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28.yc在线展望咪牌
采访｜一鸣
图文｜一鸣
2月的第一周 ，，，，，，，全球软件行业履历了一场“葬礼”。。。。。。。。Anthropic基于Claude Cowork平台宣布了11款职能插件 ，，，，，，，笼罩执法、金融、销售、数据剖析——险些把古板SaaS公司最赚钱的营业领域逐一点名。。。。。。。。一周之内 ，，，，，，，全球软件板块市值蒸发了数千亿美元。。。。。。。。
这不但是一次股价调解 ，，，，，，，它宣告了一个时代的松动：已往十五年 ，，，，，，，软件行业靠“按人头卖坐席”所建设起来的万亿帝国 ，，，，，，，现在正在面临AI Agent的威胁。。。。。。。。若是Agent能完成所有事情 ，，，，，，，未来“席位”尚有什么意义？？ ？？？？ ？？
百融云创首创人张韶峰 ，，，，，，，这位软件行业的“老兵” ，，，，，，，现在成了Agent的急先锋。。。。。。。。在他的公司里 ，，，，，，，1000多位人类员工指挥着20多万个AI“硅基员工”——它们有工号、有KPI、有绩效审核 ，，，，，，，甚至有“退役”机制。。。。。。。。
本期《硅谷101》我们想聊聊 ，，，，，，，AI Agent将怎样终结软件工具时代？？ ？？？？ ？？以及每一个真实的人 ，，，，，，，该怎样在“硅碳共治”的时代找到自己的位置？？ ？？？？ ？？
接待关注《硅谷101视频号》的音频栏目直吸收听本期播客。。。。。。。。如 果 你喜欢PT视讯(中国区)官网 节目 ，，，，，，，更推 荐各人使用 音频客户端来收听 ，，，，，，，《硅谷101 》已笼罩各大 主流音频 平台（渠道见文末） ，，，，，，，接待订阅！
以下是这次对话内容的精选�。。。。。。。�
01
信仰地动
2026年头软件行业的“葬礼”
一鸣：最近整个SaaS行业履历了一场“信仰地动”。。。。。。。。我们知道10年前 ，，，，，，，海内许多软件公司都是想对标美国的SaaS模式 ，，，，，，，但厥后事实证实中国的市场和美国有很大区别。。。。。。。。你曾说过“软件在中国从未真正活过” ，，，，，，，而这次崩盘又是全球性的。。。。。。。。这是否意味着 ，，，，，，，以“席位”为焦点的SaaS订阅制时代 ，，，，，，，彻底竣事了？？ ？？？？ ？？
张韶峰：我以为这是一个很是主要的问题。。。。。。。。首先我得说 ，，，，，，，在中国 ，，，，，，，软件作为一个产品工业 ，，，，，，，可能产值也就是美国的4% ，，，，，，，它确实从未真正大规模保存过。。。。。。。。反观美国 ，，，，，，，无论是古板软件照旧SaaS模式 ，，，，，，，一经都是好得不得了。。。。。。。。但这一次 ，，，，，，，独享了至少15年景物的SaaS行业 ，，，，，，，生怕正在履历一次“过山车”般的震惊。。。。。。。。
实质上 ，，，，，，，一个新的范式、一个新时代已经开启了。。。。。。。。企业并不肯意为购置一个软件的坐席付费 ，，，，，，，他们想买的是能不可真正帮我解决问题的“相助同伴”。。。。。。。。至于这个相助同伴是硅基的（AI）照旧碳基的（BPO外包） ，，，，，，，客户着实不体贴 ，，，，，，，他们只体贴效果。。。。。。。。
虽然 ，，，，，，，这不料味着古板的席位模式或License模式会马上死掉。。。。。。。。新老范式交替需要时间 ，，，，，，，老模式会逐渐下沉 ，，，，，，，最终消亡。。。。。。。。
一鸣：ChatGPT泛起也几年了 ，，，，，，，为什么偏偏是Anthropic这次更新引发了云云大的恐慌？？ ？？？？ ？？为什么是现在？？ ？？？？ ？？
张韶峰：从手艺角度看 ，，，，，，，这并不是一次“突变”。。。。。。。。它是许多先兆信号在积累到一定水平后的爆发。。。。。。。。之前的Clawdbot
（现更名OpenClaw）在极客圈引爆了 ，，，，，，，但它是针对小我私家的。。。。。。。。而Anthropic和OpenAI的区别在于它深耕企业级市场 ，，，，，，，它宣布的这11款插件是真刀真枪针对金融、执法这些行业痛点的。。。。。。。。
当资源市场发明 ，，，，，，，若是一个插件就能解决以前需要重大SaaS软件才华解决的问题 ，，，，，，，那古板软件的估值逻辑在那里？？ ？？？？ ？？历史上每次手艺厘革都是这样：手艺已经酝酿良久了 ，，，，，，，但你需要找到一个足够大的群体 ，，，，，，，纷歧定是全人类 ，，，，，，，只要是谁人行业的中坚实力 ，，，，，，，看得懂的方法来撒播它 ，，，，，，，谁人“压死骆驼的最后一根稻草”才会泛起。。。。。。。。这次插件的宣布 ，，，，，，，就是谁人让所有人看懂的“爆点”。。。。。。。。
02
范式转移
从SaaS到RaaS
一鸣：你提出了一个焦点看法叫RaaS
（Results as a Service ，，，，，，，效果即效劳）。。。。。。。。这听起来不但是收费模式的改变 ，，，，，，，更是底层逻辑的重构。。。。。。。。它跟古板的SaaS有哪些实质区别？？ ？？？？ ？？
张韶峰：着实这个想法由来已久。。。。。。。。早在2021年冬天 ，，，，，，，ChatGPT宣布前一年 ，，，，，，，就有投资人疾风骤雨地批了我一通 ，，，，，，，非要我把百融的营业模式 ，，，，，，，改成美国那种标准的SaaS订阅制。。。。。。。。我其时就跟他说 ，，，，，，，在中国 ，，，，，，，SaaS可能基础不保存 ，，，，，，，咱们别自欺欺人。。。。。。。。我们想做的是TaaS
（Transaction as a Service） ，，，，，，，就是直接帮客户做成生意 ，，，，，，，然后从效果里分成。。。。。。。。厥后各人以为Transaction太窄了 ，，，，，，，改叫BaaS（Business as a Service） ，，，，，，，也就是营业即效劳。。。。。。。。到了今天AI Agent时代 ，，，，，，，它就演酿成了RaaS ，，，，，，，即效果即效劳。。。。。。。。
为了利便明确 ，，，，，，，我经常打个例如：SaaS卖的是“扳手”。。。。。。。。不管你拿这扳手是去修车照旧拧螺丝 ，，，，，，，能不醒目好 ，，，，，，，那是你雇的人（碳基员工）的问题 ，，，，，，，软件厂商只管卖工具。。。。。。。。
但RaaS卖的是“拧螺丝”这个效果。。。。。。。。我不管底下的工具是扳手照旧钳子 ，，，，，，，我直接把螺丝给你拧好。。。。。。。。若是我拧得比人快、比人好 ，，，，，，，我就按拧好的数目收钱。。。。。。。。
在这个大范式下 ，，，，，，，我们梳理出了三种详细的落地模式：
第一 ，，，，，，，AI员工派遣：这就像是派劳务。。。。。。。。我给你派一个硅基员工 ，，，，，，，它胜任这个岗位后 ，，，，，，，咱们算笔账。。。。。。。。好比PT视讯(中国区)官网硅基法务助理 ，，，，，，，以前人审一份条约要56分钟 ，，，，，，，现在AI干活 ，，，，，，，人只要最后看4分钟 ，，，，，，，省下了52分钟。。。。。。。。这52分钟按分钟折算成人为 ，，，，，，，或者按岗位月薪计费 ，，，，，，，这就是很是量化的价值。。。。。。。。
第二 ，，，，，，，AI BPO
（营业流程外包）：好比销售、客服部分 ，，，，，，，你以前请渠道卖货要分提成 ，，，，，，，现在直接外包给Agent公司。。。。。。。。我们纯纯凭证效果计价 ，，，，，，，卖几多抽几多 ，，，，，，，这就是典范的效果付费。。。。。。。。
第三 ，，，，，，，赋能IAV生态： 这是一个更底层的逻辑。。。。。。。。以前有IaaS、PaaS、SaaS ，，，，，，，现在大厂着实缺一层“企业级智能体PaaS”。。。。。。。。我们会把百融做智能体的基础设施
（AI Infra） ，，，，，，，开放给那些自力的智能体供应商（IAV ，，，，，，，以前叫ISV）。。。。。。。。各人基于PT视讯(中国区)官网底座去开发各行各业的Agent。。。。。。。。赚到钱了 ，，，，，，，咱们共享收益。。。。。。。。
这些硅基员工通常又分两类：一类叫EX
（员工体验Agent） ，，，，，，，好比处置惩罚条约、帮部分招聘 ；；；；；；；另一类叫CX（客户体验Agent） ，，，，，，，好比处置惩罚投诉、做营销。。。。。。。。
一鸣：这种模式的利润空间会更大吗？？ ？？？？ ？？听起来你是在切以前属于“人力外包”的那块大蛋糕。。。。。。。。
张韶峰：一定会大得多。。。。。。。。RaaS的规模至少是SaaS的几十倍。。。。。。。。尤其在中国 ，，，，，，，企业对“买个工具”的付费意愿极低 ，，，，，，，但对“帮我把这摊活儿干了”的意愿极强。。。。。。。。一旦你实现了端到端的交付 ，，，，，，，你就不再是一个软件本钱项 ，，，，，，，而是一个利润分派的相助同伴。。。。。。。。
03
硅碳共治
怎样治理20万个“硅基员工”
一鸣：黄仁勋曾设想过 ，，，，，，，未来的英伟达可能由5万人类员工 ，，，，，，，和1亿个AI助手组成。。。。。。。。在百融云创 ，，，，，，，这种“混淆组织”是不是已经酿成现实了？？ ？？？？ ？？
张韶峰：黄仁勋形貌的谁人画面 ，，，，，，，我百分之百认同。。。。。。。。事实上 ，，，，，，，百融现在1000多名碳基员工 ，，，，，，，指挥着20多万个硅基员工 ，，，，，，，这个比例或许就是150:1 ，，，，，，，这个进化已经在我们公司爆发了。。。。。。。。我们内部管这叫“硅碳共治”。。。。。。。。
许多人问我 ，，，，，，，未来会不会泛起碳基员工汇报给硅基员工的情形？？ ？？？？ ？？我去给HSBC汇丰银行分享的时间 ，，，，，，，他们也问这个心理接受度的问题。。。。。。。。
我说从能力上来讲 ，，，，，，，一定会。。。。。。。。由于有些事情 ，，，，，，，人真的干不过AI。。。。。。。。组织架构纷歧定永远是人在上、AI在下 ，，，，，，，它可能是一个网状结构 ，，，，，，，甚至你相同的时间都分不清扑面究竟是谁。。。。。。。。
泉源：AI天生
一鸣：20万个硅基员工 ，，，，，，，它们在公司里究竟是什么样的一个保存？？ ？？？？ ？？你真的像治理真人一样治理它们吗？？ ？？？？ ？？
张韶峰：真的。。。。。。。。既然是“员工” ，，，，，，，就得有治理系统 ，，，，，，，我们公司有一套“硅基员工之家”。。。。。。。。睁开谁人Organization Chart
（组织架构图） ，，，，，，，你能看到各个部分、各个小组底下的硅基员工：
第一 ，，，，，，，它们有身份与履历。。。。。。。。它们有自己的名字、邮箱、专属工号。。。。。。。。甚至尚有工龄 ，，，，，，，标注着它是哪天入职的。。。。。。。。
第二 ，，，，，，，在选用育留方面 ，，，，，，，每一个硅基员工都会分派一个对应的碳基员工同伴。。。。。。。。这个“人类同伴”认真逊 ，，，，，，，以为它及格了 ，，，，，，，才让它发号上岗。。。。。。。。若是这个硅基员工被客户投诉了 ，，，，，，，或者绩效欠好 ，，，，，，，谁人责任是落到碳基员领班上的。。。。。。。。
第三 ，，，，，，，在绩效与分派方面 ，，，，，，，我们也考勤 ，，，，，，，审核它天天解答了几多问题。。。。。。。。干得好 ，，，，，，，硅基员工只需要奖励它电和芯片 ；；；；；；；但它背后的人类同伴 ，，，，，，，我们要奖励声誉、职级和薪酬。。。。。。。。这个提升流程和真人无异。。。。。。。。
若是你不跟我讲 ，，，，，，，你可能根天职不出来你的同事是个硅基生命。。。。。。。。PT视讯(中国区)官网语音Agent天天打1亿通电话 ，，，，，，，能讲方言 ，，，，，，，情绪还可以凭证需要高亢或降低 ，，，，，，，完全没有“机械感”。。。。。。。。
一鸣：作为CEO ，，，，，，，你自己是怎么跟这些硅基员工协作的？？ ？？？？ ？？
张韶峰：我有我自己的“硅基搭子”。。。。。。。。去年除夕和月朔 ，，，，，，，我给自己建了一个硅基助理。。。。。。。。由于平时老有同事找我批这批那 ，，，，，，，许多事着实没那么急。。。。。。。。
这个“搭子”上岗后 ，，，，，，，它会帮我把关。。。。。。。。别人找我 ，，，，，，，它先问：“你这事儿急不急？？ ？？？？ ？？要是真急 ，，，，，，，你告诉我为什么 ，，，，，，，什么时间必需批。。。。。。。。”厥后我发明全公司都有这需求 ，，，，，，，我们就把这需求搞成了成批的硅基员工。。。。。。。。现在你要找我 ，，，，，，，可能得先过我的硅基“搭子”那一关 ，，，，，，，它判断出真的是紧迫大事 ，，，，，，，才会给我打电话或者发邮件。。。。。。。。
04
招聘革命
从28天到2天的“硅基速率”
一鸣：谈谈详细的提效案例吧。。。。。。。。听说你们把企业HR系统的招聘周期 ，，，，，，，从28天砍到了2天 ，，，，，，，这在以前险些是不可能的。。。。。。。。
张韶峰：以前的HR着实就是“肉身搜索机”。。。。。。。。我记得百融的招聘专员 ，，，，，，，以前每人都要准备几十张SIM卡。。。。。。。。为什么？？ ？？？？ ？？由于用真人电话打多了 ，，，，，，，电信运营商会以为你是诈骗 ，，，，，，，把你封号。。。。。。。。我以前基础不知道他们尚有这种痛苦。。。。。。。。
现在的硅基招聘员工 ，，，，，，，干得比人好太多了。。。。。。。。以前HR只能机械地拿“微效劳”这几个要害词去简历库搜。。。。。。。。但Agent懂语义 ，，，，，，，它能从候选人那一大段文字形貌里看出来 ，，，，，，，他虽然没写那三个字 ，，，，，，，但他干的活儿就是微效劳。。。。。。。。
并且Agent能量极大 ，，，，，，，它不需要SIM卡 ，，，，，，，能同时给100个候选人打电话、发邮件预约。。。。。。。。这种并发处置惩罚能力 ，，，，，，，一下子把冗长的相同本钱降下来了。。。。。。。。
一鸣：这种提效确实夸张。。。。。。。。除了效率 ，，，，，，，你们对应聘者的要求是不是也变了？？ ？？？？ ？？
张韶峰：变了 ，，，，，，，变激进了许多。。。。。。。。我们今年年会的口号就是：若是你说你不会AI ，，，，，，，或许率就进不来百融了。。。。。。。。我们会要求应聘者用“Vibe Coding”过来面试。。。。。。。。什么意思呢？？ ？？？？ ？？面试的时间你必需翻开电脑 ，，，，，，，不管是Cursor照旧Claude Code ，，，，，，，我就要看你能不可熟练地挪用AI来解决一个不可能完成的使命。。。。。。。。我们不再看重你能不强人肉写出那几行代码 ，，，，，，，而看重你是不是一个能率领AI军团的“将军”。。。。。。。。
05
执法与咨询的行业倾覆
合资人与Agent的“黄金组合”
一鸣：执法和咨询行业也是这次“崩盘”的重灾区。。。。。。。。许多状师担心饭碗 ，，，，，，，你们的“百鉴”平台是怎么在这个领域落地的？？ ？？？？ ？？
张韶峰：执法和咨询着实很是适合Agent。。。。。。。。这些行业有个特点：90%的活儿是初级员工在干苦力 ，，，，，，，好比审条约、搜资料、写初稿 ，，，，，，，最后高级合资人做个判断并签字。。。。。。。。
我给你讲个真实的“Aha Moment”。。。。。。。。之前有个做汽车零部件的广东企业 ，，，，，，，面临通用汽车
（GM）要把产能转出中国的生死关口。。。。。。。。他们花了500万请了全球前五的咨询公司 ，，，，，，，干了5个月 ，，，，，，，效果发明建议竟然是错的。。。。。。。。
厥后他们用了PT视讯(中国区)官网“百鉴”智能体。。。。。。。。Agent自动在全网搜索GM别的供应商动态、交织验证关税和劳工政策。。。。。。。。效果几十分钟出的报告 ，，，，，，，推荐的地朴直是他们最终乐成的地方。。。。。。。。谁人老牌咨询公司的全球合资人来看了报告 ，，，，，，，人都傻了 ，，，，，，，他说这报告里的深度 ，，，，，，，只有中级合资人以上的人本领得出来。。。。。。。。
泉源：AI天生
一鸣：这种“合资人+Agent”模式 ，，，，，，，会不会让初级白领的事情岗位 ，，，，，，，面临很大挑战？？ ？？？？ ？？
张韶峰：麦肯锡已经给出了谜底。。。。。。。。他们的CEO前不久说 ，，，，，，，全球6万员工里 ，，，，，，，有2.5万个已经是“硅基员工”了。。。。。。。。
我们总结过 ，，，，，，，未来专业人士可能只剩下一个体面的事情：审核加签字。。。。。。。。AI会把法商财税这种涉及“非结构化数据天生、加工、编排”的活儿全干了。。。。。。。。未来不是AI取代你 ，，，，，，，而是那些更早穿上“钢铁战衣”的碳基合资人 ，，，，，，，带着Agent军团把你给取代了。。。。。。。。
06
旧王与新王的博弈
为什么大厂无法垄断AgentStore
一鸣：OpenAI有GPTs ，，，，，，，字节有扣子空间 ，，，，，，，巨头们都在做AgentStore。。。。。。。。许多人会问 ，，，，，，，为什么百融这种应用层公司能活下来 ，，，，，，，大厂不可直接把这活儿干了吗？？ ？？？？ ？？
张韶峰：这着实是一个很是经典的“旧王”与“新王”的关系。。。。。。。。你想想昔时的柯达、诺基亚 ，，，，，，，或者是无线通讯厘革时的老牌厂商 ，，，，，，，他们的手艺储备可能一点都不差 ，，，，，，，甚至数码相机就是柯达发明的。。。。。。。。但为什么他们转型不彻底？？ ？？？？ ？？
第一是存量利益的枷锁。。。。。。。。若是你以前是靠SaaS席位费躺着挣钱的 ，，，，，，，你很难下刻意去砍掉自己的手臂。。。。。。。。就像昔时谷歌面临搜索收入一样 ，，，，，，，这种厘革会动了自己的存量蛋糕。。。。。。。。
第二是“甲方”的老人问题。。。。。。。。旧王的拥趸往往也是企业内部的一帮“老人” ，，，，，，，他们对新事物的容错率极低。。。。。。。。只要AI出了一个错 ，，，，，，，他们就会跳出来说“不如以前好用”。。。。。。。。这会反向锁死大厂 ，，，，，，，让他们更难迈出那一步。。。。。。。。
而创业公司是光脚的 ，，，，，，，只有求新求变。。。。。。。。更主要的是 ，，，，，，，客户对“新王”的容错率反而更高。。。。。。。。各人以为你是个创业公司 ，，，，，，，犯点错是可以接受的 ，，，，，，，只要你的范式是对的 ，，，，，，，各人愿意陪你一起生长。。。。。。。。
07
笔直SaaS的“三年救赎期”
怎样守住最后的三道护城河？？ ？？？？ ？？
一鸣：既然巨头们也有难处 ，，，，，，，那现有的笔直SaaS或者是古板软件公司 ，，，，，，，在Agent眼前尚有生涯空间吗？？ ？？？？ ？？
张韶峰：我以为大模子并不会一刀切地干死所有软件 ，，，，，，，但行业会迎来残酷的分解。。。。。。。。我给古板SaaS公司算了一个时间 ，，，，，，，或许有“三年的救赎期”。。。。。。。。若是你能守住这三道护城河 ，，，，，，，你就能活下来：
第一是私域数据。。。。。。。。这是最强的硬资产。。。。。。。。你的数据沉淀了焦点的领域知识 ，，，，，，，这是通用大模子（不管是OpenAI照旧DeepSeek）爬不到的。。。。。。。。只要你有这些私域数据 ，，，，，，，大厂出的Agent就没你专业。。。。。。。。
第二是重大流程的稳固性。。。。。。。。这是一个硬核的手艺逻辑。。。。。。。。AI智能体实质上是概率模子 ，，，，，，，它每一步都有蜕化的可能。。。。。。。。若是你一个流程有25个办法 ，，，，，，，每一步哪怕只有1%的蜕化率 ，，，，，，，你算一下0.99的25次方 ，，，，，，，最终效果的不可接受水平是很高的。。。。。。。。这种极低容错、极长链路的流程 ，，，，，，，古板软件的稳固性现在照旧堡垒。。。。。。。。
第三是行业Know-how（专业知识）。。。。。。。。这一点较量“软” ，，，，，，，但很主要。。。。。。。。若是你的Know-how只在人脑子里 ，，，，，，，人家可以通过挖人解决 ；；；；；；；但若是你能把Know-how沉淀成前两项资产 ，，，，，，，它就是护城河。。。。。。。。
这三年是给你完成自我救赎的。。。。。。。。若是你不可在这个限期内完成Agent化 ，，，，，，，那些AI原生的公司就会发明出比你更趁手的工具 ，，，，，，，直接把你连根拔起。。。。。。。。
08
从本钱中心到利润中心
被AI替换的人怎样突围
一鸣：我们聊了这么多Agent对岗位的攻击 ，，，，，，，许多人着实很是焦虑：若是我的事情被AI接手了 ，，，，，，，我该去哪儿？？ ？？？？ ？？
张韶峰：我给你分享一个百融内部真实的转型故事。。。。。。。。我们有2500多家小企业客户 ，，，，，，，以前我们雇了50个员工 ，，，，，，，通过微信和电话来效劳他们。。。。。。。。着实从经济效益上讲 ，，，，，，，这种纯人工模式是亏钱的。。。。。。。。
厥后我们训练了18个硅基员工 ，，，，，，，加上5个碳基员工协作 ，，，，，，，就把这摊活儿全接了。。。。。。。。剩下的45小我私家去哪儿了？？ ？？？？ ？？我们一个都没裁。。。。。。。。
这45小我私家在学会怎么训练Agent之后 ，，，，，，，身份变了。。。。。。。。他们以前是“客服” ，，，，，，，现在酿成了“Agent训练师”。。。。。。。。他们最先使用这种新手艺去效劳别的企业 ，，，，，，，帮别人构建智能体。。。。。。。。效果呢？？ ？？？？ ？？他们以前是公司的“本钱中心” ，，，，，，，现在酿成了直接挣钱的“利润中心” ，，，，，，，人均收入反而涨了。。。。。。。。
AI是在把你从一个肉身酿成“钢铁侠”。。。。。。。。虽然 ，，，，，，，这也取决于你愿不肯意学习新的手艺、穿上这套“战衣”。。。。。。。。未来不是AI取代你 ，，，，，，，而是那些更早穿上“钢铁战衣”的人 ，，，，，，，拥有更强的竞争优势。。。。。。。。
09
组织重构
“一人公司”何时实现？？ ？？？？ ？？
一鸣：硅谷对“一人公司”的愿景 ，，，，，，，你以为什么时间能大规模实现？？ ？？？？ ？？
张韶峰：我自己的看法是 ，，，，，，，ToC已经很有可能了 ，，，，，，，ToB还要难一点。。。。。。。。
你像现在的OpenClaw ，，，，，，，由于它主要在外洋市场 ，，，，，，，那里付费意愿强、习惯也好。。。。。。。。以它今年的猖獗水平 ，，，，，，，就算收费也一定有许多人愿意用 ，，，，，，，它可能很快就能抵达10亿美金的估值 ，，，，，，，纷歧定是10亿收入啊 ，，，，，，，在AI时代 ，，，，，，，估值系统可以是收入的100倍。。。。。。。。以是 ，，，，，，，“一人的十亿独角兽”在ToC领域是完全可能跑出来的。。。。。。。。事实上 ，，，，，，，已经有许多小我私家Prosumer（产消者）在向导一大堆AI智能体给自己干活了 ，，，，，，，他就是一个率领硅基员工下属的将军。。。。。。。。
至于ToB ，，，，，，，最终一定也会泛起 ，，，，，，，但需要企业看法的改变。。。。。。。。好比有些企业会视察：既然比我大的企业都用好了 ，，，，，，，重复验证过了 ，，，，，，，那我为什么不可以？？ ？？？？ ？？或者先让AI进场做小我私家的助手 ，，，，，，，等一些要害决议用下来以为靠谱了 ，，，，，，，企业就会逐步放权。。。。。。。。
但总体来讲 ，，，，，，，这个事情是完全有可能的。。。。。。。。未来的组织一定会像一个“量子军团”或者“精灵军团”。。。。。。。。这种感受很是震撼 ，，，，，，，它不像人肉军团 ，，，，，，，人和人相同最夸张的就是“折损率”。。。。。。。。大厂为什么发明那么多黑话？？ ？？？？ ？？为什么要一直地“对齐”？？ ？？？？ ？？由于差池齐真的会出问题 ，，，，，，，四小我私家经常做出五个偏向来。。。。。。。。但Agent之间相同是没有歧义的。。。。。。。。甚至它们DNA里就特殊喜欢写文档 ，，，，，，，你不让它做它都难受 ，，，，，，，以是它们很是适合那种集团式的推进。。。。。。。。
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