【文/何律衡】
湖北楚风文旅集团有限公司1月20日 ， ，，，，索尼宣布通告 ， ，，，，将与TCL建设合资公司承接索尼的家庭娱乐营业 ， ，，，，TCL电子持股51% ， ，，，，合资公司认真运营Sony和BRAVIA两大品牌。。。。。也就是说 ， ，，，，索尼将旗下电视营业和BRAVIA品牌打包交给了TCL ， ，，，，Sony变Tony。。。。。
这是个消耗市场有些出乎意料 ， ，，，，但工业界意料之中的新闻。。。。。
一方面 ， ，，，，索尼没有显示面板生产能力 ， ，，，，也就拿不到电视最大的利润泉源。。。。。恒久以来 ， ，，，，索尼电视面板靠LG和TCL供应 ， ，，，，画质芯片出自联发科之手 ， ，，，，由TCL代工 ， ，，，，贴上索尼的商标 ， ，，，，只能赚点品牌溢价。。。。。
换句话说 ， ，，，，险些所有索尼电视 ， ，，，，都是一台贴着索尼商标的LG或TCL电视。。。。。
另一方面 ， ，，，，索尼电视在全球市场保存感极其稀薄 ， ，，，，份额终年位于others序列；；；； ；；在索尼内部营业结构中 ， ，，，，电视的盈利能力也远不如CIS芯片、游戏、音乐等营业 ， ，，，，不是什么优质资产。。。。。
而对全球化战略行至要害阶段的TCL来说 ， ，，，，索尼耐久不衰的品牌影响力反而是个稀缺资产 ， ，，，，团结自身的面板生产能力 ， ，，，，可以在全球市场继续挑战三星的霸主职位。。。。。
作为日本最后一个自力运营的电视品牌 ， ，，，，索尼此举 ， ，，，，标记着日本企业彻底退出了全球电视市场的竞争。。。。。
日本电视四大天王中 ， ，，，，夏普卖给了富士康 ， ，，，，东芝（REGZA）卖给了海信 ， ，，，，松下电视虽然还在运营 ， ，，，，在早在去年头就宣布追求出售 ， ，，，，惋惜至今未能找到买家接盘。。。。。索尼退场后 ， ，，，，电视市场彻底酿成了中韩争霸战。。。。。
索尼Trinitron KV-1310 ， ，，，，1968年推出
从松下是非电视到索尼横扫全球的特丽珑 ， ，，，，从等离子的大北局到大放异彩的龟山屏 ， ，，，，日本用了半个世纪登上全球电视之巅 ， ，，，，然后又用二十年完成了一场漫长的离别。。。。。
漫长的离别
索尼电视的退场并不是伶仃事务 ， ，，，，从2010年最先 ， ，，，，日同族电企业对家电营业的态度就是一个字：卖。。。。。
2011年 ， ，，，，松下把洗衣机和冰箱营业（三洋）卖给了海尔；；；； ；；2014年 ， ，，，，索尼出售条记本品牌VAIO；；；； ；；2016年 ， ，，，，东芝白电营业卖给了美的 ， ，，，，一年后把电视营业卖给了海信。。。。。夏普损失最大 ， ，，，，整体卖给了富士康。。。。。
换句话说 ， ，，，，最迟不晚于2018年 ， ，，，，市场上能买到的日本电视和家电品牌 ， ，，，，都是如假包换的中国公司、中国制造。。。。。
日本学者西村吉雄在书中 ， ，，，，将这种趋势归纳综合为“终端品牌供应商化”。。。。。
对日同族电企业来说 ， ，，，，2008年是个特殊的年份。。。。。大情形是金融危唬唬�； ；；� ， ，，，，小情形是各有各的懊恼。。。。。
最惨的是松下。。。。。时值显像管手艺面临镌汰 ， ，，，，松下在液晶（LCD）和等离子两条手艺蹊径中押注后者 ， ，，，，在金融危唬唬�； ；；耙荒昊固统�23.5亿美元 ， ，，，，兴建了一座等离子面板工厂[2] ， ，，，，换来了2008年43亿美元的亏损。。。。。
其次是东芝。。。。。2006年 ， ，，，，东芝以三倍溢价收购美国西屋电气 ， ，，，，转型核电 ， ，，，，直接掏空了家底 ， ，，，，电视和家电肩负着输血重任 ， ，，，，效果在金融危唬唬�； ；；性獾街卮础�。。。。其时人们还不知道 ， ，，，，东芝已经干起了日本企业最善于的事：财务造假。。。。。
2015年 ， ，，，，东芝治理层在新闻宣布会上为财务造假鞠躬致歉
接着是夏普。。。。。和松下差别 ， ，，，，夏普准确押中了LCD蹊径 ， ，，，，但引以为傲的“龟山模式”笔直整合水平极高 ， ，，，，从玻璃基板到整机生产都由自己完成 ， ，，，，前期投资重大。。。。。夏普新工厂投产恰恰撞上金融危唬唬�； ；；� ， ，，，，录得自上市以来首次亏损。。。。。
索尼的情形最好 ， ，，，，除了CIS芯片、镜头模组等营业 ， ，，，，索尼在上游结构最少 ， ，，，，危害敞口也最小 ， ，，，，但依然录得十四年来首次亏损 ， ，，，，巨亏的10亿美元中 ， ，，，，电视营业首当其冲。。。。。
前有金融危唬唬�； ；；� ， ，，，，后有韩国人虎视眈眈。。。。。到了2012年 ， ，，，，松下、索尼、夏普三大巨头的亏损总额抵达创纪录的1.6万亿日元 ， ，，，，上游尔必达休业 ， ，，，，瑞萨陷入危唬唬�； ；；� ， ，，，，电子工业全线瓦解。。。。。
金融危唬唬�； ；；沟赘谋淞巳毡酒笠档哪被夹鳌�。。。。2012年之前 ， ，，，，日本企业对家电市场的态度照旧“跟韩国人拼了” ， ，，，，2012年后 ， ，，，，各人的程序整齐齐整：放弃下游的终端产品营业 ， ，，，，向上游高利润率的零部件营业转型。。。。。
家电是个利润率偏低的行业 ， ，，，，对生产本钱高度敏感 ， ，，，，日本很难与中韩对抗。。。。。同时 ， ，，，，日同族电企业在工业链上游的积累很深 ， ，，，，把投资重心放在利润率更高的上游零部件 ， ，，，，是个很务实的选择。。。。。
其中东芝手握存储芯片（铠侠） ， ，，，，索尼手里有CIS芯片 ， ，，，，两家在苹果工业链里赚了个盆满钵满。。。。。松下也依附锂电池的手艺基础 ， ，，，，抱紧特斯拉大腿切入了动力电池市场。。。。。
从厥后的生长看 ， ，，，，索尼的转型最乐成；；；； ；；松下选中了一块生长性极高的市场 ， ，，，，但投资意愿不强 ， ，，，，动力电池份额被中韩公司甩在死后。。。。。
东芝是最倒运的 ， ，，，，高歌猛进的核电营业撞上2011年福岛核走漏事务 ， ，，，，2015年财务造假被曝光 ， ，，，，东芝只能频仍甩卖旗下营业修复财务损失 ， ，，，，并出售了自己最珍贵的资产：医疗和存储芯片。。。。。
无论怎样 ， ，，，，对2012年后的日本企业来说 ， ，，，，电视和家电营业已经酿成一块无关紧要、囤积居奇的板块。。。。。
2014年 ， ，，，，索尼把一连亏损的电视营业拆分为全资子公司 ， ，，，，放弃中低端市场 ， ，，，，在高端市场靠品牌影响力维持保存感。。。。。
统一年 ， ，，，，被打服的松下彻底阻止等离子手艺投资。。。。。十年后 ， ，，，，松下电视在全球的市场份额已经降至1%[5] ， ，，，，去年年头 ， ，，，，松下宣布出售包括电视在内的边沿营业部分 ， ，，，，但尚未有找到买家[6]。。。。。
夏普作为日本电视“最后的希望” ， ，，，，在2016年卖给了鸿海。。。。。虽然夏普的电视品牌得以保存 ， ，，，，但其营业和显示手艺被整合进富士康重大的代工与供应链系统中 ， ，，，，电视产品研发、制造、供应链及全球市场销售均由鸿海全权主导。。。。。
2024年 ， ，，，，夏普关停了象征日本显示工业巅峰的夏普堺工厂（SDP）10代线 ， ，，，，这是日本最后一座大尺寸电视面板生产线 ， ，，，，液晶面板自此从它降生的地方消逝了。。。。。
这也展现了日本电视品牌败退的湖北楚风文旅集团有限公司基础源头——面板生产能力的损失。。。。。