今年1月以来，，，，，国际快时尚品牌重庆老街文旅集团有限公司ZARA在华启动麋集门店调解，，，，，位于北京、上海、杭州、温州、长沙等多座都会的门店相继关闭。 。。。。 。2025年，，，，，ZARA在华关闭了凌驾10家门店。 。。。。 。
新一轮闭店，，，，，延续了ZARA在全球市场“关小店、聚焦大店”的渠道调解战略。 。。。。 。与此同时，，，，，中国快时尚行业也正在爆发厘革，，，，，本土品牌快速崛起、新兴品牌加速突围，，，，，消耗者需求也向个性化、体验感、高性价比等偏向转变，，，，，这或成为ZARA加速战略调解的主要缘故原由。 。。。。 。
ZARA北京西单大悦城店外景。 。。。。 。
近期已关闭多家门店
2026年1月28日营业竣事后，，，，，ZARA杭州西溪印象城门店正式关闭。 。。。。 。果真资料显示，，，，，该店开业于2013年，，，，，已运营凌驾12年。 。。。。 。
据不完全统计，，，，，这是ZARA今年1月以来在华关闭的第7家门店。 。。。。 。此前一段时间，，，，，ZARA相继关闭了上海松江印象城店、长沙荟聚中心店、长沙北辰三角洲大悦城店、上海虹桥南丰城店、温州印象城MEGA店、龙湖北京长楹天街店。 。。。。 。
在这些门店的闭店通告中，，，，，ZARA均体现闭店缘故原由是“公司营业调解”。 。。。。 。在2025年，，，，，ZARA关闭了其位于杭州远洋乐堤港、福州仓山万达、深圳领展中心、济南恒隆广场等地的凌驾10家门店，，，，，笼罩华东、华南、华北、西南等多个区域。 。。。。 。麋集的闭店行动引发部分消耗者对ZARA是否妄想撤出中国市场的推测。 。。。。 。
事实上，，，，，ZARA在2025年及今年关闭的一众门店，，，，，以非焦点商圈的社区型门店为主，，，，，此类门店面积多在1200至1800平方米，，，，，效劳周边社区及区域消耗者。 。。。。 。从对中国市场的未来妄想看，，，，，ZARA母公司Inditex集整体现，，，，，ZARA将开设更大规模的门店，，，，，并借助高效的数字化立异手艺，，，，，为中国消耗者带来越发整合的时尚体验。 。。。。 。
母公司一连优化战略
ZARA在海内市场的一系列调解，，，，，是其全球门店网络优化战略的缩影。 。。。。 。2025年12月3日，，，，，Inditex宣布了2025财年前三季度财报。 。。。。 。数据显示，，，，，销售额达282亿欧元，，，，，同比增添2.7%；；； ；；； ；；毛利润达168亿欧元，，，，，同比增添3.2%；；； ；；； ；；EBITDA（息税折旧摊销前利润）达83亿欧元，，，，，同比增添4.2%；；； ；；； ；；净收入达46亿欧元，，，，，同比增添3.9%。 。。。。 。这份财报还提出：“门店优化事情正在一连举行中，，，，，预计将进一步提升门店运营效率。 。。。。 。”
一方面，，，，，Inditex集团运营的总门店数简直在镌汰。 。。。。 。阻止2025年10月31日，，，，，该集团在全球共运营5527家门店，，，，，较2024年同期的5659家镌汰132家。 。。。。 。其中，，，，，作为集团焦点品牌的ZARA，，，，，门店数目从2024年同期的1588家缩减至1528家，，，，，一年内净镌汰60家门店，，，，，占集团整体门店关闭数目的近一半，，，，，是门店优化的重点。 。。。。 。
另一方面，，，，，其门店的总面积却将迎来增添。 。。。。 。财报显示，，，，，2025年至2026年，，，，，集团年总营业面积增添率预计约为5%，，，，，净营业面积将实现正增添。 。。。。 。
针对ZARA，，，，，报告期内，，，，，ZARA已在包括美国拉斯维加斯凯撒宫论坛购物中心在内的多个新所在开设门店，，，，，同时完成了日本大阪心斋桥等主要门店的搬家和翻新事情，，，，，还妄想在意大利罗马韦罗西皮宫开设Zara Man自力门店，，，，，打造细腻化、体验式的门店形态。 。。。。 。
ZARA在华的“关小店，，，，，开大店”战略，，，，，与Inditex集团在全球的战略坚持一致。 。。。。 。2025年，，，，，南京新街口ZARA亚太区旗舰店正式开业，，，，，面积凌驾2500平方米，，，，，融入数字化收银系统，，，，，肩负品牌展示、体验消耗与线上订单履约等多重功效。 。。。。 。同年，，，，，ZARA上海南京东路旗舰店完成焕新升级，，，，，优化了全品类摆设与动线设计。 。。。。 。2026年，，，，，ZARA还妄想在上海�；； ；；； ；；春Ｖ新居枞缕旖⒌�，，，，，进一步加大焦点商圈的结构力度。 。。。。 。
ZARA官方小程序显示，，，，，阻止发稿，，，，，其在天下尚有59家门店。 。。。。 。其中，，，，，上海门店数目最多，，，，，为8家；；； ；；； ；；北京以7家位居次席；；； ；；； ；；而在天津、济南、太原等都会，，，，，均只剩1家ZARA门店。 。。。。 。
本土品牌崛起重构行业名堂
2025年10月，，，，，Inditex集团首席执行官奥斯卡·加西亚·马塞拉斯（Oscar Garcia Maceiras）在会见上海时果真体现，，，，，中国对其而言是一个主要且具有战略意义的市场，，，，，集团一直在这个市场坚持一连结构和稳固投资。 。。。。 。
别的，，，，，他也强调了中国作为集团全球营业立异源泉的作用，，，，，并体现，，，，，中国是其在全球规模内学习刷新营业模式的主要泉源地之一。 。。。。 。
消耗者正在ZARA门店内选购衣饰。 。。。。 。
1月29日，，，，，另一国际快时尚巨头H&M集团宣布了最新财报，，，，，2025财年，，，，，其净销售额同比增添2%至2282.85亿瑞典克朗，，，，，整年营业利润同比增添6.29%至183.95亿瑞典克朗。 。。。。 。针对大中华区，，，，，财报提出，，，，，H&M一连推进线下渠道升级与体验立异，，，，，上海�；； ；；； ；；春Ｂ稨OUSE OF H&M体验中心落地，，，，，且北京悠唐购物中心、深圳大悦城、深圳1234 Space等多家焦点门店周全焕新。 。。。。 。
不难发明，，，，，ZARA与H&M对线下门店的调解展现出了“越发重视体验感”的共性。 。。。。 。这反应出，，，，，国际快时尚品牌正从规模扩张转向追求门店质量与陶醉式体验，，，，，以守住其在中国市场的职位。 。。。。 。
让ZARA、H&M等国际快时尚品牌感受到压力的，，，，，是迅速崛起的中国本土快时尚品牌。 。。。。 。以UR（Urban Revivo）为例，，，，，这家建设于2006年的快时尚品牌，，，，，在2015年针对已往快时尚行业原创性缺乏、品质不佳、不敷环保等焦点痛点举行品牌定位升级，，，，，通过本土审美的聚焦精准捕获海内消耗者的衣着偏好，，，，，并通过“千店千面”的战略对线下门店举行运营，，，，，一直扩大其在海内快时尚行业内占有的份额。 。。。。 。官网信息显示，，，，，现在，，，，，UR在中国、新加坡、泰国、菲律宾等国家的门店数目已突破400家。 。。。。 。
与此同时，，，，，ONE MOMENT、W.MANAGEMENT等近年来开店势头迅猛的新兴快时尚品牌，，，，，也依附精准的定位和亲民的价钱一连突围。 。。。。 。其中，，，，，2023年在上海建设的ONE MOMENT，，，，，主打美式复古、甜酷辣妹等气概，，，，，两年多来已在北京、上海、南京、杭州、长沙等多座都会焦点商圈开设凌驾16家门店。 。。。。 。同样建设于2023年、主打年轻潮流定位的W.MANAGEMENT扩张势头越发强劲，，，，，依附高性价比和快速上新优势，，，，，阻止现在天下门店数目已凌驾40家。 。。。。 。
从消耗者来看，，，，，现在，，，，，海内快时尚消耗的焦点群体以90后、00后占有大都，，，，，这些消耗者在选购快时尚产品时，，，，，对国际品牌的追捧度有所降低，，，，，对高性价比产品和更切合海内消耗者审美的国货展现出更高的关注度。 。。。。 。
关于ZARA等国际品牌而言，，，，，重庆老街文旅集团有限公司若想在海内竞争强烈的快时尚行业坚持优势，，，，，或许除了“关小开大”的门店优化战略外，，，，，还需进一步加速本土化转型程序。 。。。。 。不但需要在产品设计上更贴合中国消耗者的审美需求，，，，，也要在价钱定位上进一步适配海内市场的性价比预期，，，，，以此实现恒久稳健生长。 。。。。 。（记者 于佳鑫 文/图）