撰文 | 懂懂
编辑 | 秦言
泉源：懂懂条记
天下越喧嚣，，， ，，，，心田越要清静。。。。。。任何时间，，， ，，，，莫向外求。。。。。。
站在2026年的行业拐点，，， ，，，，AI掀起的手艺风暴正在重塑着手机工业的竞争国界。。。。。。
关于手机工业，，， ，，，，这无疑是充满不确定性的时刻。。。。。。而vivo首创人、总裁兼首席执行官沈炜以《2026，，， ，，，，笃心笃行》为题的新年致辞，，， ，，，，让我们看到这家企业在行业的不确定中独吞一份漠然，，， ，，，，深信天职的实力，，， ，，，，以寻常心锚定偏向，，， ，，，，以进取心驱动生长，，， ，，，，在喧嚣的市场中选择向内求索，，， ，，，，将用户导向深植于组织血脉。。。。。。
寻常心：行业焦虑下的 “反知识定力”
2026年的手机行业，，， ，，，，正处于一场亘古未有的厘革风暴之中。。。。。。
智能手机市场正站在AI驱动的要害拐点，，， ，，，，焦点转变与不确定性交织于AI能力重构、供应链本钱压力、换机需求分解、竞争名堂洗牌四大维度，，， ，，，，行业迎来新一轮深度厘革。。。。。。
AI手机成为市场绝对主流，，， ，，，，IDC展望其出货量将达1.47亿台，，， ，，，，占比过半至53%，，， ，，，，中端机型也将周全搭载轻量化端侧模子。。。。。。交互层面，，， ，，，，AI从简单语音助手升级为系统级智能体，，， ，，，，可跨应用自动执行使命，，， ，，，，全新的效劳场景也将重塑生态竞争逻辑。。。。。。
（IDC展望未来AI手机出货量将达1.47亿台）
供应链本钱高企成为行业配合挑战，，， ，，，，部分品牌在旗舰机型上不得不接纳“量减价升”战略。。。。。。
换机需求一连审慎，，， ，，，，市场分层加剧。。。。。。海内用户平均换机周期突破40个月，，， ，，，，手机彻底从快消品转为耐用消耗品，，， ，，，，存量市场！！！�。。�， ，，，，集中度进一步向头部品牌倾斜。。。。。。
竞争名堂迎来洗牌。。。。。。字节跳动等互联网企业携“硬件+效劳”模式入局是对行业的一大警示，，， ，，，，未来AI手机的竞争焦点从硬件参数转向“AI手艺+场景效劳”综合能力。。。。。。AI能力的积累以及效劳的差别化，，， ，，，，将深刻影响厂商的AI落地速率与本钱控制能力。。。。。。
在立异偏向不明、本钱剧增以及用户持币张望的存量市场中，，， ，，，，企业普遍陷入增添与竞争的焦虑之中，，， ，，，，而vivo在战略决议上，，， ，，，，保有一颗寻常心，，， ，，，，不被外界的纷杂所滋扰。。。。。。
面临行业普遍的“短期流量导向”，，， ，，，，vivo则一直强调“不为”。。。。。。
一方面�；； ；；；；；；び没Ю妫�， ，，，，面临同质竞争，，， ，，，，不为噱头堆参数，，， ，，，，让用户有负面感受；； ；；；；；；面临内存涨价，，， ，，，，不为短期利润，，， ，，，，让用户体验打折扣；； ；；；；；；面临价钱内卷，，， ，，，，不隐藏降配，，， ，，，，让用户品质感缺失。。。。。。
另一方面，，， ，，，，�；； ；；；；；；す┯ι汤妫�， ，，，，拒绝转移焦虑，，， ，，，，不转嫁供应链本钱给相助同伴，，， ，，，，坚持让利与他，，， ，，，，与相助同伴恒久共生共荣。。。。。。
当有的企业为了追求市场热度，，， ，，，，盲目堆砌硬件参数却忽视用户现实体验时，，， ，，，，vivo深知用户需要的不是数据、参数的胜利，，， ，，，，而是可感知的价值提升；； ；；；；；；当有的企业在压力下向短期利益妥协，，， ，，，，压缩研发投入、降低产品品质时，，， ，，，，vivo 坚信放弃部分短期利益，，， ，，，，更能换来用户恒久信托。。。。。。
寻常心，，， ，，，，不是与世无争的躺平，，， ，，，，而是回归事物来源的理性认知，，， ，，，，在喧嚣中依然能认清实质。。。。。。vivo这种反知识的定力，，， ，，，，正是存量市场中最稀缺的竞争力。。。。。。
正如沈炜所说：“天职是恒久主义的理性，，， ，，，，是不确定中最大简直定性。。。。。。”
进取心：从用户口号到组织本能的内功心法
未来的 AI 手机究竟会长成什么样？？？？？ ？这个问题还远没有最终谜底。。。。。。但在vivo看来，，， ，，，，无论手艺怎样厘革，，， ，，，，产品形态终将回归人的需求，，， ，，，，以是最终的竞争壁垒，，， ，，，，不是酷寒的参数，，， ，，，，而是谁能把手艺转化为用户可感知的温暖体验。。。。。。
vivo的这份苏醒，，， ，，，，源于对用户需求的深刻洞察。。。。。。以X系列为例，，， ，，，，从“演唱会神器”到“旅拍神器”，，， ，，，，vivo X数字系列的乐成正是“科技回归于人”的最佳佐证。。。。。。它没有一味追求硬件参数的极致，，， ，，，，而是精准击中了用户“纪录生涯优美”的情绪需求，，， ，，，，演唱会现场的高清抓拍，，， ，，，，旅途中的一键大片，，， ，，，，让手机成为承载用户情绪与热爱的同伴。。。。。。
面临AI时代的不确定性，，， ，，，，vivo依然没有陷入手艺焦虑，，， ，，，，而是回归来源，，， ，，，，提出了直击实质的“四问”：
我的用户是谁？？？？？ ？
他们的真实痛点和潜在需求是什么？？？？？ ？
我交付的产品或效劳，，， ，，，，是否创立了可感知的差别化价值？？？？？ ？
我该怎样设置团队与资源，，， ，，，，让用户真正感应 Happy？？？？？ ？
这“四问”，，， ，，，，不但是产品立异的标尺，，， ，，，，更将是vivo全组织的行动指南。。。。。。当大都企业将用户导向停留在营销话术时，，， ，，，，vivo则练起了向内求解的内功心法，，， ，，，，将用户导向从头脑共识转化为组织能力，，， ，，，，从理念落地为制度。。。。。。
若是说vivo的寻常心体现在战略上、偏向上，，， ，，，，那么在战术上、行动上则更多的体现出vivo的进取心。。。。。。从沈炜的致辞可以看到，，， ，，，，2026年整个企业要加鼎力大举度向内求索，，， ，，，，用 7S模子将用户导向拆解为全公司所有部分的硬指标，，， ，，，，推动将“口号”酿成一种“组织本能”。。。。。。
在vivo，，， ，，，，用户导向不是某个部分的专属使命，，， ，，，，而是贯串于设计、研发、制造、市场、口碑以致公共行政的全链路。。。。。。这种全链路的渗透，，， ，，，，让用户导向不再是蜃楼海市，，， ，，，，而是固化为组织的制度、流程和要领论，，， ，，，，渗透到组织的毛细血管里。。。。。。
“用户导向必需贯串于系统的所有职能，，， ，，，，成为vivo生态的空气和水。。。。。。”沈炜如是说。。。。。。
2026年，，， ，，，，vivo 以用户之名，，， ，，，，打响了一场向内的组织战。。。。。。在手机行业末位镌汰赛来临前，，， ，，，，vivo 深知，，， ，，，，产品的竞争力只是一时的，，， ，，，，组织能力才是穿越周期的压舱石。。。。。。
当每个部分都在问 “我的用户是谁”，，， ，，，，当用户感知成为权衡一切事情的标准，，， ，，，，企业就不再需要靠口号驱动，，， ，，，，而是靠基因驱动。。。。。。这种将用户导向内化为组织本能的进取心，，， ，，，，正是vivo在不确准时代的焦点护城河。。。。。。
知引行契：寻常心与进取心的辩证共生
从外面看，，， ，，，，vivo照旧谁人不争不抢的vivo，，， ，，，，是拥有一颗寻常心的行业巨头；； ；；；；；；而从内部看，，， ，，，，vivo将履历一场深度的重构，，， ，，，，是一个拥有进取心、为用户利益而一直进化的组织。。。。。。
外界看到vivo的企业文化中，，， ，，，，似乎寻常心更多一些，，， ，，，，但在vivo内部，，， ，，，，寻常心与进取心一直都是同时保存的，，， ，，，，两者不是对立的南北极，，， ，，，，而是辩证共生的统一体。。。。。。
寻常心是指凡事回归事物的来源，，， ，，，，扫除压力、痛苦、诱惑等一切滋扰，，， ，，，，尤其是在要支付价钱的时间。。。。。。它是一种认知力，，， ，，，，指引企业选对偏向、做对的事情。。。。。。
进取心是驱感人前行的内在动力，，， ，，，，是不知足于现状、坚韧不拔、起劲向上的精神状态。。。。。。它是一种心力，，， ，，，，推动企业起劲向前，，， ，，，，追求卓越，，， ，，，，力争把事情做对。。。。。。
简言之，，， ，，，，寻常心不是“躺平”，，， ，，，，而是恒久主义的理性；； ；；；；；；进取心不是“冒进”，，， ，，，，而是用户价值的精准发力。。。。。。二者的辩证统一，，， ，，，，正是vivo在不确定性中找到确定性的焦点逻辑。。。。。。
在懂懂看来，，， ，，，，寻常心更多是战略层面的认知高度，，， ，，，，决议了企业的定力与偏向。。。。。。它是一种“择其不为”的智慧，，， ，，，，在纷沉重大的市场中，，， ，，，，识别什么是真正值得投入的准确之路，，， ，，，，什么是需要坚决规避的诱惑陷阱。。。。。。
“少押注，，， ，，，，押重注”正是寻常心的体现。。。。。。当有的企业盲目扩张生态国界，，， ，，，，追求大而全的结构时，，， ，，，，vivo却选择聚焦XR、机械人等下一代手艺，，， ，，，，深耕用户需求的焦点场景，，， ，，，，紧扣用户未来的体验需求，，， ，，，，而非跟风逐利。。。。。。这种战略定力，，， ，，，，源于寻常心的理性判断：只有守住“不为”的底线，，， ，，，，才华明确“有为”的偏向。。。。。。
进取心更多是执行层面的行动锐度与力度，，， ，，，，决议了企业的能力与上限。。。。。。它是一种“进而有为”的继续，，， ，，，，推动企业在选定的赛道上，，， ，，，，攻坚克难，，， ，，，，追求卓越。。。。。。
2012年的X1项目，，， ，，，，即是vivo进取心的经典案例。。。。。。其时vivo产品厚度普遍在10mm的条件下，，， ，，，，毅然提出打造行业最薄手机的目的，，， ，，，，团队铆着把事做成的劲儿，，， ，，，，逢山开道，，， ，，，，遇水搭桥，，， ，，，，最终6.65mm的X1横空出生，，， ，，，，惊艳整个行业。。。。。。这种勇于挑战能力上限的冲劲，，， ，，，，正是进取心的内核，，， ，，，，把准确的事做到极致，，， ，，，，才华一直抬高企业的生长上限。。。。。。
寻常心是“知”，，， ，，，，是对未来的预判、战略的制订，，， ，，，，是“种因”的历程；； ；；；；；；进取心是“行”，，， ，，，，是行动的落地、战术的执行，，， ，，，，是“效果”的历程。。。。。。
行动的标准、节奏、力度与认知的高度、预期、妄想完全契合，，， ，，，，实质是“知行合一”的体现。。。。。。寻常心为进取心划定了界线，，， ，，，，确保企业不偏离用户价值的航道；； ；；；；；；进取心为寻常心提供了支持，，， ，，，，让战略落地生根，，， ，，，，着花效果。。。。。。
“以寻常心修炼不为，，， ，，，，以进取心点燃更有为。。。。。。”这正是vivo的生长哲学。。。。。。
寻常心种因，，， ，，，，种下用户导向的种子，，， ，，，，种下恒久主义的种子；； ；；；；；；进取心效果，，， ，，，，结出科技立异的果实，，， ，，，，结出用户认可的果实。。。。。。
知引行契，，， ，，，，由因而果，，， ，，，，二者的辩证共生，，， ，，，，让vivo在已往三十年的生长历程中始终坚持着稳健的程序，，， ，，，，也让这家企业在AI时代的浪潮中，，， ，，，，拥有了穿越周期的资源。。。。。。
【竣事语】
沈炜讲了这样一句话：用100年的时间，，， ，，，，让vivo成为一个形容词。。。。。。
差别于许多企业对百年、百强的刻意追求，，， ，，，，vivo的这个追求不详细、不轰轰烈烈，，， ，，，，可是更浪漫、更有温度。。。。。。当“这很vivo”成为用户对“极致、温暖、可靠”的代名词，，， ，，，，企业就拥有了逾越产品的情绪溢价。。。。。。
在手艺快速迭代、市场瞬息万变的时代，，， ，，，，没有产品可以永生，，， ，，，，但同伴可以一直偕行。。。。。。守住天职，，， ，，，，由因而果，，， ，，，，vivo的进阶正是从“做产品”到“做用户同伴”的蜕变之路。。。。。。
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