地狱也有十八层，，，，，，对科技巨头的浙江绿谷生态科技有限公司赛博打工人来说，，，，，，带薪如厕不被发明可能在第一层，，，，，，带着计划走进老板办公室则是最底层。。。。。。。。
向 CEO 汇报事情向来让人头皮发麻，，，，，，就像不知道犯了什么错却被教务处请去品茗：全心准备的 PPT 和台词可能被言简意赅问到哑火，，，，，，熬了几个晚上打磨的计划说推翻就被推翻。。。。。。。。在一些压力怪的手下，，，，，，没人知道自己是否做足准备来应对可能的狂风骤雨 —— 换而言之，，，，，，“忍让”在这都是一种无礼而非美德。。。。。。。。
哎，，，，，，要是做报告能像游戏“S/L 大法”一样，，，，，，选错选项可以回档就好了。。。。。。。。
您还真别说，，，，，，在全球出行巨头优步（Uber），，，，，，工程师们找到了一个出人意料的解决计划：既然人类老板阴晴未必，，，，，，那就爽性用 AI“克隆”一个复制体，，，，，，有事先问他是否知足。。。。。。。。
这个被称为“Dara AI”的谈天机械人，，，，，，正悄然成为优步内部最特殊的“数字高管”，，，，，，人类的创意和笼统水平确实无限无�。。。。。。。。�，，，，，但这也为我们窥视 AI 怎样重塑职�。。。。。。。。�，，，，，翻开了一扇别样的窗口。。。。。。。。
一、当打工人最先反向操作
专为提高效率设计的 AI 工具不少，，，，，，但优步工程师们开发的“Dara AI”是个实打实的“职场生涯工具”，，，，，，这个以公司 CEO 达拉 · 科斯罗萨西（Dara Khosrowshahi）为原型的谈天机械人，，，，，，降生的初志简朴而直接：让员工在正式向老板汇报前，，，，，，先有个“替身”资助演练。。。。。。。。
科斯罗萨西自己在近期做客播客节目《CEO 日志》时，，，，，，披露了这个有趣的内部项目：团队成员告诉他，，，，，，许多小组在正式提交 PPT 之前，，，，，，会先对着“Dara AI”举行模拟汇报。。。。。。。。这个 AI 老板会像真人一样，，，，，，一律的对所有人哈气，，，，，，用种种刁钻问题对计划举行一轮接一轮的压力测试。。。。。。。。
然后，，，，，，工程师们再凭证 AI 的反�。。。。。。。。�，，，，，重复打磨 PPT 内容、完善表达细节。。。。。。。。当质料最终泛起在科斯罗萨西眼前时，，，，，，往往已经千锤百炼，，，，，，可谓自作掩饰。。。。。。。。
令人意外的是，，，，，，这位被“克隆”的 CEO 不但没有感应冒犯，，，，，，反而对这种做法赞赏有加。。。。。。。。浚浚� ？？？？？扑孤奕魍嘎叮�，，，，，现在约 90% 的 Uber 软件工程师已在事情中使用 AI 工具。。。。。。。。其中 30% 更是“高级用户”，，，，，，他们不但用 AI 提高效率，，，，，，更在借此重新构想公司的底层架构。。。。。。。。
有趣的是，，，，，，优步并非唯一有“AI 老板”的科技公司。。。。。。。。
日本大型电信公司 KDDI 的内部系统里有一位“AI 部长”，，，，，，专门认真评估员工的企划书，，，，，，内容包括对计划偏向的评估，，，，，，以及团结市场数据和竞品剖析提出的修改建议；；；；；；咨询巨头埃森哲（Accenture）内部也有一个差未几的 AI 工具。。。。。。。。据员工反�。。。。。。。。�，，，，，这些虚拟上司的反响就事论事，，，，，，不带任何情绪，，，，，，虽然语气直接、要求苛刻，，，，，，却更有助于提升事情体现。。。。。。。。
听起来反直觉，，，，，，但这是真的：在某些场景下，，，，，，一个不带情绪、只关注事实的智能体，，，，，，或许比真人更能赢得下属的信托。。。。。。。。
二、当 AI 成为一种基础设施
打工人克隆老板是“用邪术击败邪术”，，，，，，从这则趣闻延张开来，，，，，，AI 正在从一种生产力工具，，，，，，逐步转变为企业运营中不可或缺的基础设施。。。。。。。。
谷歌在 2025 年 12 月 19 日宣布的《AI 智能体趋势 2026》（AI agent trends 2026）中描绘了这种转变，，，，，，报告指出：决议商业名堂的厘革已悄然爆发，，，，，，AI 智能体正从“辅助工具”跃升为“焦点生产力引擎”。。。。。。。。
涉及现代生涯的各行各业，，，，，，报告基于对全球 3466 位企业决议者的调研，，，，，，在应用天生式 AI 的企业中，，，，，，已有 52% 的企业将智能体投入生产，，，，，，应用场景笼罩客户效劳（49%）、营销 / 清静运营（46%）、手艺支持（45%）、产品立异 / 生产力提升（43%）等多个领域。。。。。。。。
但值得注重的是，，，，，，人与 AI 的协作仍处于探索阶段。。。。。。。。有研究显示，，，，，，虽然智能体已经具备自力完成需人类 5 小时势情的能力，，，，，，但用户平均只敢让它一连运行 42 分钟。。。。。。。。老资历们虽然更敢于松手让 AI 执行，，，，，，但也更频仍地在要害时刻打断 AI。。。。。。。。
这或许是人性弱点，，，，，，越是能力强的人就越难松手。。。。。。。。另一方面，，，，，，虽然手艺已经停当，，，，，，但在先前太多不靠谱的案例之下，，，，，，人与 AI 建设信托还需要许多时间。。。。。。。。
走在手艺前沿的大模子公司更喜欢用 AI，，，，，，通用 AI 科技公司 MiniMax 内部就有一批被称为“Agent 实习生”的智能体，，，，，，它们能接入公司的外地文档、邮件、日程、代码库，，，，，，甚至能读代码、改代码、提合并请求、监控系统告警。。。。。。。。
在盘算平台团队，，，，，，Agent 实习生肩负着 7×24 小时待命，，，，，，响应系统告警的重任。。。。。。。。它们能实时响应，，，，，，剖析告警是误报照旧真问题。。。。。。。。若是是误报就直接过滤，，，，，，若是是真问题就给出起源诊断，，，，，，帮工程师完成了约 80% 的 Bug 剖析事情量。。。。。。。。
在国际化销售团队，，，，，，Agent 实习生认真研究潜在客户的社交媒体配景，，，，，，提炼对方行业动态和关注点，，，，，，并且把销售话术润色得更隧道。。。。。。。。
最有意思的是一位资深研发职员分享的新事情方法：“现在我已经很少翻开 IDE 了，，，，，，我做的就是一直把 idea 扔出去 —— 我可以同时发给 Agent 5 到 10 个使命，，，，，，然后只需 Review Agent 给我返回来的效果。。。。。。。。”
这或许是 AI 时代最有意思的画面：人类认真“想”，，，，，，AI 认真“做”。。。。。。。。
三、当未来成为一片蓝海
站在 2026 年头展望，，，，，，随着 AI 加速渗透工业，，，，，，未来的企业形态可能正如优步 CEO 所形貌的那样，，，，，，是由人类工程师和 AI 智能体配合构建的有机体。。。。。。。。遐想智库宣布的《2026 企业 AI 十大趋势》指出，，，，，，目今更多企业处在“+AI”阶段 —— 在既有流程上外挂式引入 AI 工具。。。。。。。。而当 AI 能力进化至 L3 ，，，，，，将真正触发“AI+”式的架构升级。。。。。。。。
届时，，，，，，将涌现大宗 AI 原生企业和工厂，，，，，，将原本重大且伶仃的 AI 开发使命，，，，，，转变为一条标准化、高效率、软硬一体、算电协同的现代生产线，，，，，，推动算力效率革命，，，，，，同时降低总拥有本钱。。。。。。。。
从手艺演进看，，，，，，多智能系一切的成熟将决议应用的上限。。。。。。。。随着 MCP（模子上下文协议）、A2A（智能体间通讯协议）等标准趋于统一，，，，，，差别开发商、差别框架的智能体将能够无缝协同。。。。。。。。
也就是说，，，，，，未来的事情场景可能酿成“我一小我私家就是一支军队”，，，，，，从翻开软件做使命到给智能体发使命，，，，，，真就《人人都是产品司理》。。。。。。。。
笔直领域的时机尤为值得关注。。。。。。。。现在 AI 智能体近 50% 的使用量集中在软件工程领域，，，，，，而医疗、执法、教育等 16 个笔直行业险些是一片“蓝海”。。。。。。。。未来的独角兽，，，，，，就藏在这些尚未被 AI 深度渗透的行业里。。。。。。。。
那么，，，，，，价钱是什么？？？ ？？？？？优步 CEO 科斯罗萨西叹息 AI 对生产力的改变在他职业生涯中前所未见，，，，，，但也体现使用 AI 可以少雇员工：“到那时，，，，，，我应该不会增添工程师，，，，，，而应该增添智能体，，，，，，再从英伟达购置更多的 GPU。。。。。。。。”
员工一跑，，，，，，老黄吃饱，，，，，，英伟达可真是太坏了。。。。。。。。
玩笑少叙，，，，，，在席卷全球的 AI 浪潮中，，，，，，打工人的要害在于怎样重新定位自己 —— 从人工执行者成为智能协作者，，，，，，将自己从繁琐事务中解放出来，，，，，，聚焦于真正需要人类判断力的决议与创立性事情。。。。。。。。
当各人都在讨论 AI 是否会浙江绿谷生态科技有限公司取代人类时，，，，，，我们才更应该思索怎样选择用 AI 来“解放”生产力，，，，，，让工具回归工具，，，，，，让人更像人。。。。。。。。