在全球制造业工业链重构的浪潮甘肃敦煌文旅集团有限公司下， ，，，，，中国制造业正从简单的本钱优势向全工业链能力优势跃迁。。 。。 。。。。
2025年6月， ，，，，，美的集团与厦门合兴包装的外洋战略相助签约， ，，，，，成为这一历程的生动注脚。。 。。 。。。。
“这是美的集团首个外洋供方战略协同项目， ，，，，，也是我们‘链主’赋能供应商的又一里程碑。。 。。 。。。。” 美的集团副总裁兼首席可一连生长官李国林的话， ，，，，，不但定格了此次相助的里程碑意义， ，，，，，更揭开了美的以链主身份赋能供应商、加速To B营业全球化结构的战略棋局。。 。。 。。。。
美的与合兴的十八载共生， ，，，，，不但让合兴从厦门本土小厂生长为亚洲包装龙头， ，，，，，更让美的完成从家电行业“追随者”到全球工业链“链主”的蜕变。。 。。 。。。。
从简单相助到生态协同
故事的起源是2007年， ，，，，，两家企业首次牵手。。 。。 。。。。
彼时美的尚处于行业追赶阶段， ，，，，，合兴也执偾扎根厦门的区域包装企业， ，，，，，双方的相助仅围绕基础家电瓦楞纸箱睁开。。 。。 。。。。
十八年后， ，，，，，合兴已生长为亚洲包装龙头， ，，，，，外洋产能笼罩东南亚焦点市场！� 。。 。。。。� ，，，，，美的则蜕变为全球领先的工业链链主， ，，，，，二者的相助也从简单产品供应， ，，，，，升级为全链路、全球化的工业生态协同。。 。。 。。。。
这一跨越的背后， ，，，，，是美的以治理、手艺、数字化为焦点的全维度赋能系统， ，，，，，更是其To B营业结构历程中， ，，，，，对工业链上下游协同能力的深度铸造。。 。。 。。。。
作为链主企业， ，，，，，美的的赋能并非简朴的资源输出， ，，，，，而是以标准化、系统化的能力培育， ，，，，，推动供应商实现与自身战略的同步升级。。 。。 。。。。
治理层面， ，，，，，美的将MBS精益运营治理模式、严苛的票鹄胛理系统移植到合兴的生长历程中， ，，，，，从系统搭建、手艺认定到职员培训、按期复审， ，，，，，形玉成流程的治理赋能， ，，，，，倒逼合兴完成从区域企业到现代化制造企业的内部刷新。。 。。 。。。。
手艺层面， ，，，，，紧扣“双碳”目的与全球绿色规则要求， ，，，，，美的与合兴建设跨部分团结研发组， ，，，，，建设“日清”研发机制， ，，，，，在资金、认证等方面全方位支持环�；；； ；；；；；撼灏爸柿涎蟹ⅲ� ，，，，，最终实现美的产品包装100%可接纳， ，，，，，斩获“绿色包装立异奖”， ，，，，，这一历程既是美的绿色供应链建设的要害环节， ，，，，，也是其To B营业手艺协同能力的实践验证。。 。。 。。。。
数字化转型领域， ，，，，，美的依托成熟的工业互联网平台， ，，，，，推动合兴从古板包装企业向“包装+物联网解决计划”效劳商转型， ，，，，，数字水印溯源系统、RFID标签等智能包装手艺的落地， ，，，，，不但让美的包装本钱降低8%、运输破损率降低15%、物流本钱降低12%， ，，，，，更让合兴成为美的绿色智能供应链的主要节点， ，，，，，为美的To B营业的数字化底座构建了坚实的工业链支持。。 。。 。。。。
全球结构， ，，，，，同船出海
“同船出海”的全球化结构， ，，，，，是美的赋能供应商的延伸， ，，，，，更是其To B营业全球化落地的主要路径。。 。。 。。。。
作为中国家电行业出海的先行者， ，，，，，美的拥有40多年外洋结构履历， ，，，，，早已在越南、泰国、印尼等东南亚市场完成资源储备。。 。。 。。。。
当美的提出外洋本土化供应、降低供应链危害的战略需求时， ，，，，，合兴迅速响应， ，，，，，在美的的全流程资源支持下——从厂房选址、土地购置到人力资源、清关效劳， ，，，，，实现泰国、印尼等外洋工厂的快速落地与投产。。 。。 。。。。
2023年双方开启外洋本土化供应相助后， ，，，，，年增添率超50%， ，，，，，而合兴紧随美的在海内外客户工业园周边建厂的“贴身效劳”模式， ，，，，，实现交付周期缩短30%、物流本钱降低25%， ，，，，，这种“零距离供货”的协同模式， ，，，，，不但提升了美的全球供应链的稳固性与效率， ，，，，，更成为其To B营业全球化结构中， ，，，，，工业链外地化配套能力的焦点体现。。 。。 。。。。
美的将合兴纳入全球战略相助白名单， ，，，，，在采购份额、付款条件等方面的优先支持， ，，，，，更是以利益共享的方法， ，，，，，筑牢了To B营业全球化的工业链基本。。 。。 。。。。
若是说治理、手艺、全球化的赋能， ，，，，，是美的链主能力的外在体现， ，，，，，那么与合兴相助向新赛道的延伸， ，，，，，则直指美的To B营业结构的焦点逻辑。。 。。 。。。。
随着美的加速向全球科技集团转型， ，，，，，其To B营业已形成机械人、储能、工业自动化等焦点赛道， ，，，，，而与合兴的相助也从古板家电包装， ，，，，，拓展至储能、工业机械人等高端制造领域。。 。。 。。。。
针对储能产品体积大、重量高、运输要求严苛的特点， ，，，，，合兴研发重型可循环包装计划；；； ；；；；；团结工业机械人对细密部件的防护需求， ，，，，，开发定制化缓冲包装质料——这些定制化、高附加值的包装解决计划， ，，，，，不但知足了美的To B新赛道的供应链需求， ，，，，，更印证了美的通过工业链协同， ，，，，，实现从简单产品供应到全场景解决计划输出的To B转型思绪。。 。。 。。。。
合兴从“简单生产方”向“工业生态链接者”的转变， ，，，，，正是美的To B工业生态构建的缩影：通过链主赋能， ，，，，，推动上下游企业形成能力互补、利益共享的工业配合体， ，，，，，为美的To B营业的规�；；； ；；；；；ぬ峁┤ひ盗粗С帧！� 。。 。。。。
双向赋能， ，，，，，重塑中国制造
数据显示， ，，，，，美的To B营业收入已一连两年突破千亿元， ，，，，，成为企业生长的第二增添曲线， ，，，，，而在2026年佛山市高质量生长大会上， ，，，，，美的集团董事长兼总裁方洪波更是宣布， ，，，，，未来三年将投入超600亿元聚焦新能源、具身智能、人工智能等前沿领域， ，，，，，进一步做大机械人、储能等To B焦点营业规模。。 。。 。。。。
从赋能合兴这样的供应商完成从海内到全球的跨越， ，，，，，到结构机械人、储能、医疗等高端制造赛道， ，，，，，美的的To B转型并非孤军奋战， ，，，，，而是以链主身份发动整个工业链的能力升级， ，，，，，通过数据共享、团结立异、利益共享， ，，，，，突破工业链上下游的零和博弈， ，，，，，配合做大工业价值链。。 。。 。。。。
在全球制造业竞争从企业间竞争转向工业链间竞争确当下， ，，，，，美的与合兴的相助模式， ，，，，，为中国制造业的高质量生长提供了名贵履历。。 。。 。。。。
链主企业的手艺溢出、治理赋能、全球化资源整合， ，，，，，与供应商的快速响应、协同立异、本土化落地相团结， ，，，，，形成了工业链协同生长的正向循环。。 。。 。。。。
而美的在这一历程中， ，，，，，不但实现了自身从家电企业到科技集团的转型， ，，，，，更构建起支持To B营业全球化生长的工业链生态。。 。。 。。。。这场跨越十八载的共生之路， ，，，，，仍在继续， ，，，，，其背后不但是两家企业的配合生长， ，，，，，更是中国制造业通过工业链协同， ，，，，，提升全球竞争力， ，，，，，在全球工业重构中占有自动的时代缩影。。 。。 。。。。
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