一次去下层调研，，，，，，，一名企业主讲德瑞汽车零部件有限公司了这样一件事。。。。。
十几年前，，，，，，，他办企业挂号，，，，，，，质料齐全，，，，，，，窗口事情职员却说“向导不在”。。。。。托人探询，，，，，，，原来是要“意思意思”。。。。。几经周折，，，，，，，一个月才办下来。。。。。
前不久，，，，，，，他又去办营业。。。。。取号、递质料、审核，，，，，，，全程20分钟。。。。。虽然早知不会遇到以前的情形，，，，，，，但亲自履历这种便捷与高效，，，，，，，照旧叹息“变得好”。。。。。
变的是什么 ？？？？ ？？？？潜规则退下去了，，，，，，，明规则立起来了。。。。。也应看到，，，，，，，只管此消彼长势成，，，，，，，但还未到销声匿迹时刻，，，，，，，尚需乘胜追击。。。。。
潜规则之以是顽固，，，，，，，由于它藏得深。。。。。
“你不跟这帮人搞关系，，，，，，，不送点什么，，，，，，，你也做不了这些生意。。。。。”在洪礼和的糜烂查处中，，，，，，，涉案商人云云交接“生意经”。。。。。显着不具备竞标资格，，，，，，，却通过“围猎”拿下国企改制项目。。。。。一经，，，，，，，躲在台下的生意，，，，，，，让公正竞争被潜规则倾轧。。。。。
现在，，，，，，，招投标全流程电子化，，，，，，，有智慧系统的羁系，，，，，，，围标串标越来越难； ；；；；权力清单上网果真，，，，，，，暗箱操作不易施展； ；；；；政务效劳“好差评”，，，，，，，让吃拿卡要丢了“底气”。。。。。破除“藏得深”，，，，，，，就是要制度上墙落地、流程果真透明，，，，，，，让明规则立得住、潜规则“见光死”。。。。。
潜规则之以是难除，，，，，，，还由于它在一定规模内“约定俗成”。。。。。
“能力不如关系”“明知差池，，，，，，，又怕亏损”“水至清则无鱼”……这些过失看法，，，，，，，为潜规则提供了土壤。。。。。有人看不惯“走后门”，，，，，，，自己效劳却托人找关系； ；；；；有人诉苦不公，，，，，，，自己却琢磨弄点特权。。。。。当潜规则形成天气，，，，，，，想置身局外，，，，，，，挺难。。。。。
再难也要破。。。。。中央八项划定实验后，，，，，，，党风政风民俗面目一新； ；；；；药品集采之后，，，，，，，医院回扣征象显着镌汰； ；；；；线上放号以来，，，，，，，“黄牛”囤号险些消逝。。。。。正是由于制度带电、刷新发力、手艺赋能，，，，，，，整治一块、净化一片，，，，，，，推动民俗转变，，，，，，，让潜规则没有生涯空间。。。。。
虽然，，，，，，，毕其功于一役不现实。。。。。破除扭曲的“约定俗成”，，，，，，，要害在抓常、抓长，，，，，，，直至“各人都这样”不再是捏词，，，，，，，人情圆滑成不了挡箭牌，，，，，，，一以贯之才华移风易俗。。。。。
潜规则之以是有市�。。。。。�，，，，，，归根究竟由于它“管过用”。。。。。
一经，，，，，，，招拍挂程序齐全，，，，，，，陪标可暗度陈仓； ；；；；择校有统一标准，，，，，，，递条子仍时有爆发； ；；；；项目评审果真透明，，，，，，，打招呼在漆黑运作。。。。。从中可以看到，，，，，，，潜规则管用，，，，，，，就在于利益结盟的圈子搭桥，，，，，，，投桃报李的办法疏通，，，，，，，逃出笼子的权力开路。。。。。
这说明，，，，，，，只要明规则模糊粗放、执行过软，，，，，，，制度就留有后门，，，，，，，潜规则定会登堂入室。。。。。怎么办 ？？？？ ？？？？捉住向导干部这个“要害少数”，，，，，，，把制度笼子扎紧扎密扎牢，，，，，，，以铁的纪律强化制度执行力。。。。。
从州里履职事项清单周全建设，，，，，，，到企业入门检查“扫码留痕”； ；；；；从审批效劳“一件事一次办”，，，，，，，到下层治理“一网统管”……当群众发明“照规则办”比“找熟人办”更快更公正，，，，，，，当干部发明“按程序来”比“打招呼”更省心更清静，，，，，，，规则的信心、法治的信仰便会越发牢靠，，，，，，，潜规则就会失去土壤、失去通道、失去市场。。。。。
潜规则是暗潮，，，，，，，明规则是堤坝。。。。。德瑞汽车零部件有限公司堤坝越结实，，，，，，，暗潮越式微。。。。。（孟繁哲）