定焦One（dingjiaoone）原创
作者 | 张墨
编辑 | 阮梅
2026年春节邻近，， ， ，，，，，互联网大厂的“红包大战”打得格外热闹。。。 。。。 。。这一次，， ， ，，，，，主角不再是集五福和摇一摇，， ， ，，，，，而是豆包、千问、元宝、文心助手等一众AI应用。。。 。。。 。。
这几家头部大厂豪掷数十亿，， ， ，，，，，用AI发红包、做贺年视频，， ， ，，，，，链接刷屏社交网络，， ， ，，，，，时势堪比昔时网约车、共享单车的津贴大战。。。 。。。 。。外界普遍将此解读为：争取“AI时代的第一入口”。。。 。。。 。。
但问题在于，， ， ，，，，，“大战”事后，， ， ，，，，，用户真的会频仍翻开这些新出来的AI App吗？？？？？？？？
换个角度看，， ， ，，，，，所谓的“入口”，， ， ，，，，，历来不是靠烧钱和营销硬生生“打”出来的，， ， ，，，，，而取决于它能否真正解决用户的现实问题。。。 。。。 。。入口的实质，， ， ，，，，，是被重复使用。。。 。。。 。。
若是沿着这个逻辑往下推，， ， ，，，，，“AI入口之争”或许就是一个被行业放大了的伪命题，， ， ，，，，，它从一最先就陷入了对“产品形态”的太过关注，， ， ，，，，，而忽略了决议成败的底层逻辑：尊重、并融入用户既有的行为路径和心智认知。。。 。。。 。。与其大费周章让用户去顺应一个全新的产品，， ， ，，，，，不如把用户原来就天天在用的产品变得更高效、更智能。。。 。。。 。。
这也就不难明确，， ， ，，，，，为什么最近网上最先泛起一些“纪念百度”的声音。。。 。。。 。。这不但是一种怀旧情绪，， ， ，，，，，更代表了一种用户心声：在信息爆炸和AI内容真假难辨确当下，， ， ，，，，，一个能稳固、精准地解决问题，， ， ，，，，，并且能毗连到开放天下去交织验证的工具，， ， ，，，，，才是更多人真正需要的。。。 。。。 。。
本文不妄想较量哪款AI产品更好，， ， ，，，，，而是希望跳出这场营销战，， ， ，，，，，从用户习惯的惯性、商业竞争的实质出发，， ， ，，，，，重新看待这场被称为“争取AI入口”的战争。。。 。。。 。。
真正的入口，， ， ，，，，，不是“抢”出来的
我们先来聊聊“入口”。。。 。。。 。。在PC时代，， ， ，，，，，它是浏览器和搜索框 ； ；；；；；；到了移动互联网时代，， ， ，，，，，它是微信、支付宝、手百这样的超等App。。。 。。。 。。
它们之以是成为入口，， ， ，，，，，并不是由于其时市面上别无选择，， ， ，，，，，也不是靠广告轰炸或营销战硬推出来的，， ， ，，，，，而是在解决了用户最高频、最焦点的需求后，， ， ，，，，，自然而然地融入了PT视讯(中国区)官网一样平常使用，， ， ，，，，，逐渐成为一种稳固的行为习惯。。。 。。。 。。
这个纪律在AI时代并没有爆发基础转变。。。 。。。 。。
但许多公司似乎忽视了这一点，， ， ，，，，，它们更关注“产品形态”，， ， ，，，，，好比是做一个自力的AI App，， ， ，，，，，照旧做一个小程序。。。 。。。 。。这些虽然很主要，， ， ，，，，，但不可因此忽略了用户习惯这个决议入口成败的要害因素。。。 。。。 。。
不要小看习惯的实力。。。 。。。 。。
当下的AI大战，， ， ，，，，，很像十多年前的移动支付大战。。。 。。。 。� ； ；；；；；；厥孜⑿胖Ц洞又Ц侗φ加邢确⒂攀频氖谐±锷背隼吹睦�，， ， ，，，，，我们不难发明，， ， ，，，，，它靠的并不是做一个功效更强盛的支付App，， ， ，，，，，也不是发了更多的红包。。。 。。。 。。要害在于，， ， ，，，，，它把支付功效无缝地嵌入到了用户天天重复使用的社交场景里。。。 。。。 。。给朋侪转个账、在家族群里发个红包，， ， ，，，，，都是谈天时随手就能完成的行动。。。 。。。 。。用户险些没有学习本钱，， ， ，，，，，也不需要特意翻开另一个App，， ， ，，，，，就自觉完成了支付。。。 。。。 。。
反观银联云闪付等产品，， ， ，，，，，虽然也投入了大宗津贴和推广资源，， ， ，，，，，但由于需要用户专门下载、翻开一个自力的App，， ， ，，，，，始终难以抵达支付宝、微信的量级。。。 。。。 。。
这个案例，， ， ，，，，，也给所有想在AI时代有所作为的玩家提了醒：津贴可以制造热度，， ， ，，，，，却很难重新最先作育恒久习惯。。。 。。。 。。相反，， ， ，，，，，若是把新功效巧妙地“植入”用户原来就离不开的场景里，， ， ，，，，，人们可能不知不觉中就用起来了。。。 。。。 。。
从这个角度看，， ， ，，，，，明确用户真正需要AI来做什么，， ， ，，，，，比讨论它的形态更主要。。。 。。。 。。大都用户并不是为了找一个“赛博朋侪”谈天解闷，， ， ，，，，，而是希望更高效地解决现实天下里的问题。。。 。。。 。。
既然云云，， ， ，，，，，AI最应该泛起在用户提倡使命的地方。。。 。。。 。。
试想一下，， ， ，，，，，当用户想要完成某个使命时，， ， ，，，，，他会下意识地翻开一个全新的、还需要学习怎样使用的AI应用，， ， ，，，，，照旧他早已习习用来解决这类问题的工具？？？？？？？？绝大大都情形下，， ， ，，，，，是后者。。。 。。。 。。好比，， ， ，，，，，想查资料时，， ， ，，，，，会下意识地翻开搜索框 ； ；；；；；；想写文档时，， ， ，，，，，会翻开文档工具。。。 。。。 。。这意味着，， ， ，，，，，那些离用户“使命起点”最近的地方，， ， ，，，，，自己就是AI最自然、最有用的入口。。。 。。。 。。
因此，， ， ，，，，，我们可以得出一个相对清晰的结论：脱离真实、高频的需求场景，， ， ，，，，，去自力打造一个需要用户专门想起、自动翻开的“AI入口”，， ， ，，，，，很可能是一条本钱高、效率低的路。。。 。。。 。。大厂之间真正的竞争，， ， ，，，，，或许基础不在于“创立一个新入口”，， ， ，，，，，而在于怎样用AI的能力，， ， ，，，，，把自身已经占有的“场景”刷新得更智能、更好用。。。 。。。 。。
开发新App，， ， ，，，，，照旧升级老产品？？？？？？？？
但眼下，， ， ，，，，，整个互联网都弥漫着一种“入口焦虑”，， ， ，，，，，似乎所有主流产品都在争当“入口”，， ， ，，，，，唯恐错过下一轮竞争。。。 。。。 。。这种焦虑，， ， ，，，，，催生了两种差别的路径。。。 。。。 。。
一条蹊径是押注自力App，， ， ，，，，，打造新入口。。。 。。。 。。代表玩家是字节的豆包、阿里的千问、腾讯的元宝。。。 。。。 。。
不过，， ， ，，，，，它们各有着重。。。 。。。 。。字节跳动走的是最彻底的“自力App”蹊径，， ， ，，，，，豆包险些完全自力于抖音等现有产品之外。。。 。。。 。。千问、元宝则在接入自家生态的同时，， ， ，，，，，依然选择用一个全新的产品来抢占用户心智。。。 。。。 。。
“自力App”蹊径的优势在于，， ， ，，，，，没有历史肩负，， ， ，，，，，可以围绕AI打造更纯粹的产品体验，， ， ，，，，，但与此同时，， ， ，，，，，它也要单独背负起所有难题。。。 。。。 。。
首先是“拉新”和“留存”。。。 。。。 。。在今天这个存量竞争的时代，， ， ，，，，，说服用户多装一个App的本钱极高。。。 。。。 。。春节的红包大战，， ， ，，，，，实质上就是一场腾贵的拉新运动，， ， ，，，，，但当津贴竣事，， ， ，，，，，能留下几多活跃用户，， ， ，，，，，是未知数。。。 。。。 。。就连被视为行业标杆的OpenAI，， ， ，，，，，也最先面临流量增添放缓的困局。。。 。。。 。。这从侧面说明，， ， ，，，，，自力AI应用获客与留存的难度，， ， ，，，，，比想象中更大。。。 。。。 。。
其次是商业化路径。。。 。。。 。。做一个能谈天的AI不难，， ， ，，，，，难的是让它能调动现实天下的效劳，， ， ，，，，，并形成可一连的商业模式。。。 。。。 。。单靠用户订阅，， ， ，，，，，市场天花板很低 ； ；；；；；；想做平台抽成，， ， ，，，，，又需要一个重大的生态支持。。。 。。。 。。若是一个AI只能提供自家系统内的效劳，， ， ，，，，，好比只能订自家的旅馆、买自家平台的商品，， ， ，，，，，用户很可能会由于选择权受限而脱离 ； ；；；；；；而要大规模接入第三方效劳，， ， ，，，，，又面临重大的商务本钱和手艺挑战。。。 。。。 。。这些，， ， ，，，，，关于一个全新的App来说，， ， ，，，，，绝非一日之功。。。 。。。 。。
与之相对的另一条蹊径是，， ， ，，，，，“内嵌”AI“插件”，， ， ，，，，，升级已有产品。。。 。。。 。。代表厂商是百度和谷歌。。。 。。。 。。
图源 / 百度APP
百度对“入口”的处置惩罚方法就很有代表性。。。 。。。 。。它并没有让文心助手这个AI入口完全凌驾于搜索之上，， ， ，，，，，而是选择与搜索并行、深度融合。。。 。。。 。。在百度App里，， ， ，，，，，用户原来就是去提问、寻找谜底的。。。 。。。 。。现在，， ， ，，，，，用户同样的输入行动，， ， ，，，，，能够直接触发AI最先对话或执行使命。。。 。。。 。。整个历程很是顺畅，， ， ，，，，，用户不需要重新学习和顺应，， ， ，，，，，甚至可能都意识不到自己正在“使用AI”，， ， ，，，，，只会直观地感受到“百度变得更好用了”。。。 。。。 。。
这背后的逻辑很简朴：与其教育用户来找你，， ， ，，，，，不如直接走进有用户的地方。。。 。。。 。。百度App 7亿的月活用户是它的基本盘，， ， ，，，，，这些用户自己就有明确的需求，， ， ，，，，，而文心助手能从中转化出凌驾2亿的月活，， ， ，，，，，正是由于它的入口离用户最近、场景契合度最高。。。 。。。 。。
百度文库的AI化刷新，， ， ，，，，，也是这种思绪下的一个代表案例。。。 。。。 。。
它没有另起炉灶做一个“AI文档助手”App，， ， ，，，，，而是直接在原有的文档生态里加入文档天生、智能排版这些AI能力，， ， ，，，，，让用户在熟悉的场景里，， ， ，，，，，随手就能用起来。。。 。。。 。。
用户原来就有在文库里找文档、做PPT的习惯，， ， ，，，，，也已经建设起为内容和效率付费的心理预期，， ， ，，，，，当AI能帮他们更快地完成这些使命时，， ， ，，，，，付费的行为就变得顺理成章。。。 。。。 。。这也是为什么，， ， ，，，，，百度文库被行业视为现在海内商业化最乐成的AI产品之一。。。 。。。 。。
放眼全球，， ， ，，，，，谷歌的选择如出一辙。。。 。。。 。。它没有将Gemini作为一个需要用户单独下载、刻意使用的入口去强推，， ， ，，，，，而是将其能力快速嵌入到Chrome浏览器、Gmail、安卓系统等拥有数十亿用户的焦点产品中。。。 。。。 。。谷歌CEO皮查伊在财报电话会上也提到，， ， ，，，，，通过这些既有场景使用Gemini的用户数，， ， ，，，，，远超其自力应用。。。 。。。 。。
这么看来，， ， ，，，，，两条蹊径的竞争已经不在统一个维度上。。。 。。。 。。自力App蹊径拥有更大的产品自由度，， ， ，，，，，但需要从零解决用户从哪来、生态怎么建、钱怎么赚这些问题。。。 。。。 。。而内嵌模式看似是“改良”，， ， ，，，，，现实是站在既有用户和场景的基础上，， ， ，，，，，使用自然优势对“入口之争”举行降维攻击。。。 。。。 。。
入口终结后，， ， ，，，，，究竟拼什么？？？？？？？？
当红包和津贴告一段落，， ， ，，，，，大厂的App也都完成了AI刷新，， ， ，，，，，真正拉开差别的，， ， ，，，，，会是什么？？？？？？？？
最终，， ， ，，，，，可能不是某一个AI App“一统天下”，， ， ，，，，，而是“万物皆Agent”，， ， ，，，，，无论是社交软件、电商平台，， ， ，，，，，照旧办公套件，， ， ，，，，，都深度整合了AI Agent（智能体）的能力。。。 。。。 。。入口不再是一个需要被记着的位置，， ， ，，，，，而是一种随时被挪用的能力。。。 。。。 。。到那时，， ， ，，，，，大厂之间的竞争将集中在三个维度。。。 。。。 。。
最基础的，， ， ，，，，，是对用户的明确深度。。。 。。。 。。
明确用户，， ， ，，，，，并不但是简朴的“听懂人话”，， ， ，，，，，还在于能不可提供“靠谱”的谜底。。。 。。。 。。对信息质量的焦虑，， ， ，，，，，恰恰是当下AI应用最需要解决的信托问题。。。 。。。 。。
要解决这个信托难题，， ， ，，，，，光靠AI模子自己“凭空捏造”是不可的，， ， ，，，，，要害在于，， ， ，，，，，得让用户利便地知道谜底的来由，， ， ，，，，，自己能去验证。。。 。。。 。。
这时间，， ， ，，，，，搜索引擎的价值就凸显出来了。。。 。。。 。。用户“纪念百度”，， ， ，，，，，纪念的着实是搜索引擎这种产品形态的“可验证性”。。。 。。。 。。
这是搜索引擎经由二十多年的生长，， ， ，，，，，沉淀出的一种其他产品最难以替换的能力：它毗连的是一个开放多元、重大、甚至有真实噪音的互联网。。。 。。。 。。但也正由于云云，， ， ，，，，，它具备了其他关闭式AI产品难以替换的交织验证能力。。。 。。。 。。
虽然百度这样的公司也有自己的商业考量，， ， ，，，，，也曾面临争议，， ， ，，，，，但当你需要把疏散在各个平台的信息拼集成一个整体，， ， ，，，，，当你需要一个相对中立的视角时，， ， ，，，，，最后往往照旧得求助于它。。。 。。。 。。它可以把信息的泉源、路径和多种视角泛起出来，， ， ，，，，，让用户自己判断。。。 。。。 。。这种“开放”和“可验证性”，， ， ，，，，，在人人都能用AI生产信息的今天，， ， ，，，，，反而成为一种稀缺价值。。。 。。。 。。
其次是生态的开放水平。。。 。。。 。。
光有可信的信息还不敷，， ， ，，，，，未来的智能效劳一定是“信息+效劳”的闭环。。。 。。。 。。一个关闭的生态系统，， ， ，，，，，无论内部循环做得多好，， ， ，，，，，都无法笼罩用户在开放天下中的重大需求。。。 。。。 。。
从这个角度看，， ， ，，，，，AI是否愿意也是否有能力走向开放，， ， ，，，，，至关主要。。。 。。。 。。百度通过MCP接入京东、美团等上百家效劳。。。 。。。 。。这意味着，， ， ，，，，，到那时，， ， ，，，，，用户提出一个重大需求，， ， ，，，，，百度的AI助手不会只推荐自家的效劳，， ， ，，，，，而是突破App之间的壁垒，， ， ，，，，，从更多平台调理资源，， ， ，，，，，给出更周全的解决计划。。。 。。。 。。
最后，， ， ，，，，，尚有恒久的“本钱控制”能力。。。 。。。 。。
AI效劳是一门“烧钱”的生意，， ， ，，，，，模子每运行一次，， ， ，，，，，都在燃烧实着实在的算力本钱。。。 。。。 。。恒久去看，， ， ，，，，，谁能用更低的本钱，， ， ，，，，，提供更好的智能效劳，， ， ，，，，，谁才华真正活下来，， ， ，，，，，并最终实现规� ； ；；；；；；�。。。 。。。 。。
这背后磨练的，， ， ，，，，，不但是应用层的优化，， ， ，，，，，而是全栈手艺能力。。。 。。。 。。从最底层的芯片，， ， ，，，，，到中心的云效劳深度学习框架，， ， ，，，，，再到大模子以及上层智能体的整体协同，， ， ，，，，，决议了推理效率和边际本钱。。。 。。。 。。
以是，， ， ，，，，，那些很早就最先“从芯片到应用”笔直整合的公司，， ， ，，，，，在恒久竞争中后劲会更足。。。 。。。 。。以百度和谷歌为代表，， ， ，，，，，它们不但可以通过手艺优化降低AI效劳的推理本钱，， ， ，，，，，还能通过B端的云效劳来摊薄巨额的研发本钱，， ， ，，，，，再将B端沉淀的系统性能力反哺到C端产品上。。。 。。。 。。百度“芯云模体”的结构，， ， ，，，，，已经形成一种可一连优势。。。 。。。 。。
一个更具象也更有说服力的例子，， ， ，，，，，是萝卜快跑。。。 。。。 。。就在最近召开的2026年天下政府峰会（WGS）上，， ， ，，，，，迪拜王储亲自体验了萝卜快跑的效劳并大加赞美。。。 。。。 。。在WGS场景下，， ， ，，，，，萝卜快跑成为现在唯一实现全无人运营的车队。。。 。。。 。。这些“出圈”的瞬间，， ， ，，，，，正是百度底层手艺和系统能力的直接体现。。。 。。。 。。
这种恒久押注并跑通全栈手艺闭环的优势，， ， ，，，，，未必会在某一次产品宣布或营销节点上被迅速放大，， ， ，，，，，但在时间维度被一直拉长之后，， ， ，，，，，其优势会愈发突出，， ， ，，，，，这也是老牌巨头的赢面所在。。。 。。。 。。
回到我们最初的问题，， ， ，，，，，“AI入口之争”可能确实是一个被行业舆论太过放大的伪命题。。。 。。。 。。真正的竞争力，， ， ，，，，，不在于是否占领了一个名为“AI”的新入口，， ， ，，，，，而在于是否深刻明确并尊重用户的习惯，， ， ，，，，，是否占有了他们最焦点、最高频的场景，， ， ，，，，，并在他们需要的时间，， ， ，，，，，随手提供可靠的资助。。。 。。。 。。
从这个角度看，， ， ，，，，，另起炉灶虽然是一种选择，， ， ，，，，，但在用户熟悉的国民级老产品上完成AI升级，， ， ，，，，，可能是一条更切合恒久纪律的蹊径。。。 。。。 。。
事实，， ， ，，，，，AI的竞争，， ， ，，，，，不是争一个“位置”，， ， ，，，，，而是比拼谁能更恒久、更低成外地为用户创立焦点价值。。。 。。。 。。
*题图由AI天生。。。 。。。 。。
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