降的严肃现实， ，，，，直接袒露了“日清模式”在规模扩张后的盈利短板。 。。。。 。
消耗者牢靠“薅羊毛”的消耗习惯， ，，，，让本就薄利的加盟商谋划日益艰难。 。。。。 。加盟商起劲性不高， ，，，，自然影响了钱大妈的扩张速率。 。。。。 。
● 钱大妈多家加盟商亏损急转店。 。。。。 。图片泉源：央视新闻
从2021年7月的3700家， ，，，，到2025年9月的2938家， ，，，，4年时间钱大妈关店762家。 。。。。 。2023年底至2025年9月末， ，，，，近两年时间仅净增22家门店， ，，，，开店速率大幅放缓。 。。。。 。
关于高度依赖加盟商营收的钱大妈来说， ，，，，门店扩张速率的下降， ，，，，直接波及整体业绩体现。 。。。。 。2023年和2024年， ，，，，钱大妈划分实现收入117.44亿元和117.88亿元， ，，，，年均增添率缺乏0.5%。 。。。。 。2025年前三季度， ，，，，收入同比下滑4.2%至83.59亿元。 。。。。 。
另一方面， ，，，，“走不出广东”似乎成了钱大妈无法破解的魔咒。 。。。。 。即便喊了多年天下结构， ，，，，钱大妈的基本盘依然牢牢绑在华南市场。 。。。。 。
● 钱大妈门店漫衍情形
阻止2025年9月30日， ，，，，钱大妈2938家门店中， ，，，，2014家集中在华南市场， ，，，，占比68.6%， ，，，，孝顺了65.9%的收入。 。。。。 。
冯卫华也曾实验将模式复制到北方， ，，，，却惨遭“滑铁卢”。 。。。。 。
2020年， ，，，，钱大妈进军北京， ，，，，试图用日清模式撬开北京市场， ，，，，然而仅维持了一年多， ，，，，就于2022年全线退却。 。。。。 。
本次失败， ，，，，也成为钱大妈跨区域扩张失败的标记性事务。 。。。。 。“华南强、天下弱”的名堂， ，，，，成了钱大妈难以突破的增添天花板。 。。。。 。
更为棘手的是， ，，，，钱大妈正遭遇生鲜赛道各路巨头的强势卡位与强烈角逐。 。。。。 。
灼识咨询数据显示， ，，，，中国生鲜零售市场规模将从2024年的6.57万亿元增添至2029年的8.23万亿元。 。。。。 。辽阔的市场增量空间下， ，，，，生鲜赛道的新入局者仍在一连增添。 。。。。 。
尤其是2025年以来， ，，，，美团闪购、淘宝闪购、京东秒送等大厂纷纷入局即时零售大战， ，，，，将“半小时送达”从生鲜拓展至险些全品类。 。。。。 。
美团买菜（小象超市）领跑， ，，，，朴朴超市紧跟厥后， ，，，，京东七鲜、山姆、盒马等靠仓店融合补位， ，，，，山姆、永辉等线下商超也同步上线即时送达功效， ，，，，竞争愈演愈烈。 。。。。 。
依附资源优势， ，，，，互联网巨头从价钱、品类、场景等多方面一连加码， ，，，，钱大妈正面临即时零售玩家们的全方位“围剿”。 。。。。 。
日清模式撑不起盈利， ，，，，区域扩张迈不开步子， ，，，，行业竞争挤兑生涯空间。 。。。。 。冯卫华不得不认可， ，，，，谁人让钱大妈从猪肉铺生长为百亿龙头的“王牌”， ，，，，现在成了最难破解的生长难题。 。。。。 。
上市求变， ，，，，钱大妈能乐成突围吗？？ ？？？
“赴港上市”听说浮现4年后， ，，，，冯卫华带着钱大妈向资源市场提倡攻击， ，，，，闯关港交所。 。。。。 。
1月12日， ，，，，港交所披露， ，，，，社区连锁生鲜龙头钱大妈在港交所披露招股书， ，，，，正式启动上市历程， ，，，，联席保荐人为中金公司和农银国际。 。。。。 。
据招股书， ，，，，钱大妈是中国最大的社区生鲜连锁企业， ，，，，是华南地区社区生鲜零售市场的绝对向导者， ，，，，按2024年生鲜产品GMV计， ，，，，钱大妈华南地区GMV约为98亿元， ，，，，为该区域第二名的2.8倍。 。。。。 。
不过， ，，，，从招股书披露的业绩来看， ，，，，建设早期一起狂奔的钱大妈， ，，，，似乎已经跑不动了。 。。。。 。
● 钱大妈历年营收。 。。。。 。图片泉源：钱大妈招股书
营收增添险些障碍成为最直接的信号， ，，，，凭证招股书数据， ，，，，2023年钱大妈营收117.44亿元， ，，，，2024年营收为117.88亿元， ，，，，同比增添0.4%， ，，，，2025年前三季度营收为83.59亿元， ，，，，比去年同期的87.3亿元下降了4.2%。 。。。。 。
比营收更令人忧心的是钱大妈的财务结构， ，，，，阻止2025年9月尾， ，，，，公司资产总额17.95亿元， ，，，，欠债却高达35.29亿元， ，，，，资产欠债率达197%。 。。。。 。短期偿债压力堪忧。 。。。。 。
此次IPO， ，，，，也被外界视为钱大妈追求突破生长逆境的要害一步。 。。。。 。
诸多问题下， ，，，，这份招股书更像是冯卫华的破局战书， ，，，，关于钱大妈而言， ，，，，上市不是功成名就的资源化狂欢， ，，，，而是一场关乎生涯的“背水一战”。 。。。。 。
冯卫华曾说：“我以为上市是一个水到渠成的历程， ，，，，任何时间， ，，，，把营业做好才是最至关主要的。 。。。。 。”
● 冯卫华。 。。。。 。图片泉源：钱大妈官网
现在， ，，，，面临零售行业的一连迭代， ，，，，各路巨头的围追切断， ，，，，钱大妈显得有些被动， ，，，，冯卫华需要为钱大妈注入新的血液。 。。。。 。
从招股书披露的转型路径来看， ，，，，冯卫华的破局思绪很清晰：守住“不卖隔夜肉”的基础， ，，，，从扩展、品类、供应链、数字化四个维度， ，，，，对钱大妈举行周全升级， ，，，，从而平衡规模与利润的矛盾。 。。。。 。
凭证招股书妄想， ，，，，此次上市召募资金， ，，，，一是将用于扩展公司的门店， ，，，，不管是自营照旧加盟， ，，，，扩大地理笼罩并加深市场渗透；；；；；；；；二是富厚公司的产品组合及生长公司的品牌及营销事情；；；；；；；；三是通过提升公司的采购效率及升级综合仓， ，，，，增强公司的供应链能力；；；；；；；；四是增强及升级公司的数字化及智能化基础设施。 。。。。 。
其中， ，，，，在门店扩张上， ，，，，钱大妈妄想在未来五年， ，，，，开设1300家加盟店及100家自营店。 。。。。 。在冯卫华看来， ，，，，不止步于华南市场， ，，，，已不再是为了赚更多的钱， ，，，，更像是完成一个梦想。 。。。。 。为此， ，，，，冯卫华给出了明确的扩展偏向——不再追求“野蛮生长”， ，，，，而是“精耕细作”。 。。。。 。
钱大妈将在华南市场继续加密门店， ，，，，提升渗透率， ，，，，同时向低线都会和县域下沉；；；；；；；；华东、华中、西南市场放缓开店速率， ，，，，先搭建供应链和运营团队， ，，，，待模式跑通后再逐步扩张；；；；；；；；港澳市场作为“出海试点”， ，，，，继续深耕， ，，，，为未来拓展外洋市场积累履历。 。。。。 。
这些实验能否乐成， ，，，，还需要时间来磨练。 。。。。 。但可以一定的是， ，，，，走上资源舞台后， ，，，，钱大妈需要向资源市场证实自己具备内生增添的新想象力。 。。。。 。
关于冯卫华而言， ，，，，怎样在更强烈、更详细的竞争中继续施展奇异模式的优势， ，，，，站上更高的行业席位， ，，，，是钱大妈上市钟声敲响后， ，，，，必需面临的拷问。 。。。。 。
● 排队结账的主顾
黄昏的钱大妈门店依然热闹， ，，，，打折标识准时亮起， ，，，，人们排队期待， ，，，，钱大妈的故事远未竣事。 。。。。 。
社区生鲜赛道的竞争， ，，，，还在强烈举行。 。。。。 。钱大妈的转型实验， ，，，，无疑也为整个行业提供了一份可以参考的“破局计划”。 。。。。 。
而站在港交所的门前， ，，，，这位“猪肉女王”的传奇故事， ，，，，也将掀开新的篇章。 。。。。 。就像冯卫华一经说的：“未来会去做更多的事情， ，，，，一切只是刚刚最先。 。。。。 。”
● 参考资料：
[1] 南方财经丨卖猪肉的广东姐弟冲刺IPO：130亿估值的钱大妈开店放缓
[2] 21世纪经济报道丨钱大妈团结首创人冯卫华：用坦诚的心做细水长流的生意
[3] 中国工业经济信息网丨生鲜赛道酣战：钱大妈携2900家店赴港IPO， ，，，，直面巨头围剿
[4] 南方网丨生鲜零售“老兵”冲刺港股IPO， ，，，，钱大妈靠什么讲好上市故事？？ ？？？
[5] 证券时报网丨“不卖隔广西西江环保工程有限公司夜肉”的“她”， ，，，，冲刺港股IPO