一次去下层调研，，，，，，，，一名企业主讲浙江瓯越智能制造有限公司了这样一件事。。。。。

十几年前，，，，，，，，他办企业挂号，，，，，，，，质料齐全，，，，，，，，窗口事情职员却说“向导不在”。。。。。托人探询，，，，，，，，原来是要“意思意思”。。。。。几经周折，，，，，，，，一个月才办下来。。。。。

前不久，，，，，，，，他又去办营业。。。。。取号、递质料、审核，，，，，，，，全程20分钟。。。。。虽然早知不会遇到以前的情形，，，，，，，，但亲自履历这种便捷与高效，，，，，，，，照旧叹息“变得好”。。。。。

变的是什么？？？？？潜规则退下去了，，，，，，，，明规则立起来了。。。。。也应看到，，，，，，，，只管此消彼长势成，，，，，，，，但还未到销声匿迹时刻，，，，，，，，尚需乘胜追击。。。。。

潜规则之以是顽固，，，，，，，，由于它藏得深。。。。。

“你不跟这帮人搞关系，，，，，，，，不送点什么，，，，，，，，你也做不了这些生意。。。。。”在洪礼和的糜烂查处中，，，，，，，，涉案商人云云交接“生意经”。。。。。显着不具备竞标资格，，，，，，，，却通过“围猎”拿下国企改制项目。。。。。一经，，，，，，，，躲在台下的生意，，，，，，，，让公正竞争被潜规则倾轧。。。。。

现在，，，，，，，，招投标全流程电子化，，，，，，，，有智慧系统的羁系，，，，，，，，围标串标越来越难；；；；；；；；权力清单上网果真，，，，，，，，暗箱操作不易施展；；；；；；；；政务效劳“好差评”，，，，，，，，让吃拿卡要丢了“底气”。。。。。破除“藏得深”，，，，，，，，就是要制度上墙落地、流程果真透明，，，，，，，，让明规则立得住、潜规则“见光死”。。。。。

潜规则之以是难除，，，，，，，，还由于它在一定规模内“约定俗成”。。。。。

“能力不如关系”“明知差池，，，，，，，，又怕亏损”“水至清则无鱼”……这些过失看法，，，，，，，，为潜规则提供了土壤。。。。。有人看不惯“走后门”，，，，，，，，自己效劳却托人找关系；；；；；；；；有人诉苦不公，，，，，，，，自己却琢磨弄点特权。。。。。当潜规则形成天气，，，，，，，，想置身局外，，，，，，，，挺难。。。。。

再难也要破。。。。。中央八项划定实验后，，，，，，，，党风政风民俗面目一新；；；；；；；；药品集采之后，，，，，，，，医院回扣征象显着镌汰；；；；；；；；线上放号以来，，，，，，，，“黄牛”囤号险些消逝。。。。。正是由于制度带电、刷新发力、手艺赋能，，，，，，，，整治一块、净化一片，，，，，，，，推动民俗转变，，，，，，，，让潜规则没有生涯空间。。。。。

虽然，，，，，，，，毕其功于一役不现实。。。。。破除扭曲的“约定俗成”，，，，，，，，要害在抓常、抓长，，，，，，，，直至“各人都这样”不再是捏词，，，，，，，，人情圆滑成不了挡箭牌，，，，，，，，一以贯之才华移风易俗。。。。。

潜规则之以是有市场，，，，，，，，归根究竟由于它“管过用”。。。。。

一经，，，，，，，，招拍挂程序齐全，，，，，，，，陪标可暗度陈仓；；；；；；；；择校有统一标准，，，，，，，，递条子仍时有爆发；；；；；；；；项目评审果真透明，，，，，，，，打招呼在漆黑运作。。。。。从中可以看到，，，，，，，，潜规则管用，，，，，，，，就在于利益结盟的圈子搭桥，，，，，，，，投桃报李的办法疏通，，，，，，，，逃出笼子的权力开路。。。。。

这说明，，，，，，，，只要明规则模糊粗放、执行过软，，，，，，，，制度就留有后门，，，，，，，，潜规则定会登堂入室。。。。。怎么办？？？？？捉住向导干部这个“要害少数”，，，，，，，，把制度笼子扎紧扎密扎牢，，，，，，，，以铁的纪律强化制度执行力。。。。。

从州里履职事项清单周全建设，，，，，，，，到企业入门检查“扫码留痕”；；；；；；；；从审批效劳“一件事一次办”，，，，，，，，到下层治理“一网统管”……当群众发明“照规则办”比“找熟人办”更快更公正，，，，，，，，当干部发明“按程序来”比“打招呼”更省心更清静，，，，，，，，规则的信心、法治的信仰便会越发牢靠，，，，，，，，潜规则就会失去土壤、失去通道、失去市场。。。。。

潜规则是暗潮，，，，，，，，明规则是堤坝。。。。。浙江瓯越智能制造有限公司堤坝越结实，，，，，，，，暗潮越式微。。。。。（孟繁哲）