文 视察者网 吕栋

在这个充满不确定性的变局时刻，，，，，险些所有企业都在追问：怎样才华实现可一连增添？？？？？怎样构建穿越周期的焦点竞争力？？？？？

“天下越喧嚣，，，，，心田越要清静。。。。。。。”vivo首创人、总裁兼首席执行官沈炜克日在2025年年会致辞中，，，，，以“寻常心”与“进取心”为要害词，，，，，为普遍性的行业焦虑，，，，，提供了一个兼具哲学思辨与实践理性的解题思绪。。。。。。。其焦点可归结为：以“寻常心”笃志种因，，，，，拒绝焦虑，，，，，深耕用户导向；；；；；以“进取心”向上生长，，，，，聚焦立异，，，，，将理念转化为扎实的组织能力。。。。。。。

这是一家企业长达30年的谋划智慧，，，，，也是中国科技工业在从“规模扩张”转向“质量引领”的要害转折点上，，，，，一种值得借鉴的生长范式。。。。。。。

择其不为，，，，，在不确定性中向下扎根

刚刚已往的2025年，，，，，中国手机市场泛起出一幅充满张力的图景：头部品牌竞争胶着，，，，，大模子端侧落地带来应用挑战……为缓解整体性焦虑，，，，，市场上有两种战略较量常见：要么卷入“参数战”与“价钱战”的零和内讧，，，，，要么追逐一个个短期“风口”。。。。。。。

在这种变局下，，，，，vivo所秉持的“寻常心”，，，，，更像一种稀缺的战略定力。。。。。。。沈炜将其总结为“择其不为，，，，，进而有为”。。。。。。。“不为”，，，，，意味着拒绝被焦虑传导，，，，，不被眼花缭乱的短期时机所诱惑，，，，，坚守企业谋划的天职与底线。。。。。。。这绝非消极和躺平，，，，，而是为了更专注地“有为”，，，，，在准确的偏向上一连投入。。。。。。。正如沈炜所言：“不争一时的快慢，，，，，只争恒久的深远。。。。。。。”

这种战略上的清静，，，，，源于对“用户导向”这一基础之“因”的恒久坚守。。。。。。。vivo的逻辑清晰而坚定：无论外界怎样骚动，，，，，用户对优美产品与体验的追求是永恒的。。。。。。。捉住这个“因”，，，，，一连浇灌，，，，，自然会“果”熟蒂落。。。。。。。

这种“恒久主义”，，，，，也是天下级企业的共通智慧。。。。。。。无论是日本丰田的“精益生产”，，，，，照旧德国“隐形冠军”对细分领域的数十年深耕，，，，，焦点都是对客户价值与焦点能力的极致专注。。。。。。。vivo的“寻常心”，，，，，将这种商业哲学内化为了“天职”文化。。。。。。。“天职是恒久主义下的理性，，，，，也是不确定中最大简直定性。。。。。。。”沈炜这句话，，，，，点出了波动周期中企业最稳固的压舱石，，，，，它不是追逐风口的时机主义，，，，，而是守住初心、深耕主业的定力。。。。。。。

行动上，，，，，vivo将定力转化为在设计、影像、系统、性能“四大长赛道”的一连压注。。。。。。。这是一种典范的“手艺复利”投资：不追求单点爆破的噱头，，，，，而是通过一代代产品迭代，，，，，在要害手艺领域积累深挚内功。。。。。。。自研影像芯片V系列的迭代，，，，，与蔡司的深度共研，，，，，以及OriginOS体验的一连升级......配合组成一个追求“体验闭环”而非参数炫技的系统，，，，，这与一些品牌追求手艺单点突破却导致体验割裂的战略截然差别。。。。。。。

另一要害点是“雁行致远”的工业链协作模式。。。。。。。vivo并不追谴责链路的关闭控制，，，，，而是与焦点同伴（如联发科、京东方等等）开展从芯片、屏幕界说最先的深度共研。。。。。。。这既包管了手艺差别化与前瞻性，，，，，又通过开放协同构建了富有韧性的工业生态，，，，，正好呼应了国家“夯实工业基础能力”、“建设现代化工业链”的战略偏向。。。。。。。在不确定性的时代，，，，，这种康健、协同、高效的工业生态，，，，，带来了一种名贵的结构性确定性。。。。。。。

通过践行辩证统一的要领论，，，，，vivo展现了一个质朴原理：企业最焦点的竞争力并非追逐风口的速率，，，，，而是锚定主航道、一连加固焦点能力的战略耐性。。。。。。。这份难堪的“寻常心”，，，，，才是穿越周期的压舱石与稳固器。。。。。。。

进而有为，，，，，在手艺厘革中向上生长

若是说“寻常心”让一家企业扎根站稳，，，，，那“进取心”则付与其突破天花板、向上生长的实力。。。。。。。已往几年，，，，，vivo的“进取心”已转化为可见的效果：全球出货量跻身第四，，，，，从“演唱会神器”到“旅拍神器”，，，，，X数字系列火遍全球，，，，，“V单”加持“蔡司长焦增距镜”，，，，，为影像喜欢者带来差别化的极致体验；；；；；vivo和iQOO双品牌锚定准确偏向，，，，，在高端影像与性能赛道上建设鲜明认知，，，，，真正做到了交付“纷歧样，，，，，好许多”的极致产品。。。。。。。

然而，，，，，当手机市场进入存量竞争，，，，，AI手艺快速迭代，，，，，行业普遍陷入“寻找第二增添曲线”的焦虑，，，，，纷纷激进结构XR、汽车等新赛道。。。。。。。

vivo的“进取心”，，，，，在现在展现出一种榨取而有序的智慧。。。。。。。沈炜提出的“少押注，，，，，押重注”，，，，，意味着不盲目扩张，，，，，而是基于现有手艺储备举行逻辑延展。。。。。。。2025年，，，，，vivo宣布MR头显探索版、建设机械人Lab，，，，，以及AIoT智慧终端事业部，，，，，正是这一思绪的体现。。。。。。。它没有急遽开发新战场，，，，，而是将已往积累的“体验闭环”能力，，，，，自然复用到立异场景，，，，，在手机之外拓展多场景生态产品，，，，，逐步迈向生态型科技平台企业。。。。。。。

这种进取心的焦点坐标，，，，，始终是“用户眼里的光”。。。。。。。沈炜强调：“越是在充满挑战的情形中，，，，，我们越要敢于突破惯性、挑战不可能，，，，，以更极致的差别化体验，，，，，为用户创立逾越期待的惊喜。。。。。。。”

因此，，，，，vivo的立异从不为炫技，，，，，而是为相识决真实详细的痛点。。。。。。。例如，，，，，通过“天玑平台+自研V系列芯片”的双芯协同，，，，，X300系列在底层实现影像与性能突破，，，，，化身影像灭霸，，，，，让通俗用户也能轻松获得专业级体验；；；；；从底层架构深度融合OriginOS，，，，，重新界说了辖档枉畅。。。。。。。

在AI重塑终端体验的时代，，，，，许多企业陷入“手艺孤岛”的逆境，，，，，拥有先进装备、手艺，，，，，却无法转化为优异的用户体验。。。。。。。vivo的路径则证实晰，，，，，真正的竞争力在于将AI能力无缝融入每一次交互，，，，，解决续航、拍摄、流通度等真实问题。。。。。。。这是一种更稳健、更可一连的进取。。。。。。。

纵观全球科技巨头的生长路径，，，，，可简化为几种经规范式：以华为、苹果为代表的“根手艺立异驱动” 模式，，，，，构建极深的笔直护城河；；；；；以小米为代表的 “效率与生态扩张” 模式，，，，，快速构建软硬矩阵；；；；；而vivo则清晰代表了 “用户导向的一连深耕” 模式。。。。。。。它不是从单点手艺突破或无限生态出发，，，，，而是锚定“用户体验”的原点，，，，，通过一连细腻的洞察与微立异，，，，，在影像、设计、系统等要害体验节点修建差别化壁垒。。。。。。。

没有最优路径，，，，，只有最契合企业基因的选择。。。。。。。vivo的“天职”，，，，，使其选择了“以柔克刚”、在成熟市场中通过体验升级静水流深的生长蹊径。。。。。。。正如沈炜所说，，，，，“越是在不确定的情形中，，，，，我们越要进取有为，，，，，笃心笃行——以天职为基石，，，，，深耕用户导向的因，，，，，探索科技立异的果！”

从共识到能力，，，，，刻入用户导向的基因

任何卓越的战略，，，，，最终都依赖于组织的系统能力去执行。。。。。。。

vivo的解法，，，，，是致力于将用户导向从文化共识，，，，，固化为组织的制度、流程和要领论。。。。。。。它致力于通过治理系统（如类似“7S模子”的框架），，，，，让研发、产品、营销、供应链等每一个环节，，，，，都能自觉地“回到用户体验”举行思索与行动。。。。。。。沈炜强调：“只有把对用户的在乎，，，，，固化为组织的制度、流程和要领论，，，，，渗透到组织的毛细血管里，，，，，用户导向才算真正落地生根。。。。。。。”这与苹果“用户体验至上”贯串从设计到零售全链条，，，，，或亚马逊“客户痴迷”驱动立异机制的经典实践，，，，，理念相通。。。。。。。

在存量博弈的时代，，，，，企业对用户需求认知的深度与精度，，，，，直接决议了立异的掷中率。。。。。。。将用户导向作为“组织能力进化的主线”，，，，，意味着构建一种动态的、一连进化的焦点竞争力。。。。。。。这种能力不依赖简单个体或爆款，，，，，而是深植于组织的系统与整体心智中，，，，，能够随市场转变而自顺应。。。。。。。这国家推动高质量生长的内在逻辑高度契合——“提升企业焦点竞争力”最终要依赖微观企业组织与系统能力的扎实提升。。。。。。。

因此，，，，，vivo穿越周期的要领论可凝练为：以“寻常心”之“择其不为”，，，，，深耕用户价值之“因”；；；；；以“进取心”之“坚定有为”，，，，，收获立异体验之“果”；；；；；最终通过组织进化，，，，，将二者固化为可传承的系统之“能”。。。。。。。这套逻辑看似质朴，，，，，却需要极大的战略耐心与组织纪律去践行。。。。。。。

“伟大的产品从非一日之功，，，，，它是我们以近乎顽强的‘天职’，，，，，一年又一年炼出来的。。。。。。。”沈炜指出：“当我们把对用户的在乎转化为组织的焦点能力，，，，，把对科技的探索转化为立异始终为用户的笃定，，，，，我们就能在每一个产品、每一次效劳中，，，，，交付那份既扎实可靠、又让人心动的价值。。。。。。。这，，，，，正是vivo从容走向未来的最大底气。。。。。。。”

进入2026年，，，，，中国科技企业正站在从“规模扩张”迈向“质量引领”的历史转折点。。。。。。。vivo所展现的⊙∪”，，，，，是一种在急流中坚持清晰航向的智慧。。。。。。。穿越周期，，，，，不但需要拥抱厘革的勇气，，，，，更需要深耕主业的定力与磨炼组织的耐力。。。。。。。“科技最美的样子，，，，，一定是带着人的温度。。。。。。。”vivo的恒久实践批注，，，，，在不确定的天下里，，，，，最大简直定性或许就在于：始终将对用户的深刻敬畏与眷注，，，，，转化为组织进化的焦点动力。。。。。。。

当一家企业能将这份初心，，，，，年复江苏东部新能源有限公司一年地铸造成可靠的产品与体验，，，，，它便不止于成为一个乐成的品牌，，，，，更有可能如沈炜所神往的那样，，，，，从一个名词化身为一个象征着“极致、温暖、可靠”的形容词，，，，，最终在时代中留下属于自己的温暖印记。。。。。。。这条路道阻且长，，，，，但行则将至。。。。。。。