2025 一年， ，，， ，，，整个硅谷关于广西桂盛文旅生长有限公司 AI 的讨论， ，，， ，，，一直有两个绕不开的话题：1. AI 泡沫了吗 ？？ ？？？？2. AI 究竟是会让更多人失业， ，，， ，，，照旧会创立更多事情 ？？ ？？？？
各家大佬都下场加入这两个细密相关的辩说。。。。。 。。。马斯克还曾说出金句：若是你担心科技前进会取代人力劳动， ，，， ，，，你怎么不必茶勺挖矿 ？？ ？？？？
科技大佬通常对 AI 与人类的关系都是乐观的， ，，， ，，，好比马斯克形容的 AI 通用之后的乌托邦， ，，， ，，，由于劳动力险些免费， ，，， ，，，以是人类不再需要为任何工具买单， ，，， ，，，到时间人们就可以想干什么干什么；；；；；黄仁勋则越发明实地说：取代你的最终不是 AI 而是掌握 AI 工具的人， ，，， ，，，由于他们会有横跨好几倍的生产效率。。。。。 。。。
也有的 CEO 看到了 AI 工具的重大潜力， ，，， ，，，大手一挥直接裁人。。。。。 。。。Salesforce CEO 马克·贝尼奥夫就在 2025 年年头， ，，， ，，，以 AI 增效为由， ，，， ，，，举行了一轮波及数千人的激进裁人。。。。。 。。。效果前几天， ，，， ，，，他又不得不果真体现确实是裁到大动脉了， ，，， ，，，AI 现实解决问题的能力被高估了， ，，， ，，，虽然裁掉了一堆客服， ，，， ，，，但却要投入更多研发职员来修复 AI 解决不了的 bug， ，，， ，，，本钱控制的算盘没打响。。。。。 。。。
岂论是激进派、温顺派、阻挡派， ，，， ，，，毋庸置疑的是， ，，， ，，，AI 已经高密度渗透到所有职场人的生涯中， ，，， ，，，每一个通俗的我们都在焦虑被替换、思索自己的稀缺性、一连学习当中度过了 2025 年， ，，， ，，，这些就是“我们”与 AI 的故事。。。。。 。。。
（以下为讲述人各自口述， ，，， ，，，经果壳编辑整理）
自由撰稿人：我期待 AI 的前进， ，，， ，，，
也焦虑 AI 的前进
我信托大大都文字事情者对 AI 的态度都和我相似：期待着又焦虑着。。。。。 。。。
作为一名撰稿人， ，，， ，，，我可以说是一名 AI 工详细验官了。。。。。 。。。从 ChatGPT 在 2022 年 11 月第一次出圈最先， ，，， ，，，我其时以测评的角度接触了 AI。。。。。 。。。
我印象很是深， ，，， ，，，其时我让 ChatGPT 给我先容一下理想汽车， ，，， ，，，效果它给我煞有介事地说了两款从没保存过的车型， ，，， ，，，我多次确认它都坚持。。。。。 。。。我特意向一个语言专家讨教了这个征象， ，，， ，，，第一次学习到了大模子不可阻止的问题：幻觉。。。。。 。。。
在我其时的测评文章里， ，，， ，，，我写道：猎奇搜索是没问题的， ，，， ，，，可是真的作为一个订阅制的工具， ，，， ，，，准确性远远不敷。。。。。 。。。
那时的我完全不知道， ，，， ，，，三年后的今天， ，，， ，，，AI 已经可以给我写出几十万阅读量的文章了。。。。。 。。。
对 AI 的态度最最先的转变是从一篇十万加的文章最先， ，，， ，，，在 2024 年的 5 月份， ，，， ，，，在那之前我对 AI 的应用还停留在查查资料、写写导语， ，，， ，，，做一些边角料的活。。。。。 。。。那次拿到一个险些通篇都是资料网络再举行故事化形貌的选题， ，，， ，，，我直接试着用 AI 写了一篇千字文章， ，，， ，，，看效果以为过得去， ，，， ，，，就揭晓了， ，，， ，，，效果上午发的文章， ，，， ，，，下昼就十万加了。。。。。 。。。
我最先有意识地把 AI 设计成我写作流程的一环。。。。。 。。。这时代我一直都在各个海内的 AI 工具之间流转。。。。。 。。。虽然也被幻觉坑过， ，，， ，，，有一次给客户写采访稿， ，，， ，，，需要一些场景化的增补， ，，， ，，，用了个国产 AI， ，，， ，，，效果大宗幻觉被客户痛批。。。。。 。。。这个教训之后我也学会了对 AI 产出内容做交织磨练， ，，， ，，，以及怎样用精准的指令降低幻觉。。。。。 。。。
去年 11 月， ，，， ，，，我对 AI 工具爆发了又一次重大态度的转变。。。。。 。。。我最先接触了外洋的一些 AI 工具， ，，， ，，，包括 Gemini、Claude， ，，， ，，，并且深刻地意识到：资料整理类的写作事情一定会被 AI 取代。。。。。 。。。
有了这个觉悟我最先做两件事情， ，，， ，，，第一是越发认真地探索 AI 写作的界线， ，，， ，，，由于我做的是财经类的写作， ，，， ，，，涉及到采访后的语音转录以及加工、财经剖析、选题， ，，， ，，，我最先用差别的工具去实验什么样的组合能把我的事情效率最大化。。。。。 。。。
我发明这其中最难的是：让 AI 明确我的写作气概并且坚持这种气概的一致性。。。。。 。。。我可以通过喂 AI 一些我之前写过的文章让 AI 学习， ，，， ，，，可是这可能需要多轮的对话， ，，， ，，，好禁止易一次文章写完了， ，，， ，，，进入下一个话题的时间， ，，， ，，，若是我不开启一个新的对话框， ，，， ，，，AI 就会把两个无关的话题关联起来爆发幻觉， ，，， ，，，若是我开启一个新的对话框， ，，， ，，，我之前训练好的气概就丧失了。。。。。 。。。
在研究这个问题怎么解决的时间， ，，， ，，，我熟悉了一位专门以此为痛点做研发的创业者， ，，， ，，，通过他又熟悉了一些做 AI 创业的人， ，，， ，，，翻开了我另一个职业思绪：做年轻的 AI 创业者访谈。。。。。 。。。于是乎我又顺着这个思绪麋集接触了一些创业者、投资人。。。。。 。。。
从漠不关心到如临大敌， ，，， ，，，再到客寓目待， ，，， ，，，我看待 AI 的角度爆发了俯视、瞻仰到平视的转变。。。。。 。。。关于 AI 取代人类， ，，， ，，，我以为：AI 一定会取代一部分人类的事情， ，，， ，，，但它不是一蹴而就的， ，，， ，，，在这个历程中， ，，， ，，，我们可以先使用 AI 去做效率工具， ，，， ，，，然后一直去思索， ，，， ，，，我们作为人类有哪些特殊属性不是机械的、重复的， ，，， ，，，是特殊的、稀缺的。。。。。 。。。
坚持焦虑、坚持期待也坚持学习， ，，， ，，，这就是我在 2025 对 AI 的态度。。。。。 。。。
媒体编辑：老板用了一次 AI， ，，， ，，，
把我团队驱逐了
被 AI 取代的不是我， ，，， ，，，是我整个团队。。。。。 。。。
我是个编辑， ，，， ，，，我老板是从广告公司带客户出走的， ，，， ，，，以是内容只是我们一个前言， ，，， ，，，他这个乙方关系户有许多资源够我们吃饱。。。。。 。。。我一样平常治理四个账号， ，，， ，，，原本手底下有五、六个全职作者， ，，， ，，，尚有一堆兼职作者， ，，， ，，，就算这样我也经�；；；；；嵛瞬豢齑扒鬃陨险笸ㄏ锤濉�。。。。 。。。
AI 泛起之后， ，，， ，，，我比起担心更多是庆幸， ，，， ，，，至少自己不得不顶上去写稿的时间， ，，， ，，，能省点时间。。。。。 。。。
可是， ，，， ，，，没过多久， ，，， ，，，我就乐极生悲了。。。。。 。。。
我老板有一天心血来潮用了豆包随手写了点文字， ，，， ，，，他大叫惊喜， ，，， ，，，以为豆包比他的笨伯员工通人性多了， ，，， ，，，不但思绪迅速， ，，， ，，，还极具耐心。。。。。 。。。于是他一拍脑门， ，，， ，，，做了个大胆的决议：驱逐我的全职团队， ，，， ，，，留我一个编辑和我联系的兼职作者来应付所有的写作使命。。。。。 。。。
老板做决议历来不需要跟员工探讨的， ，，， ，，，于是乎我和我的团队在统一时间收到了这个通知， ，，， ，，，我其时恨不得料理工具和他们一起走了。。。。。 。。。
AI 作为写作工具， ，，， ，，，在人类给到详细指令的时间确实能高效完成一部分写作事情， ，，， ，，，可是它没有主观能动性。。。。。 。。。我手上四个账号， ，，， ，，，每个每周都得坚持四次更新或者以上， ，，， ，，，找选题、想角度就是一个重大的工程， ，，， ，，，这些很是主观和自动的事情 AI 是没法完成的。。。。。 。。。
就在我焦头烂额的时间， ，，， ，，，老板又倒了另一桶油。。。。。 。。。
PT视讯(中国区)官网一位老客户投来了广告需求， ，，， ，，，看到我着实两全乏术， ，，， ，，，老板大方地说：交给我， ，，， ，，，然后用 AI 半小时成稿。。。。。 。。。
一个开除了我的团队都没有提前通知我的老板更不可能在给客户发稿之前先让我来校对了， ，，， ，，，效果老板在群里发送了初稿之后， ，，， ，，，客户的回复相当简朴：你们是用 AI 写的吗 ？？ ？？？？有许多过失。。。。。 。。。
默然片晌， ，，， ，，，我听到老板的脚步声从隔邻办公室传来， ，，， ，，，“他们什么意思啊�。。。。 。。。� ，，， ，，，你看着改改吧……“
一再折腾之后， ，，， ，，，我们都意识到了 AI 完全取代人工的问题：一方面 AI 的幻觉问题照旧需要专业的人通过指令和后续检查来解决；；；；；另一方面， ，，， ，，，作为一个乙方， ，，， ，，，让甲方感受到你的工具是“AI 写的”自己就是个问题。。。。。 。。。由于甲方花钱买的不但是你的作品， ，，， ，，，尚有他们的权力， ，，， ，，，若是他们发明你用一个简朴的工具分分钟就完成了他们需求， ，，， ，，，那他们就会越觉察得这份钱着实花的不值得， ，，， ，，，而这对客户关系的杀伤力远凌驾手搓的稿子里写错了几个信息。。。。。 。。。
大厂芯片测试工程师：
我以为 AI 引起的裁人潮， ，，， ，，，都还没最先呢
我是一个大厂的程序员， ，，， ，，，今年最大的感受就是：AI 引起的裁人潮还没最先呢。。。。。 。。。这听起来很矛盾， ，，， ，，，由于我恰恰是 AI 工具的重度使用者， ，，， ，，，也是最清晰它威力的那批人。。。。。 。。。
有一天， ，，， ，，，在我写完一个后端效劳的时间， ，，， ，，，突然意识到一件事：以前这个活儿要三天， ，，， ，，，现在不到一天就搞定了。。。。。 。。。
我用 AI 天生基础代码框架， ，，， ，，，让它帮我写单位测试， ，，， ，，，甚至让它帮我 debug——那种显着逻辑没问题但就是跑欠亨的玄学 bug， ，，， ，，，以前要抠半天， ，，， ，，，现在直接把报错信息喂给 AI， ，，， ，，，三两下就能定位问题。。。。。 。。。代码审查的时间， ，，， ，，，我也会先让 AI 过一遍， ，，， ，，，找出潜在的性能问题和清静误差。。。。。 。。。
这种效率提升是实打实的， ，，， ，，，不是那种"感受快了一点"的错觉， ，，， ，，，而是能用交付时间来量化的提升。。。。。 。。。我甚至偷偷算过， ，，， ，，，若是凭证现在的效率， ，，， ，，，我一小我私家醒目以前三小我私家的活儿。。。。。 。。。
但现实是：我的组照旧那么多人， ，，， ，，，隔邻组也没见裁人， ，，， ，，，整个部分的体例基本没变。。。。。 。。。
为什么 ？？ ？？？？由于真正懂 AI 工具的， ，，， ，，，是我们这些天天写代码的下层程序员；；；；；而真正有裁人权力的， ，，， ，，，是那些天天开会、做汇报、协调资源的中层和高层治理者。。。。。 。。。
我的向导， ，，， ，，，一个手艺身世的总监， ，，， ，，，上次开会的时间还在说"AI 只是辅助工具， ，，， ，，，不可完全依赖"。。。。。 。。。我心想：您倒是试试啊。。。。。 。。。但他没时间试。。。。。 。。。他天天要开五六个会， ，，， ，，，要盯进度、协调资源、向上汇报， ，，， ，，，无意写两行代码都算是"重温旧梦"了。。。。。 。。。对他来说， ，，， ，，，AI 工具就是个看法， ，，， ，，，是 PPT 里的一页， ，，， ，，，是季度汇报里的一个"手艺赋能"。。。。。 。。。至于 AI 究竟能让一个程序员的效率提升几多 ？？ ？？？？他是真的不知道。。。。。 。。。
更要害的是， ，，， ，，，就算他知道了， ，，， ，，，裁人也不是拍脑壳就能决议的事儿。。。。。 。。。这需要重新评估项目排期、重新分派职员、思量裁掉谁、留下谁、得处置惩罚去职交接， ，，， ，，，宽慰剩下的人， ，，， ，，，还得确保营业不受影响。。。。。 。。。这是一整套治理行动， ，，， ，，，牵一发而动全身。。。。。 。。。
以是， ，，， ，，，真正的裁人潮会来， ，，， ，，，但有滞后性。。。。。 。。。要比及那些治理者真正最先用 AI 工具， ，，， ，，，亲自体会到效率提升， ，，， ，，，然后经由一轮又一轮的聚会讨论， ，，， ，，，最后才会形成决议。。。。。 。。。
而真要到 AI 取代人类， ，，， ，，，尚有一个大问题：信息清静。。。。。 。。。
就拿我们公司来说， ，，， ，，，连钉钉、飞书都不让用， ，，， ，，，全都是自己开发的内部通讯软件。。。。。 。。。对外部的 AI 工具更是治理严酷， ，，， ，，，公司只允许使用几个海内的 AI 工具， ，，， ，，，并且有很是严酷的使用规范：不可把代码直接贴进去， ，，， ，，，不可涉及营业逻辑， ，，， ，，，不可提到产品名称， ，，， ，，，甚至连数据库字段名都要脱敏处置惩罚。。。。。 。。。
AI 工具最强盛的地方， ，，， ，，，恰恰是它能明确你的详细营业场景， ，，， ，，，帮你写针对性的代码。。。。。 。。。但现在为了信息清静， ，，， ，，，我只能让它写一些通用的、脱敏的代码框架， ，，， ，，，然后自己再手动填充营业逻辑。。。。。 。。。这效率虽然比不必 AI 强， ，，， ，，，但也远远没有抵达"一小我私家干三小我私家活儿"的水平。。。。。 。。。
想要真正实现 AI 对人力的替换， ，，， ，，，信息清静这个问题必需解决。。。。。 。。。要么公司自己搭建内部的 AI 工具， ，，， ，，，要么就得找到一个既强盛又清静的解决计划。。。。。 。。。但这两条路， ，，， ，，，哪条都不是短期内能走通的。。。。。 。。。
我有时间会想， ，，， ，，，也许这就是大厂的节奏吧。。。。。 。。。手艺厘革永远是下层先感知， ，，， ，，，然后逐步向上传导， ，，， ，，，最后才会形成自上而下的厘革。。。。。 。。。只不过这一次， ，，， ，，，传导的速率可能会比以往任何一次都快。。。。。 。。。由于当那些治理者真正最先用 AI 的时间， ，，， ，，，他们会发明：这不是什么"辅助工具"， ，，， ，，，这是能重新界说生产力的工具。。。。。 。。。
到那时间， ，，， ，，，裁人潮才会真正最先。。。。。 。。。
而我， ，，， ，，，一个已经习惯了和 AI 协作的程序员， ，，， ，，，现在唯一能做的， ，，， ，，，就是让自己酿成谁人"不可替换"的人——不是不可被 AI 替换， ，，， ，，，而是不可被"AI+别人"替换。。。。。 。。。
大厂 UX 设计师：AI 可以替我干活， ，，， ，，，
可是没法替我挨骂
我是一个大厂的 UX 设计师， ，，， ，，，2025 年最大的感受是：AI 可以替我干活， ，，， ，，，可是没法替我挨骂。。。。。 。。。
这一年， ，，， ，，，我实验了市面上险些所有能用的 AI 设计工具——从 Midjourney 到厥后更火的 nano banana， ，，， ，，，尚有 Figma 自带的 AI 插件。。。。。 。。。这些工具确实能帮我省不少事儿， ，，， ，，，好比天生一些初版的界面结构、配色计划， ，，， ，，，甚至是一整套视觉气概。。。。。 。。。但问题在于， ，，， ，，，它们只能"照猫画虎"地给出视觉效果， ，，， ，，，却没步伐从上到下、有逻辑地举行设计。。。。。 。。。
最要命的是， ，，， ，，，我的+1， ，，， ，，，他自己也说不清自己究竟要什么。。。。。 。。。
上个月有个项目， ，，， ，，，他一最先跟我说："做一个年轻化的界面， ，，， ，，，要有科技感。。。。。 。。。"我用 AI 天生了几版计划， ，，， ，，，他看完说："太花哨了， ，，， ，，，PT视讯(中国区)官网用户群体偏成熟。。。。。 。。。"我改成简约风， ，，， ，，，他又说："太素了， ，，， ，，，没有影象点。。。。。 。。。"往返三轮之后， ，，， ，，，他突然问我："你以为苹果的设计怎么样 ？？ ？？？？"我说挺好。。。。。 。。。他说："那就做成苹果那样吧， ，，， ，，，可是要有我们自己的特色。。。。。 。。。"
这种需求， ，，， ，，，你让 AI 怎么明确 ？？ ？？？？
AI 的逻辑是：你给它明确的指令， ，，， ，，，它给你对应的效果。。。。。 。。。但我的老板他可能自己也不知道想要什么， ，，， ，，，这就让 AI 很难办。。。。。 。。。更吊诡的是， ，，， ，，，岂论 AI 做出什么品行的交付， ，，， ，，，我+1 都会泛起出极大的容纳， ，，， ，，，事实“科技前进需要人类的支持”， ，，， ，，，但关于我们这些人类员工， ，，， ，，，他的容错率就极低。。。。。 。。。以是岂论是我干活照旧 AI 干活， ，，， ，，，最后都是我在挨骂。。。。。 。。。
着实我们公司内部对员工应该怎样使用 AI， ，，， ，，，使用到什么水平的态度也十支解裂。。。。。 。。。
一方面， ，，， ，，，公司勉励我们学习 AI 工具， ，，， ，，，我们每周都有小组聚会， ，，， ，，，分享最近挖掘的好的 AI 工具， ，，， ，，，以及怎样把 AI 嵌入到一样平常事情流当中；；；；；
另一方面， ，，， ，，，+1 又会明确要求PT视讯(中国区)官网产出中不可有太多 AI 的痕迹。。。。。 。。。
上次周会， ，，， ，，，我们总监说："AI 可以帮你提效， ，，， ，，，但最终交付的工具必需是你自己的思索。。。。。 。。。"听起来很有原理， ，，， ，，，但现实操作起来就很矛盾——我究竟是该用 AI 提效， ，，， ，，，照旧该自己重新到尾手工打磨 ？？ ？？？？
这种割裂焦点的缘故原由是， ，，， ，，，做治理的人并不会再做基础事情， ，，， ，，，他们对 AI 工具的使用没有我们熟练， ，，， ，，，关于 AI 工具的效果预期保存误差。。。。。 。。。
我们+1 上周还在跟我说："你看人家产品司理用 ChatGPT， ，，， ，，，一天能写三份需求文档， ，，， ，，，你们设计师怎么照旧做得这么慢 ？？ ？？？？"我其时的心田 OS 是：需求文档是文字事情， ，，， ，，，AI 善于；；；；；UX 设计是需要明确用户心理、营业逻辑、交互流程的综合性事情， ，，， ，，，AI 能给的只是外貌的视觉效果， ，，， ，，，底层的设计逻辑照旧得人来做。。。。。 。。。
他基础不加入现实事情， ，，， ，，，他不知道一个按钮放在左边照旧右边， ，，， ，，，背后需要思量几多用户使用场景；；；；；他不知道一个弹窗的文案改三个字， ，，， ，，，可能要跟产品、运营、法务往返拉三轮会。。。。。 。。。他只看到 AI 能天生图， ，，， ，，，就以为设计师的事情应该变简朴了。。。。。 。。。
以是纵然他希望 AI 能提升团队效率， ，，， ，，，他也不知道怎么治理团队去实现这个目的， ，，， ，，，更别提裁人了。。。。。 。。。裁谁 ？？ ？？？？留谁 ？？ ？？？？按什么标准裁 ？？ ？？？？这些问题他都没想清晰。。。。。 。。。
从我的现实使用体验来看， ，，， ，，，AI 在 UX 设计这个领域还远远做不到"替换人"。。。。。 。。。
作者：沙拉酱
编辑：卧虫
封面图和插图泉源：Giphy
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