（作者｜周琦 编辑｜张广凯）广东广粤新能源质料有限公司
2月，，，， ，，，夺命大乌苏母公司宣布效果单。。。。。。 。
通告显示，，，， ，，，2025年嘉士伯集团营收达890.95亿丹麦克朗（约合人民币977亿元），，，， ，，，同比增添18.78%；；；；；调解后营业利润139.96亿丹麦克朗，，，， ，，，同比增添22.65%。。。。。。 。
中国市场方面，，，， ，，，嘉士伯通过重庆啤酒运营其在华营业，，，， ，，，产品包括嘉士伯、乐堡、1664、乌苏、重庆、山城、西夏、大理、风花雪月等。。。。。。 。
据重庆啤酒业绩预告披露，，，， ，，，中国营业为嘉士伯孝顺147.22亿元，，，， ，，，同比增添0.53%；；；；；净利润12.31亿元，，，， ，，，同比增添10.43%。。。。。。 。
公司业绩预告
嘉士伯集团首席执行官Jacob Aarup-Andersen（雅各布）指出，，，， ，，，在中国啤酒市场整体下滑约1%时，，，， ，，，嘉士伯中国却实现了整年销量增添1%，，，， ，，，尤其是第四序度，，，， ，，，销量增添近4%。。。。。。 。
这家拥有178年历史的丹麦啤酒巨头，，，， ，，，在中国靠着高端产品及深耕大都会，，，， ，，，获得了稳健增添。。。。。。 。
三大缘故原由
中国营业获得增添有三大缘故原由。。。。。。 。
首先是大都会一连强劲增添，，，， ，，，该市场销量增幅为中个位数。。。。。。 。
“基于大都会妄想的乐成希望，，，， ，，，我们2026年妄想再张望几个新都会（的开拓时机）。。。。。。 。”雅各布体现。。。。。。 。
出于宏观情形影响、聚焦以确保资源投入有用性等缘故原由，，，， ，，，嘉士伯的大都会战略重点由“做广”转向“做深”。。。。。。 。
嘉士伯中国总裁李志刚也曾明确体现，，，， ，，，做“深”比做“广”更有利。。。。。。 。
从效率来说，，，， ，，，把市场份额5%以下的都会做到7%-8%；；；；；对份额15%-20%的都会提升至30%左右，，，， ，，，这种模式比从零开拓新都会更高效，，，， ，，，也更适配目今市场情形。。。。。。 。阻止2024年，，，， ，，，嘉士伯已笼罩99个大都会，，，， ，，，孝顺约三分之一销量。。。。。。 。
其次，，，， ，，，是嘉士伯中国在即时零售O2O、电商和便当店等新兴渠道体现亮眼。。。。。。 。
详细来看，，，， ，，，嘉士伯中国接纳“高抬高打+毛细血管渗透”。。。。。。 。
“（啤酒消耗）继续向非现饮渠道转移，，，， ，，，尤其是电商和现代渠道，，，， ，，，现饮渠道依然疲软。。。。。。 。”雅各布谈论。。。。。。 。
2025年年底，，，， ，，，嘉士伯与美团相助，，，， ，，，希望“切入中国细腻餐饮赛道，，，， ，，，通过数字内容与即时零售相团结的方法，，，， ，，，实现对消耗者的精准触达”。。。。。。 。
例如，，，， ，，，与美团旗下高端餐饮榜单“黑珍珠”相助，，，， ，，，把嘉士伯“Alchemy系列”带入“餐酒搭配运动”，，，， ，，，该系列包括小麦拉格、葡萄酒气概啤酒（Vinous Beer）以及Rubedo，，，， ，，，首批落地都会包括北京、深圳和广州。。。。。。 。
嘉士伯的Signature Alchemy Brew Series 2
“不但是一场营销运动，，，， ，，，而是配合树立新的高端标准。。。。。。 。”嘉士伯方面体现。。。。。。 。
低渗方面，，，， ，，，嘉士伯在公共点评“必吃榜”餐厅中铺货，，，， ，，，让消耗者能在平价餐厅随时点到嘉士伯，，，， ，，，或通过美团即时配送30分钟抵家。。。。。。 。
“现在啤酒品牌大战是通过高端啤酒战略抢夺消耗场景，，，， ，，，重点是抢占年轻人的品牌喜欢，，，， ，，，是渠道贴身肉搏和消耗场景的严防死守。。。。。。 。”酒业自力谈论家肖竹青告诉网。。。。。。 。
最厥后自“1升装”的孝顺，，，， ，，，这也是嘉士伯2025年在中国市场最值得关注的战术行动。。。。。。 。
“在中国，，，， ，，，我们继续提升1升装产品的销量，，，， ，，，以结构越来越主要的零售渠道。。。。。。 。”雅各布指出，，，， ，，，该公司的1升装啤酒主要面向社交分享场合，，，， ，，，并配以细腻高端的包装设计以在货架上脱颖而出。。。。。。 。
“契合非现饮渠道趋势、拥有性价比优势和本土化立异。。。。。。 。”肖竹青体现。。。。。。 。
据统计，，，， ，，，2025年，，，， ，，，嘉士伯中国推出十余款1升装啤酒，，，， ，，，如乌苏大红袍精酿1L装、重庆精酿全麦1L装、大理啤酒1L装精酿及鲜啤、龙井绿茶1L茶啤精酿等。。。。。。 。
网随机走访一家线下商超，，，， ，，，1升装仅上架“乌苏秘酿”“乌苏新疆酒花精酿啤酒”两款产品，，，， ，，，与雪花、金星等品牌的1升装摆放在一起。。。。。。 。
值得注重的是，，，， ，，，或是乌苏啤酒有用期已过半（2025年10月生产），，，， ，，，两款产品都处于促销状态，，，， ，，，上述两款啤酒折后划分为14.9元、10.5元，，，， ，，，其正价为24.84元和21.5元，，，， ，，，相当于打了近五折。。。。。。 。
网摄
货架上，，，， ，，，同规格的“雪花精酿全麦啤酒”“金星蜜桃乌龙”售价划分为24.9元、20.9元，，，， ，，，消耗者险些只需一半的价钱就能买到乌苏啤酒，，，， ，，，其售价与超市自有品牌的1升啤酒相差不大。。。。。。 。
西部往事
嘉士伯现在在中国市场的职位，，，， ，，，是一部长达20年的征服史。。。。。。 。
20世纪90年月，，，， ，，，百威、青岛等品牌已在东部沿海牢牢占有主导，，，， ，，，嘉士伯早期通过收购“龙八”啤酒，，，， ，，，在广东试水，，，， ，，，不过最后并未溅起水花。。。。。。 。
嘉士伯决议，，，， ，，，转战西部。。。。。。 。
2002年起，，，， ，，，嘉士伯通过收购云南昆明华狮啤酒和大理啤酒，，，， ，，，开启西进序曲；；；；；2004年，，，， ，，，嘉士伯又入股拉萨啤酒，，，， ，，，与兰州黄河啤酒组建合资公司，，，， ，，，收购新疆乌苏啤酒34.5%股份，，，， ，，，这一系列精准收购，，，， ，，，让嘉士伯在西部市场建设了难以撼动的职位。。。。。。 。
重庆啤酒则是其资源运作的杰作。。。。。。 。嘉士伯持有重庆啤酒42.54%的股权，，，， ，，，这是A股唯一由外王法人控股的啤酒上市公司，，，， ，，，也是嘉士伯在华营业的焦点运营平台。。。。。。 。
值得注重的是，，，， ，，，2025年头，，，， ，，，嘉士伯以2.9亿元的价钱将拉萨啤酒50%股权出售给西藏生长，，，， ，，，较评估价5.9亿元折让约50%。。。。。。 。
这看似是一笔“赔本生意”，，，， ，，，实广东广粤新能源质料有限公司则是战略聚焦的明智之举——拉萨啤酒作为区域性资产，，，， ，，，与嘉士伯的高端化战略不符，，，， ，，，且恒久陷入股权纠纷,因此，，，， ，，，嘉士伯坚决止损、回笼资金、聚焦焦点市场。。。。。。 。