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在天生式AI浪潮席卷各行各业确当下，，，，，，险些所有企业都已经从“要不要用AI”转向“怎样用好AI”的新阶段。 。。。。。。。面临偕行的加速实验和行业范式的一连重塑，，，，，，企业老板们一边看到手艺带来的重大想象空间，，，，，，一边也苏醒意识到：站在原地张望的本钱正在被迅速抬高。 。。。。。。。
埃森哲以为，，，，，，不想被快速前进的AI能力抛下是企业加大投入的主要缘故原由，，，，，，但横亘在短期投资热情和恒久规�；；； ；；；；；τ弥室芍涞囊廊皇窃妇啊⑹莺妥橹榷嘀靥粽健� 。。。。。。。关于各个企业来说，，，，，，从“投资于手艺”到“投资于人”尚有一段路要走。 。。。。。。。
达沃斯时代，，，，，，埃森哲宣布了最新一期“厘革脉动”（Pulse of Change），，，，，，笼罩全球包括中国在内的20个国家和地区、20个行业的3650名企业高管（中国：260）与3350名员工（中国：234）。 。。。。。。。
调研显示，，，，，，大都（64%）中国企业高管关于2026年的业绩增添体现了乐观。 。。。。。。。这样的情绪在很洪流平上源自企业关于手艺领域尤其是AI领域的一连投入。 。。。。。。。只管全球规模内关于AI是否保存泡沫的讨论和担心正变得越发认真，，，，，，一连加大AI投入并推动其规�；；； ；；；；；τ靡丫晌似笠档墓彩丁� 。。。。。。。
埃森哲董事长兼首席执行官沈居丽（Julie Sweet）指出，，，，，，关于企业来说，，，，，，AI的价值更多体现在推动营业增添，，，，，，而不但是降低本钱。 。。。。。。。
“泡沫论”难阻企业AI投资热情，，，，，，Agent安排正在加速
从2025年尾至今，，，，，，多位手艺、投资和商业首脑或专家在种种场合果真表达了对“AI泡沫”的担心，，，，，，资源市场也履历了一些修正。 。。。。。。。但这一切讨论和回调并没有驱散企业的乐观情绪。 。。。。。。。
调研显示，，，，，，凌驾九成（93%）的中国企业高管体现，，，，，，妄想在2026年加大AI投资。 。。。。。。。更有不少中国企业体现，，，，，，纵然AI市场泛起泡沫破碎，，，，，，他们仍会继续加码AI投资（56%）和增添招聘（50%），，，，，，高于全球平均水平，，，，，，但也有36%的企业体现如遇此情形会镌汰投资和招聘。 。。。。。。。
AI正从试验阶段迈向全企业规�；；； ；；；；；τ�，，，，，，全球规模内，，，，，，已有31%的企业正跨多个职能部分安排智能体，，，，，，这一比例较2025年中旬的调研有所提升。 。。。。。。。该比例在受访中国企业中为26%，，，，，，33%的中国企业选择在特定职能或营业单位试点智能体，，，，，，而有21%的中国企业则称正制订计划，，，，，，将智能体（Agent）整合至更普遍的AI战略中。 。。。。。。。
受访中国高管以为，，，，，，2026年AI将创立最大价值的三大领域划分是，，，，，，运营效率提升与本钱削减（17%）、提升员工生产力与能力（17%）、营收增添及新市场机缘挖掘（16%）。 。。。。。。。全球来看，，，，，，企业普遍将加速产品或效劳立异的创意产出视作主要的价值创立领域。 。。。。。。。
而在运用AI推动营业增添方面，，，，，，中国企业首选在新产品与新效劳开发中应用AI，，，，，，加速立异、打造差别化优势（43%），，，，，，紧随厥后的是通过AI大规模盘活并共享知识资产，，，，，，深化洞察、加速决议（42%）。 。。。。。。。
三重落差，，，，，，正阻碍AI规�；；； ；；；；；τ�
当高管们在董事会畅想AI驱动的未来时，，，，，，他们和一线员工之间的认知落差或将阻碍AI从“影响”走向“价值”。 。。。。。。。
调研发明，，，，，，超四分之三（77%）的中国企业高管体现，，，，，，基于自身在天生式AI领域的实践履历，，，，，，他们看到了这项手艺对营业爆发更大影响的潜力。 。。。。。。。可是，，，，，，仅有11%的治理者将投资回报率（ROI）列为AI投资的主要驱动力，，，，，，批注目今企业亟需看到清晰的价值创立路径或商业用例。 。。。。。。。
同时，，，，，，仅有13%的中国企业高管以为，，，，，，AI能在很洪流平上资助企业实现了转型——从纯粹审核营业运动的执行情形，，，，，，转向权衡营业的现实效果。 。。。。。。。此前，，，，，，埃森哲在《2025中国企业数字化转型指数》报告中同样发明，，，，，，46%的受访中国企业正在规�；；； ；；；；；τ锰焐紸I，，，，，，但只有9%实现了显著价值。 。。。。。。。
一是愿景上的落差。 。。。。。。。
高管们普遍以为自己正以清晰的偏向引领企业生长，，，，，，但员工却并不这么以为。 。。。。。。。受访的中国企业员工群体中，，，，，，只有12%的人强烈认同所在公司“已经清晰转达了2026年的厘革愿景”。 。。。。。。。同时，，，，，，员工感受到预算和本钱控制（48%）以及事情量增添（45%）所带来的压力。 。。。。。。。
员工们虽然能够共情高管看到的AI远景，，，，，，但他们中的大都并不以为自己是“AI重塑事情模式的共创者”。 。。。。。。。在被问到怎样看待智能体对企业文化所爆发的影响（例如关于手艺的信托、对立异的容纳、团队协作、决议透明等）之时，，，，，，员工普遍没有高管起劲。 。。。。。。。
在引入和激励机制方面，，，，，，员工也以为企业能做得更多。 。。。。。。。少数员工强烈认同所在企业能让员工对怎样在职场引入和使用AI发声（14%），，，，，，以及奖励员工对AI的好奇和实践（25%）。 。。。。。。。
二是投入与产出的落差。 。。。。。。。
企业正鼎力大举投资AI基础设施。 。。。。。。。调研显示，，，，，，32%的中国企业高管以为，，，，，，“准确的数据战略和焦点数字能力”是加速AI落地的要害。 。。。。。。。但一线的反响却是：52%的中国受访员工体现，，，，，，低质量或误导性的AI输出导致了时间铺张和效率下降，，，，，，其中7%的员工体现频仍遇到AI输出的误导性或低质量问题。 。。。。。。。
在这种情形下，，，，，，员工使用AI的意愿正在降低。 。。。。。。。调研发明，，，，，，与2025年中的调研相比，，，，，，经常使用AI的中国企业员工大幅下降，，，，，，从65%降为36%，，，，，，对“愿意将通例或重复性使命交给AI”体现十分认同的员工比例从几个月前的52%降至26%；；； ；；；；；以为自己“准备好治理由智能体饰演起劲角色的团队”的员工比例也从46%降至21%。 。。。。。。。
三是流程与岗位重构的落差。 。。。。。。。
事情流程和岗位职能必需相互适配。 。。。。。。。调研发明，，，，，，虽然有20%的中国企业已经启动周全流程重构，，，，，，但只有11%的企业在同步重新设计岗位。 。。。。。。。而企业把主要关注点放在了员工手艺提升和培训上（39%）。 。。。。。。。
这可能是来自于高管和员工在认知上的差别：有28%的企业高管以为事情岗位和职责会由于AI的安排而有根天性的改变，，，，，，而持有这样看法的员工只有6%。 。。。。。。。
只管云云，，，，，，在工具层面，，，，，，AI依翼动无人机科技有限公司旧受到了大都员工的认可。 。。。。。。。近三成（28%）的中国高管称自己天天都会使用天生式AI工具，，，，，，有六成的员工以为AI资助提升了事情质量。 。。。。。。。同时，，，，，，有62%的中国员工体现会先求助于AI工具而不是人类同事，，，，，，显著高于全球平均。 。。。。。。。