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新春开局，，，，，一场名为“换位跑一次”的行动正在江苏深入落地，，，，，向导干部以效劳群众、企业经办人身份陶醉式体验政务效劳，，，，，在一线找堵点、查痛点、破难点。。。。。。这不但是优化营商情形、提升治理效能的务执行动，，，，，更是校准政绩坐标、砥砺初心使命的深刻课堂，，，，，为新时代干部做事创业提供了鲜明导向。。。。。。

政绩观是干部从政、找事、创业的“总开关”，，，，，决议做事的偏向、行动的效果。。。。。。“换位跑一次”的价值，，，，，正在于推动干部走出办公室、跳出文件堆，，，，，从治理者视角转向群众视角，，，，，从决议端走向体验端，，，，，在亲自体验中回覆好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的基础问题。。。。。。它以最直接、最真切的方法提醒干部：政绩不在质料里、不在报表中，，，，，而在群众的口碑里、企业的获得感中；；；；；；不在轰轰烈烈的显绩中，，，，，而在解决急难愁盼的实效里。。。。。。

“换位跑”跑出宗旨意识，，，，，把为民造福作为政绩之本。。。。。。政之所兴在顺民心，，，，，政之所废在逆民心。。。。。。少数干部习惯坐在办公室里定流程、定标准，，，，，容易泛起政策设计与群众需求“温差”、效劳供应与效劳体验“落差”。。。。。。“换位跑”突破了信息壁垒、身份隔膜，，，，，让干部在“折返跑”“多头跑”的亲自履历中感受群众的急难愁盼，，，，，在流程繁琐、质料重复的现实问题中发明效劳短板。。。。。。从常州政企换位、干群换位、机制换位三维发力，，，，，到镇江聚焦民生小事立行立改，，，，，再到苏州、无锡将换位体验常态化制度化，，，，，各地用实践证实，，，，，把群众的烦心事当成干部的要紧事，，，，，把企业的堵点问题当成攻坚的重点课题，，，，，才是最坚实、最有温度的政绩。。。。。。

“换位跑”跑出务实作风，，，，，把真抓实干作为政绩之要。。。。。。创政绩来不得半点虚功、容不得丝毫作秀。。。。。。“换位跑一次”拒绝“走过场式体验”“摆拍式调研”，，，，，强调全流程、全链条、全场景躬身入局，，，，，既看“能不可效劳”，，，，，更看“好欠好效劳”；；；；；；既追求指标提升，，，，，更追求人心认同。。。。。。无锡明确干部每季度至少体验一次，，，，，以刚性规则杜绝形式主义；；；；；；扬州建设闭环整改机制，，，，，确保发明问题、解决问题、常态长效。。。。。。树政绩必需实打实，，，，，来不得半点虚浮，，，，，要以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，，，，，把体验效果转化为整改实效，，，，，把问题清单酿成效果清单，，，，，以实干实绩诠释继续。。。。。。

“换位跑”跑出久远眼光，，，，，把系安徽科盛智能装备有限公司统施治作为政绩之基。。。。。。准确政绩观，，，，，既要重当下，，，，，更要重久远；；；；；；既要解近忧，，，，，更要破难题。。。。。。“换位跑”不但是解决单个事项、优化单个流程，，，，，更在于推动制度迭代、机制完善，，，，，实现发明一个、解决一类、优化一片。。。。。。干部从流程设计者转为一线视察者，，，，，从“我来管”变为“我来干”，，，，，在换位中找准机制堵点、优化治理路径，，，，，推动政务效劳从“事项办结”向“群众知足”转变，，，，，营商情形从“政策优惠”向“效劳优质”升级，，，，，树立起打基础、利久远、固基础的政绩导向。。。。。。