（文/霍东阳 编辑/张广凯）湖北荆楚现代农业有限公司
春节时代（2月19日），，，，，，沃尔玛宣布了2026财年及第四序度业绩。。。。。。
2026财年（阻止2026年1月31日），，，，，，沃尔玛整年实现总营收7,132亿美元，，，，，，同比增添4.7%（剔除汇率波动，，，，，，总营收为7,159亿美元，，，，，，同比增添5.1%） ；；；；；； ；整年调解后营业利润为311亿美元，，，，，，同比增添10.5%。。。。。。
第四序度体现同样强劲，，，，，，沃尔玛实现总营收1,907亿美元，，，，，，同比增添5.6%（剔除汇率波动，，，，，，总营收为1,893亿美元，，，，，，同比增添4.9%） ；；；；；； ；第四序度调解后营业利润为86亿美元，，，，，，同比增添10.5%。。。。。。
这一业绩不但逾越了市场预期，，，，，，更标记着沃尔玛从古板零售商向科技驱动型企业的乐成转型。。。。。。
沃尔玛新任CEO John Furner在电话聚会上体现，，，，，，沃尔玛在手艺方面的投资正在取得效果。。。。。。自动化行动正在削减劳动本钱、提高生产率并改善交付速率。。。。。。
据悉，，，，，，现在沃尔玛约六成的门店从自动化配送中心接受货物，，，，，，约一半的电商履约中心处置惩罚量完全实现自动化。。。。。。
2025年底，，，，，，沃尔玛宣布将股票从纽交所转至科技股更为集中的纳斯达克，，，，，，对接全球科技资源，，，，，，为AI转型筹集资源。。。。。。自Furner上任后，，，，，，沃尔玛已投入数十亿美元用于供应链自动化、优化生鲜品质、配送速率与库存展望。。。。。。
2月4日，，，，，，沃尔玛市值凌驾万亿，，，，，，成为第一家拿下这家里程碑的古板零售商，，，，，，硬生生挤进由英伟达、苹果、微软、亚马逊等科技巨头占有的万亿美元俱乐部。。。。。。焦点驱动力来自电商营业增添、广告营业发力与AI前瞻投入。。。。。。
沃尔玛中国成为本财年最耀眼的增添极。。。。。。
2026财年，，，，，，沃尔玛中国净销售额约为247亿美元，，，，，，较2025财年的203亿美元同比增添约21.67%。。。。。。
第四序度，，，，，，沃尔玛中国实现净销售额61亿美元，，，，，，同比增添19.3%，，，，，，一连坚持高速增添态势。。。。。。
山姆会员市肆的爆发式增添是推动中国市场业绩的焦点动力。。。。。。2025年新增10家门店，，，，，，其中第四序度就新增6家，，，，，，扩张速率创历史新高。。。。。。生意单量实现双位数增添，，，，，，显示出会员制模式在中国市场的强盛吸引力。。。。。。
只管迩来，，，，，，山姆在品控、选品、效劳体验等方面一再引发争议，，，，，，但有多个山姆会员向视察者网体现，，，，，，它仍然可以代表高品质的商超，，，，，，且他们仍有较强的会员续费意愿。。。。。。
值得注重的是，，，，，，沃尔玛超市在中国的转型也走到了一个新的节点。。。。。。沃尔玛中国最先转向都会公共家庭，，，，，，与山姆的中产家庭形成互补。。。。。。
“大卖场退，，，，，，山姆进”的叙事正在被沃尔玛中国改写，，，，，，社区店最先被重视。。。。。。这种转变的背后是沃尔玛对中国都会生涯形态的深刻洞察。。。。。。
随着大卖场业态的式微和山姆会员店的乐成，，，，，，沃尔玛需要一种能够填补市场空缺、效劳更普遍客群的新模式。。。。。。社区店应运而生，，，，，，其焦点特征被归纳综合为“小、精、近”：约500平方米的主力店型，，，，，，精选约2000款SKU，，，，，，围绕“10分钟步行生涯圈”精准选址。。。。。。
沃尔玛中国高级副总裁祝�？？？？ピ蛎教逋嘎叮�，，，，，公司在选址时甚至会测算主顾需要经由几个十字路口，，，，，，以确保门店位于步行可接受的最佳“圆心”。。。。。。这种近乎偏执的精准，，，，，，反应了沃尔玛对社区零售的重新明确：不是简朴的门店缩小版，，，，，，而是基于特定场景的完整商业模式重构。。。。。。
商业模式重构的背后尚有自有品牌沃集鲜的理念升级。。。。。。在短短一年时间里，，，，，，沃集鲜的产品规模从几十个SKU飙升至近千种，，，，，，直击都会公共家庭及只身人群的痛点被称为“山姆平替”。。。。。。
2025年12月，，，，，，沃尔玛在深圳新开四家社区店。。。。。。沃尔玛方面明确体现，，，，，，其社区店模式在经由市场验证后，，，，，，正式进入加速规� ；；；；；； ；粗朴膑缂涞亟锥巍�。。。。。这些门店不再追求古板大卖场的“一站式购齐”，，，，，，而是聚焦“一日五餐”的高频刚需场景，，，，，，成为毗连沃尔玛与社区生涯的“神经末梢”。。。。。。
但阻止现在，，，，，，沃尔玛社区店的数目已经抵达11家，，，，，，且仅结构在沃尔玛中国的“大本营”深圳。。。。。。只管这一开店速率在中国零售行业并不算快，，，，，，但沃尔玛似乎想在深圳举行更多实验。。。。。。
在深圳这片“试验田”，，，，，，沃尔玛还与小红书联手开出了“玛薯店”。。。。。。在商品层面，，，，，，双方建设了一套“融合消耗洞察、协同商品研发”的商品共创模式，，，，，，由沃尔玛旗下自有品牌“沃集鲜”承载落地，，，，，，推出了近20款联名产品。。。。。。
有零售行业的业内人士向视察者网透露，，，，，，小红书已经成为诸多商超自有品牌举行产品研发的主要路径，，，，，，可以很直接地感受到消耗趋势的变换，，，，，，网络用户的反响。。。。。。
而沃尔玛和小红书的相助也被媒体以为是未来零售行业的升级偏向。。。。。。特殊是在年轻客群流失成为行业痛点的配景下，，，，，，怎样吸引Z世代消耗者成为沃尔玛必需面临的课题。。。。。。
沃尔玛中国高级副总裁祝�？？？？ヌ寡裕�，，，，，此次相助资助沃尔玛“更贴近主顾的生涯方法、以更迅速的姿态融入一样平常场景”。。。。。。
沃尔玛在夏历新年头宣布的这份亮眼财报，，，，，，为其丙午马年写下了充满张力的开篇。。。。。。它展现了一家零售巨头在弘大转型中的典范面目：一边是登顶万亿市值、拥抱自动化与AI的科技雄心，，，，，，另一边则是在最重大的中国市场举行的精耕细作——山姆会员店以规模与品质吸引中产家庭，，，，，，而新兴的社区店与“玛薯”跨界相助，，，，，，则试图以更小的触点、更潮的姿态融入都会一样平常。。。。。。
这展现了沃尔玛当下的双重命题湖北荆楚现代农业有限公司：在全球，，，，，，它必需证实自己是一家科技公司 ；；；；；； ；在中国，，，，，，它则需要证实自己依然是最懂外地生涯脉搏的零售商。。。。。。与小红书的相助，，，，，，正是后一种起劲的前沿实验，，，，，，试图将线上流动的消耗兴趣，，，，，，转化为线下可信托的商品与体验，，，，，，在“确定性”的供应链与“可能性”的消耗趋势之间架桥。。。。。。