智元CMO邱恒首次回应为何不上春晚 - 重庆山峡智能制造有限公司

2026-03-04 03:01:04

智元CMO邱恒图源：受访企业提供

蓝鲸新闻2月9日讯（记者翟智超）2月8日晚，，，，，，，，由智元机械人策划的《机械人巧妙夜》举行全球直播，，，，，，，，凌驾200台机械人完成了舞蹈、小品及人机共舞等一系列重大演出。。。。。。。。这场准备仅一个半月、被公司称为"险些零本钱"的晚会，，，，，，，，在收获观众对其意见意义性认可的同时，，，，，，，，也引发了对人形机械人行业现状的关注。。。。。。。。

针对"为何不选择加入春晚"的问题，，，，，，，，机械人巧妙夜总监制、智元机械人CMO邱恒向蓝鲸科技记者体现，，，，，，，，主要缘故原由是公司将预算重点投向研发领域。。。。。。。。这促使团队转而接纳自办晚会的模式，，，，，，，，以直接展示其产品能力。。。。。。。。

邱恒明确指出了晚会的商业意图：焦点目的是向公众推广产品，，，，，，，，并指导至其电商平台与"擎天租"小程序，，，，，，，，实现销售与租赁的转化。。。。。。。。所谓"零本钱"，，，，，，，，据其诠释，，，，，，，，是通过使用自有装备、商业招商以及高效的"灵创"群控系统来实现收支平衡。。。。。。。。

在手艺展示之外，，，，，，，，这场晚会也触及了行业内外的一个要害争议：人形机械人的生长事实是着重演出，，，，，，，，照旧已靠近实质性的商业应用？？？？？对此，，，，，，，，邱恒提出了从文娱到工业的阶段性应用妄想，，，，，，，，并设定了2026年销售2万至3万台的目的。。。。。。。。

晚会险些零本钱

提问：为什么不上春晚？？？？？

邱恒：作为智元CMO，，，，，，，，我很是希望能上春晚这个国民级平台，，，，，，，，但公司整体预算有限，，，，，，，，优先包管研发用度，，，，，，，，以是不是不想上，，，，，，，，是没有足够预算。。。。。。。。

提问：为什么办晚会？？？？？

邱恒：2025年，，，，，，，，公司整年生长与销售额均告竣预定目的，，，，，，，，产品一连坚持领先优势。。。。。。。。作为一家人形机械人公司，，，，，，，，我们希望以一种特此形状式举行庆祝，，，，，，，，让员工配合加入，，，，，，，，并向客户同伴及宽至公众致谢——由此萌生了举行一场机械人晚会的想法。。。。。。。。

另外，，，，，，，，这场晚会对我们来说，，，，，，，，一是能力泛起，，，，，，，，二是文化撒播，，，，，，，，晚会是面向全球直播的，，，，，，，，许多外洋国家都看了，，，，，，，，这也是中国机械人文化的一种输出；；；；；；；；同时这也是正常的商业行为，，，，，，，，好比京东会打我们机械人的广告，，，，，，，，各人相识机械人后，，，，，，，，能去京东购置，，，，，，，，而PT视讯(中国区)官网擎天租小程序，，，，，，，，可以晚会的节目上线，，，，，，，，熊猫IP四足机械人888元就能租赁，，，，，，，，马年做的"马上火"火焰马（保时捷设计），，，，，，，，能租来演出，，，，，，，，也能当高端礼物赠予，，，，，，，，精灵璇也上线了擎天租，，，，，，，，后续我们会把晚会节目、四足和人形机械人都做电商销售、打包租赁。。。。。。。。

提问：晚会策划多久？？？？？

邱恒：2025年12月下旬最先策划，，，，，，，，恰恰一个半月的时间，，，，，，，，从策划到最终直播。。。。。。。。

提问：对晚会有什么预期？？？？？

邱恒：我希望晚会能成为人形机械人的"ChatGPT时刻"，，，，，，，，像阿尔法狗下围棋、ChatGPT普及那样，，，，，，，，让各人在欢笑中周全相识机械人能力，，，，，，，，成为各人认知人形机械人、构建人机共生社会的启蒙起点。。。。。。。。至于能不可抵达，，，，，，，，需要几年后转头看，，，，，，，，看2026年2月8日这场晚会，，，，，，，，是否能成为人机共生社会构建的起点。。。。。。。。

提问：为什么叫巧妙夜？？？？？

邱恒：主要就是想给人视觉上奇异、惊艳的感受，，，，，，，，内容设计有三大焦点偏向，，，，，，，，也是PT视讯(中国区)官网设计之魂：一是炫技，，，，，，，，看着酷；；；；；；；；二是诙谐搞笑，，，，，，，，让各人过年能哈哈一笑，，，，，，，，缓解一年的辛勤；；；；；；；；三是温情，，，，，，，，任何节目都不可是冷冰冰的钢铁炫技，，，，，，，，最终感感人的照旧情绪，，，，，，，，不管是机械人之间的，，，，，，，，照旧人机之间的，，，，，，，，这一点特殊主要。。。。。。。。

提问：晚会的本钱是几多？？？？？

邱恒：从智元的角度而言，，，，，，，，这个运动险些是零本钱。。。。。。。。由于拍摄用的机械都是我们自己的，，，，，，，，租晚会园地和拍摄花了小几百万，，，，，，，，同时有团结品牌方的招商，，，，，，，，以是最终开销和入账基本上是持平的，，，，，，，，智元自身险些没有特殊开销。。。。。。。。

提问：有投资人说机械人办晚会是为融资或IPO铺路，，，，，，，，权重高于商业化铺垫，，，，，，，，你怎么看？？？？？

邱恒：企业需要让客户相识自己，，，，，，，，文娱商演行业想让别人租产品，，，，，，，，必需让各人望见，，，，，，，，以是宣传是商业闭环的须要环节；；；；；；；；并且机械人演出比纯粹打广告更易让公共明确，，，，，，，，是转达公司和生态信息的有用方法。。。。。。。。差别公司所处阶段差别，，，，，，，，考量差别，，，，，，，，我们不谈论其他公司，，，，，，，，智元的目的很简朴：让各人知道产品，，，，，，，，然后更好地销售、租赁出去。。。。。。。。

提问：近期许多机械人公司扎堆办晚会、上春晚相关舞台，，，，，，，，是不是意味着人形机械人行业迎来面向资源、客户、人才的要害期？？？？？要害期或许多久？？？？？

邱恒：我不谈论其他公司办晚会的目的和合适与否，，，，，，，，每家公司都有自己的判断。。。。。。。。但机械人确实适合做节目，，，，，，，，体现力强，，，，，，，，各人也喜欢看，，，，，，，，做节目是很好的表达形式。。。。。。。。至于其他公司要不要办晚会、做节目，，，，，，，，可凭证自己情形来，，，，，，，，焦点是要让人线人一新，，，，，，，，若是同质化，，，，，，，，可能就没人看。。。。。。。。智元的要求是"要做就做最好"，，，，，，，，做不到最好的话，，，，，，，，做了也没有太大价值。。。。。。。。

提问：若是有下一次，，，，，，，，想泛起哪些新节目？？？？？

邱恒：机械人巧妙夜会每年例行举行，，，，，，，，已经申请了品牌商标，，，，，，，，今年是2026版，，，，，，，，明年是2027版、2028版，，，，，，，，会一连做下去。。。。。。。。未来要泛起的内容暂时保密，，，，，，，，一是由于一年后机械人的能力我无法想象，，，，，，，，现在的设想可能太守旧；；；；；；；；二是一些异想天开的想法还需要时间打磨。。。。。。。。但可以说2027年我们可能会把晚会办成盈利的，，，，，，，，这个IP会最先收钱，，，，，，，，好比电视台播出要付版权费，，，，，，，，独家播出可以谈相助，，，，，，，，就像天下杯、奥运会的直播权一样。。。。。。。。

250台机械人、不到30人操控

提问：举行晚会需要哪些手艺支持？？？？？

邱恒：首先，，，，，，，，产品稳固性。。。。。。。。晚会里用的机械人全是商用版本，，，，，，，，市场上能买到、租到的，，，，，，，，就是我们用的，，，，，，，，没有为晚会做任何刷新，，，，，，，，软硬件版本完全一致。。。。。。。。我们只有一个半月准备，，，，，，，，大宗时间在设计节目，，，，，，，，单个机械人节目训练平均就一周，，，，，，，，没有稳固性基础做不到，，，，，，，，这也证实PT视讯(中国区)官网机械人具备大规模商用能力。。。。。。。。

其次，，，，，，，，清静性。。。。。。。。人机共舞、火棍演出这些环节，，，，，，，，清静是要害。。。。。。。。好比机械人有力控，，，，，，，，舞蹈时遇到障碍、有实力撞击，，，，，，，，会愣住、避开，，，，，，，，不会伤人；；；；；；；；火棍演出我们虽然准备了灭火器，，，，，，，，但全程没用到，，，，，，，，机械人特殊稳固，，，，，，，，没泛起任何清静危害。。。。。。。。

再次，，，，，，，，手艺先进性。。。。。。。。交互智能上，，，，，，，，我们靠"硅光动语"大模子+灵心平台，，，，，，，，实现了机械人心情、行动、语言的联动互动，，，，，，，，不是简朴的蓝牙音箱式交互，，，，，，，，机械人尚有专属人设，，，，，，，，能定制声音、影象，，，，，，，，每个机械人都纷歧样；；；；；；；；运动智能上，，，，，，，，靠灵创平台+群控软件，，，，，，，，先生拍个视频给机械人看，，，，，，，，机械人就能快速学会行动，，，，，，，，编排效率行业领先，，，，，，，，群控软件也包管了层层嵌套的群舞效果；；；；；；；；在作业智能上，，，，，，，，依赖Genie Studio一站式开发平台能力，，，，，，，，能支持工厂作业、端饮料这些行动，，，，，，，，这也是我们业界领先的能力。。。。。。。。

最后，，，，，，，，尚有许多细节手艺点，，，，，，，，好比手艺争霸赛里的机械人下腰、单腿倒立、一字马后跳起、从台阶往下跳，，，，，，，，尚有G2和人类舞者共跳华尔兹，，，，，，，，这些高难度行动都是短时间训练出来的，，，，，，，，能充分体现PT视讯(中国区)官网手艺实力。。。。。。。。

提问：晚会内容是机械人自主表达照旧提前预设？？？？？

邱恒：着实人类晚会也是按台原来的，，，，，，，，不可自由施展，，，，，，，，小品、舞蹈即兴施展一定出不来好效果，，，，，，，，机械人节目也是一样，，，，，，，，提前预设编排是为了泛起最佳的节目效果，，，，，，，，这不是机械人能力的问题，，，，，，，，是晚会的需要。。。。。。。。

提问：既然是机械人晚会，，，，，，，，为何有人加入？？？？？

邱恒：一方面是节目编排需要，，，，，，，，好比教机械人手艺的先生、导演，，，，，，，，PT视讯(中国区)官网小品是开心麻花做的编剧，，，，，，，，机械人的武术是少林寺先生教的，，，，，，，，这些职员是机械人具备演出能力的要害；；；；；；；；另一方面是为了体现我们"人机共生"的愿景，，，，，，，，我们以为未来的社会就是人机共生，，，，，，，，没有人的天下毫无意义，，，，，，，，机械人是人类能力的延伸、强盛的工具，，，，，，，，也是优异的同伴，，，，，，，，以是晚会里有人，，，，，，，，才华泛起我们描绘的未来愿景，，，，，，，，不是纯机械人的社会。。。。。。。。

提问：加入的工程师数目几多？？？？？

邱恒：晚会用了250多台机械人，，，，，，，，或许200—300台，，，，，，，，加入的工程师数目不到机械人数目的1/10，，，，，，，，并且职员投入未几。。。。。。。。由于机械人行动训练好之后可以群控，，，，，，，，一小我私家能控制许多台；；；；；；；；并且这些控制职员都不是研发职员，，，，，，，，靠灵创平台，，，，，，，，先生拍视频上传，，，，，，，，机械人就能训练，，，，，，，，晚会编排主要靠相助同伴的操作职员，，，，，，，，不是智元的研发职员。。。。。。。。PT视讯(中国区)官网研发让机械人具备了强盛的三大智能，，，，，，，，后续节目编排只需要导演的创意和基础操作职员，，，，，，，，不需要研发职员做详尽的代码编程，，，，，，，，这样才华大规模复制，，，，，，，，这也是我们本钱投入低、职员投入少的缘故原由，，，，，，，，也说明我们具备批量大规模交付这类晚会的能力。。。。。。。。

提问：晚会是提前录好照旧直播？？？？？

邱恒：晚会是全网直播的，，，，，，，，B站、小红书等平台都是以直播形式泛起。。。。。。。。我们从一最先就确定了直播的泛起形式，，，，，，，，不保存"不直播"的选择，，，，，，，，也没有所谓手艺或商业化层面的记挂。。。。。。。。

提问：之后会思量请真人观众到现场寓目？？？？？

邱恒：从商业角度，，，，，，，，意义不大，，，，，，，，现场能坐的人有限。。。。。。。。智元暂时不会自己办线下晚会，，，，，，，，这不是PT视讯(中国区)官网生意模式，，，，，，，，但我们乐见其成——其他公司可以从擎天租租节目，，，，，，，，办线下运动、收门票。。。。。。。。节目做好了就该重复用，，，，，，，，机械人学会之后再演出没有特殊本钱，，，，，，，，这才是价值所在。。。。。。。。

提问：对晚会时长有什么考量？？？？？许多人觉自得犹未尽。。。。。。。。

邱恒：这就是我们想抵达的效果。。。。。。。。我们希望晚会时长控制在一小时以内，，，，，，，，让各人看得投入，，，，，，，，舍不得上茅厕、舍不得换台。。。。。。。。昨天看谈论，，，，，，，，许多人说这个晚会比人类的晚会尚有意思，，，，，，，，这让我们以为特殊棒。。。。。。。�；；；；；；；；等送砘岬谋澈�，，，，，，，，英雄照旧人，，，，，，，，我们只是用机械人这个好工具，，，，，，，，实现了人类能力的延伸，，，，，，，，给各人带来欢喜和温情，，，，，，，，这也是机械人工业的价值所在。。。。。。。。

提问：晚会中心插的广告也是机械人演的，，，，，，，，其时是怎么思量的？？？？？

邱恒：一是由于机械人上下台需要转场时间，，，，，，，，总不可让观众干等，，，，，，，，参考人类晚会的做法，，，，，，，，插广告能让节目切换更顺畅；；；；；；；；二是为未来的广告招商做铺垫，，，，，，，，2027年的广告位已经可以预订了，，，，，，，，白酒、汽车、互联网这些预算充裕的公司，，，，，，，，都是PT视讯(中国区)官网目的，，，，，，，，并且我们信托2027年的全球寓目量会比2026年大许多，，，，，，，，广告位数目有限，，，，，，，，先到先得。。。。。。。。

不怕小鹏、小米入局

提问：怎样看待人形机械人行业应用，，，，，，，，尤其是生产力层面，，，，，，，，有研判说"离舞台近、离应用远"？？？？？

邱恒：智元对应用场景有清晰妄想，，，，，，，，商用顺序从先到后是：教育科研、文娱商演、导览导购、工业制造、物流搬运/分拣/巡逻巡检、商超、寻常黎民家。。。。。。。。现在教育科研已成熟，，，，，，，，文娱商演受关注，，，，，，，，导览导购2025年已大宗安排，，，，，，，，2026年规�；；；；；；；；岣�；；；；；；；；工业、物流、巡检等场景已实现安排态突破，，，，，，，，正在加速落地，，，，，，，，2026年会有大宗机械人安排，，，，，，，，以是我们以为离现实应用并不远。。。。。。。。

提问：今年智元对C端的权重是否比B端（如工厂落地）更高？？？？？

邱恒：不是。。。。。。。。从销售规模浚�？？？�，，，，，，，，工业制造、物流分拣、导览导购都是千亿级市场，，，，，，，，文娱商演只是百亿级，，，，，，，，远不如前三者主要。。。。。。。。但晚会不可演出搬箱子、物流分拣，，，，，，，，这些能力需要以诙谐诙谐、有视觉感知的方法泛起，，，，，，，，才华实现好的撒播；；；；；；；；面向明确意向客户可以直接做DEMO，，，，，，，，但让老黎民明确机械人和人机共生愿景，，，，，，，，必需用各人喜闻乐见的方法，，，，，，，，不可强行教育。。。。。。。。

提问：小鹏、小米、遐想等车企结构智能机械人，，，，，，，，且有工厂落地需求、数据收罗优势，，，，，，，，这对专门做智能机械人的公司在营收、出货量上有什么影响？？？？？

邱恒：车企等头部公司加入是好事，，，，，，，，通用智能机械人赛道空间比汽车、手机还大，，，，，，，，未来可能是"手机的数目+汽车的价钱"，，，，，，，，甚至机械人数目是人类的几倍，，，，，，，，这么大的市场不可能只有一家公司。。。。。。。。需要多方投入，，，，，，，，配合解决工业瓶颈和数据问题，，，，，，，，推动工业成熟。。。。。。。。智元有信心，，，，，，，，不管谁加入，，，，，，，，我们都会朝着全球领军企业的目的往前走，，，，，，，，坚持自身优势。。。。。。。。

提问：未来机械人行业会泛起类似IOS/安卓的平台型巨头，，，，，，，，照旧类似汽车行业的整机厂商品牌集群？？？？？智元想做机械人界的苹果（软硬件闭环）照旧谷歌/安卓（底层系统赋能生态）？？？？？行业中局更像手机照旧汽车行业？？？？？

邱恒：智元想做通用智能机械人的全球领军企业，，，，，，，，首先要做整机、要出货，，，，，，，，这是大条件；；；；；；；；同时要构建整小我私家形智能生态。。。。。。。。我们正在开源零渠OS，，，，，，，，让更多机械人公司用这个操作系统；；；；；；；；运动智能的灵创平台免费开放，，，，，，，，开发者、舞蹈/武术喜欢者上传视频就能训练机械人行动；；；；；；；；交互智能的"硅光动语"大模子和灵心平台可挪用，，，，，，，，能定制机械人个性；；；；；；；；作业智能的Genie Studio开源，，，，，，，，从数据收罗到天下模子训练全开放。。。。。。。。简朴说，，，，，，，，我们构建了"1+3"全生态系统：零渠OS开发机械人本体，，，，，，，，灵创平台生长运动智能，，，，，，，，灵心平台生长交互智能，，，，，，，，Genie Studio生长作业智能。。。。。。。。行业中可参考汽车、手机行业，，，，，，，，会有类似趋势。。。。。。。。

提问：B端和C端有哪些要害指标或反响，，，，，，，，能证实机械人跨越了"有用"的门槛，，，，，，，，成为可一连生意或渗透市场�。。。。。。。浚�？？？2026年关注哪些要害指标？？？？？

邱恒：焦点看商业效果。。。。。。。。各人光说好，，，，，，，，但不下单、不租赁，，，，，，，，说明没真正心动。。。。。。。。现在我们租赁平台上，，，，，，，，机械人能用于小孩生日、自己生日、求婚、办年会等许多场景，，，，，，，，用途很是多。。。。。。。。要让各人以为机械人好用，，，，，，，，要么靠能力吸引，，，，，，，，要么靠本钱让各人以为不贵（好比火焰马出租才800多块钱，，，，，，，，租熊猫给孩子过生日，，，，，，，，比买游戏机、皮肤更让孩子开心）。。。。。。。。说一千道一万，，，，，，，，各人愿意买单，，，，，，，，就说明我们做得够好；；；；；；；；若是不买单，，，，，，，，我们就继续起劲。。。。。。。。

提问：销售额和租赁额有或许预期吗？？？？？

邱恒：2025年销售了5000多台，，，，，，，，2026年销售目的是2万—3万台，，，，，，，，租赁营业也会实现数倍增添。。。。。。。。

提问：海内人形机械人量产在供应链自主可控、本钱可控方面的现状怎样？？？？？面临特斯拉"年产百万台机械人"的宣言，，，，，，，，海内出货量可能卡在哪个环节？？？？？上下游协同需要做哪些起劲？？？？？

邱恒：从机械人硬件角度，，，，，，，，中国比美国有优势，，，，，，，，这是毋庸置疑的。。。。。。。。海内供应链整体是康健良性的状态，，，，，，，，没有显着卡点。。。。。。。。特斯拉等企业说要量产百万台，，，，，，，，是好事，，，，，，，，各人一起把量做上去，，，，，，，，就能降低本钱，，，，，，，，机械人价钱会显著下降，，，，，，，，对整个工业都利好，，，，，，，，我很是期待这个未来快速到来。。。。。。。。

提问：2026年机械人企业会收敛照旧有更多路径？？？？？企业想留在赛道、做大做强，，，，，，，，要害要做什么？？？？？

邱恒：其他公司要不要进入赛道重庆山峡智能制造有限公司，，，，，，，，我们控制不了，，，，，，，，也没法展望未来有几多公司能生长好，，，，，，，，可参考汽车、手机行业的趋势。。。。。。。。企业要做大做强，，，，，，，，有三点缺一不可：一是手艺一定要领先，，，，，，，，手艺和产品不可，，，，，，，，其他都是空谈；；；；；；；；二是一定要做商业化，，，，，，，，产品再好，，，，，，，，卖不出去、客户不必，，，，，，，，就没有迭代时机，，，，，，，，只有现实使用才华让机械人更智慧；；；；；；；；三是生态必不可少，，，，，，，，面向各个行业做生态，，，，，，，，没有行业同伴、数据，，，，，，，，做欠好行业应用，，，，，，，，开源操作系统、打造全生态也很要害。。。。。。。。