【文/何律衡】
海枫文创传媒有限公司1月20日， ， ，，，索尼宣布通告， ， ，，，将与TCL建设合资公司承接索尼的家庭娱乐营业， ， ，，，TCL电子持股51%， ， ，，，合资公司认真运营Sony和BRAVIA两大品牌。 。。。。。也就是说， ， ，，，索尼将旗下电视营业和BRAVIA品牌打包交给了TCL， ， ，，，Sony变Tony。 。。。。。
这是个消耗市场有些出乎意料， ， ，，，但工业界意料之中的新闻。 。。。。。
一方面， ， ，，，索尼没有显示面板生产能力， ， ，，，也就拿不到电视最大的利润泉源。 。。。。。恒久以来， ， ，，，索尼电视面板靠LG和TCL供应， ， ，，，画质芯片出自联发科之手， ， ，，，由TCL代工， ， ，，，贴上索尼的商标， ， ，，，只能赚点品牌溢价。 。。。。。
换句话说， ， ，，，险些所有索尼电视， ， ，，，都是一台贴着索尼商标的LG或TCL电视。 。。。。。
另一方面， ， ，，，索尼电视在全球市场保存感极其稀�。 。。。。。� ， ，，，份额终年位于others序列；；；； ；；；在索尼内部营业结构中， ， ，，，电视的盈利能力也远不如CIS芯片、游戏、音乐等营业， ， ，，，不是什么优质资产。 。。。。。
而对全球化战略行至要害阶段的TCL来说， ， ，，，索尼耐久不衰的品牌影响力反而是个稀缺资产， ， ，，，团结自身的面板生产能力， ， ，，，可以在全球市场继续挑战三星的霸主职位。 。。。。。
作为日本最后一个自力运营的电视品牌， ， ，，，索尼此举， ， ，，，标记着日本企业彻底退出了全球电视市场的竞争。 。。。。。
日本电视四大天王中， ， ，，，夏普卖给了富士康， ， ，，，东芝（REGZA）卖给了海信， ， ，，，松下电视虽然还在运营， ， ，，，在早在去年头就宣布追求出售， ， ，，，惋惜至今未能找到买家接盘。 。。。。。索尼退场后， ， ，，，电视市场彻底酿成了中韩争霸战。 。。。。。
索尼Trinitron KV-1310， ， ，，，1968年推出
从松下是非电视到索尼横扫全球的特丽珑， ， ，，，从等离子的大北局到大放异彩的龟山屏， ， ，，，日本用了半个世纪登上全球电视之巅， ， ，，，然后又用二十年完成了一场漫长的离别。 。。。。。
漫长的离别
索尼电视的退场并不是伶仃事务， ， ，，，从2010年最先， ， ，，，日同族电企业对家电营业的态度就是一个字：卖。 。。。。。
2011年， ， ，，，松下把洗衣机和冰箱营业（三洋）卖给了海尔；；；； ；；；2014年， ， ，，，索尼出售条记本品牌VAIO；；；； ；；；2016年， ， ，，，东芝白电营业卖给了美的， ， ，，，一年后把电视营业卖给了海信。 。。。。。夏普损失最大， ， ，，，整体卖给了富士康。 。。。。。
换句话说， ， ，，，最迟不晚于2018年， ， ，，，市场上能买到的日本电视和家电品牌， ， ，，，都是如假包换的中国公司、中国制造。 。。。。。
日本学者西村吉雄在书中， ， ，，，将这种趋势归纳综合为“终端品牌供应商化”。 。。。。。
对日同族电企业来说， ， ，，，2008年是个特殊的年份。 。。。。。大情形是金融危�；；； ；；；常� ， ，，，小情形是各有各的懊恼。 。。。。。
最惨的是松下。 。。。。。时值显像管手艺面临镌汰， ， ，，，松下在液晶（LCD）和等离子两条手艺蹊径中押注后者， ， ，，，在金融危�；；； ；；；耙荒昊固统�23.5亿美元， ， ，，，兴建了一座等离子面板工厂[2]， ， ，，，换来了2008年43亿美元的亏损。 。。。。。
其次是东芝。 。。。。。2006年， ， ，，，东芝以三倍溢价收购美国西屋电气， ， ，，，转型核电， ， ，，，直接掏空了家底， ， ，，，电视和家电肩负着输血重任， ， ，，，效果在金融危�；；； ；；；性獾街卮�。 。。。。。其时人们还不知道， ， ，，，东芝已经干起了日本企业最善于的事：财务造假。 。。。。。
2015年， ， ，，，东芝治理层在新闻宣布会上为财务造假鞠躬致歉
接着是夏普。 。。。。。和松下差别， ， ，，，夏普准确押中了LCD蹊径， ， ，，，但引以为傲的“龟山模式”笔直整合水平极高， ， ，，，从玻璃基板到整机生产都由自己完成， ， ，，，前期投资重大。 。。。。。夏普新工厂投产恰恰撞上金融危�；；； ；；；� ， ，，，录得自上市以来首次亏损。 。。。。。
索尼的情形最好， ， ，，，除了CIS芯片、镜头模组等营业， ， ，，，索尼在上游结构最少， ， ，，，危害敞口也最�。 。。。。。� ， ，，，但依然录得十四年来首次亏损， ， ，，，巨亏的10亿美元中， ， ，，，电视营业首当其冲。 。。。。。
前有金融危�；；； ；；；常� ， ，，，后有韩国人虎视眈眈。 。。。。。到了2012年， ， ，，，松下、索尼、夏普三大巨头的亏损总额抵达创纪录的1.6万亿日元， ， ，，，上游尔必达休业， ， ，，，瑞萨陷入危�；；； ；；；� ， ，，，电子工业全线瓦解。 。。。。。
金融危�；；； ；；；沟赘谋淞巳毡酒笠档哪被夹�。 。。。。。2012年之前， ， ，，，日本企业对家电市场的态度照旧“跟韩国人拼了”， ， ，，，2012年后， ， ，，，各人的程序整齐齐整：放弃下游的终端产品营业， ， ，，，向上游高利润率的零部件营业转型。 。。。。。
家电是个利润率偏低的行业， ， ，，，对生产本钱高度敏感， ， ，，，日本很难与中韩对抗。 。。。。。同时， ， ，，，日同族电企业在工业链上游的积累很深， ， ，，，把投资重心放在利润率更高的上游零部件， ， ，，，是个很务实的选择。 。。。。。
其中东芝手握存储芯片（铠侠）， ， ，，，索尼手里有CIS芯片， ， ，，，两家在苹果工业链里赚了个盆满钵满。 。。。。。松下也依附锂电池的手艺基础， ， ，，，抱紧特斯拉大腿切入了动力电池市场。 。。。。。
从厥后的生长看， ， ，，，索尼的转型最乐成；；；； ；；；松下选中了一块生长性极高的市�。 。。。。。� ， ，，，但投资意愿不强， ， ，，，动力电池份额被中韩公司甩在死后。 。。。。。
东芝是最倒运的， ， ，，，高歌猛进的核电营业撞上2011年福岛核走漏事务， ， ，，，2015年财务造假被曝光， ， ，，，东芝只能频仍甩卖旗下营业修复财务损失， ， ，，，并出售了自己最珍贵的资产：医疗和存储芯片。 。。。。。
无论怎样， ， ，，，对2012年后的日本企业来说， ， ，，，电视和家电营业已经酿成一块无关紧要、囤积居奇的板块。 。。。。。
2014年， ， ，，，索尼把一连亏损的电视营业拆分为全资子公司， ， ，，，放弃中低端市�。 。。。。。� ， ，，，在高端市场靠品牌影响力维持保存感。 。。。。。
统一年， ， ，，，被打服的松下彻底阻止等离子手艺投资。 。。。。。十年后， ， ，，，松下电视在全球的市场份额已经降至1%[5]， ， ，，，去年年头， ， ，，，松下宣布出售包括电视在内的边沿营业部分， ， ，，，但尚未有找到买家[6]。 。。。。。
夏普作为日本电视“最后的希望”， ， ，，，在2016年卖给了鸿海。 。。。。。虽然夏普的电视品牌得以保存， ， ，，，但其营业和显示手艺被整合进富士康重大的代工与供应链系统中， ， ，，，电视产品研发、制造、供应链及全球市场销售均由鸿海全权主导。 。。。。。
2024年， ， ，，，夏普关停了象征日本显示工业巅峰的夏普堺工厂（SDP）10代线， ， ，，，这是日本最后一座大尺寸电视面板生产线， ， ，，，液晶面板自此从它降生的地方消逝了。 。。。。。
这也展现了日本电视品牌败退的海枫文创传媒有限公司基础源头——面板生产能力的损失。 。。。。。